建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理--中国期刊网

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建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王向宁

[导读] 摘要：建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。

        陕西建工第十一建设集团有限公司陕西咸阳 712000
        摘要：建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
        关键词：建筑工程造价；阶段性；施工现场管理
        1、建筑工程阶段性造价管理遇到的问题
        1.1信息沟通比较滞后
        现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
        1.2工程造价信息缺乏，专业人员不足
        建筑工程造价管理是一个系统性专业性很强的工作，一方面需要有充分的信息作为后续支撑，另一方面还应该有高素质的人员。在具体的造价管理工作开展过程中，需要详细的掌握现阶段市场当中建筑工程材料的价格变动情况和工程机械设备的价格信息。而这些信息都是随着社会发展以及建筑市场的供需变化而不断发生波动变化。由于不能够准确评估市场当中各个建材的实际价格，使得项目审批过程中所制定的各种建筑材料的价格和器械设备的价格低于市场价格，使得工程建造施工过程中资金供给短缺，工程建设周期变长，严重滞后。近年来我国建筑工程领域迎来了飞速的发展，但关于建筑工程造价管理还处于初始发展阶段，各项信息供给较为滞后，信息资源获取难度较大，成本较高，这就给建筑工程造价管理工作带来了极大的难题。另外建筑工程造价工程师严重不足，也是影响最终管理效率低下的一个主要原因。在建筑工程施工建造期间，造价工程师的专业水平对最终的造价管理成效有着最直接的影响，它会直接影响到工程造价的准确性。
        1.3建筑工程造价管理不严格，时常变动设计方案
        建筑工程的施工成本与项目设计方案有着最直接的联系，在实际的工程建造期间，由于建筑工程造价管理不严格，缺乏有效的监督，在建造过程中经常存在施工方案随意改动的现象，最终造成了施工和设计极不相符。项目工程在建设施工期间，设计图纸发生变更主要有两方面的原因，一方面是很多设施工单位为了缩短施工周期，提高施工效率，降低不必要的经济成本投入，不能够严格按照设计方案的要求开展施工建造，造成设计图纸频繁发生改动，最终造成工程预算超标。另一方面设计单位在工程建造之前缺乏实地考察，不能够结合施工现场的实际情况构建针对性的施工方案，施工方案的科学性和经济实质用性普遍较差，项目工程在施工建造过程中，与当地的实际情况极不相符，不得不提出变更，这也会对工程的成本造成一定的影响。
        2、工程造价阶段性控制和施工现场管理措施
        2.1决策阶段的工程造价控制
        确定工程投资方案的整个过程就是建筑工程的决策阶段，这一阶段主要决策和论证建筑工程的技术是否可行以及其产生的经济效益。建筑工程造价控制的基础在于决策阶段，这一阶段会对建筑工程的进程及效益产生直接的影响。重视其准备工作的进行，对于所需要的各种材料要积极收集，结合各种资料对工程的可行性进行分析。分析之后需要撰写分析报告，为工程项目提供有力支撑。正确地判断投资数目，科学地评估项目投资风险。

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        2.2设计阶段的工程造价控制
        在设计阶段，工程造价也发挥着非常重要的作用。因此，需要设立科学完整的投标制度，保证投标企业的公平竞争。重视设计方案的预算工作，从经济、技术两个层面进行判断。在选择经济方案时要保证其科学性、合理性，将工程造价的成本尽可能减少。其次，对设计方案要进行优化，结合项目具体用途进行分析，选择最先进的设计方案。在确保工程造价合理控制的基础上，进一步提升项目质量。最后要实行限额设计及其标准，这不仅能使资金的利用率提高，而且可以对工程标准及其规模及时确定。确保建筑工程的有序开展，进一步的提升项目整体效益。
        2.3投标阶段的工程造价控制
        选择工程量清单计价模式，招标企业统一提交招标文件，结合项目建设的实际情况进行评标，选择最合适的施工企业。重视招标文件的编制，创设公平、公正、公开的评标环境。另外要对于招标单位进行考察，杜绝不良企业参与投标。
        2.4施工阶段的工程造价控制和现场管理
        施工阶段是项目开展最核心的内容，直接影响到项目质量和效益。在实际的施工过程中，通过科学有效的措施强化现场管理，给工程造价提供更加便利的条件。施工企业的要组织工作要提前准备好，安排好施工材料和技术人员。施工阶段要重视签证管理，尽可能降低减少设计方案变更次数，严禁施工单位擅自改变设计标准，确保设计变更的有效控制。针对施工材料进行严格控制和规划，避免出现施工材料积压的问题。同时要强化施工人员对成本管理的意识，要对施工人员定期进行培训。让施工技术得到更好的完善，强化人员的成本控制意识，为接下来的工作奠定良好的基础。另外，要对成本合理控制，从而使施工现场的管理效果得到进一步提升，必须要做好单价审核工作，结合实际情况依次审查各种单价计算结果和定额单点，查看项目工程施工内容是否与施工方案以及图纸相一致，如果存在较大差异就必须立刻上报，并做好纠偏工作。其次，造价管理人员应按照标准要求做好定额单价换算工作，全面了解施工材料、机械设备与人工作业等不同项目的支出费用，核对换算指数与换算方法的正确与否。再次，造价管理人员应根据项目工程造价管理标准方案认真审查不同种类的费用支出，这样不仅能够有效提升项目工程造价审计工作效率，而且有助于强化成本管控力度和造价执行力。与此同时，在实际结算工作中应根据采购成本实施必要的调整，在结算过程中，必须全面审查暂定价格，做好必要的调整工作，这样才能充分确保最终造价结果的准确性，有效节约成本开支。
        2.5竣工阶段的工程造价控制和现场管理
        竣工阶段的质量控制是十分重要的，要从不同的层面进行思考分析。一方面要合理选择审计机构，保证所选机构资质符合要求，将外界因素的影响尽可能降低。确保审计工作更加科学、合理，为后续工作的开展打下坚实基础。另一方面要重视项目合同的审查工作，为项目的顺利开展提供保障。
        结束语
        综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
        参考文献
        [1]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济, 2020(32):52-53.
        [2]李秀芹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].住宅与房地产,2020 (30):26+28.