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现阶段机电工程施工管理中的问题及解决对策

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：吴细佬

[导读] 摘要：国家经济的发展，推动了我国建筑领域的发展，各层建筑开始拔地而起，加快了城市化的脚步。

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        摘要：国家经济的发展，推动了我国建筑领域的发展，各层建筑开始拔地而起，加快了城市化的脚步。在建筑项目中，相较于一般施工来说，在施工量上，机电工程的施工更小，但机电工程却对整个建筑项目产生了重要的影响。在实际运行中，机电工程能加强建筑的功能，为人们提供一个更好的生活环境。我国现目前大部分施工单位，在机电工程的施工管理上还存在很多问题，本文从施工管理的问题出发，就如何解决机电工程施工管理中的问题提出建议。
        关键词：机电工程；施工管理；问题；解决对策
        引言：
        在建筑项目中，机电工程是必不可少的工程，它与人们的生活息息相关，在建筑的实际使用中能发挥巨大的作用，对保证人们的正常生活非常重要。鉴于此，在机电工程的实际施工中，施工单位必须加强对施工的管理，以防止在施工中出现问题，有效保障机电工程的稳定性。但由于机电工程的施工十分复杂，对专业性要求很高，加大了管理的难度，以致于在实际管理中，经常出现问题，不仅不能有效保障机电工程的运行安全，严重的情况下，还会造成安全事故。对此，施工单位应该对机电工程的施工质量进行严格控制，提高机电工程施工管理的效率，建设更优秀的机电工程，为人们提供稳定的生活环境。
        1.现阶段机电工程施工管理中的问题
        1.1设计问题
        俗话说“预则立不预则废”，在机电工程项目中，施工方案是重要的基础，是施工单位执行机电工程施工的凭证。如果机电工程的施工方案不合理，就会直接影响机电工程的施工，降低机电工程的施工效果。在建筑项目中，机电工程的施工非常复杂，它包含了很多与人们生活密切相关的内容，比如：电气、消防、暖通等，因此，在实际编制机电工程施工方案时，设计人员需要立足于实际，从人力、物力、财力等方面全面的进行分析。另外，机电工程对施工的专业性要求很高，施工人员还需根据具体情况科学的选择施工技术，任何因素没有考虑到，都无法保证机电工程施工的正常开展。受各个因素的影响，设计人员设计的机电工程方案通常过于理想化，并没有立足于实际的施工现状，比如：不合理的人员配备。
        1.2没有较为完善的管理制度
        在机电工程项目中，高效的管理能帮助施工单位有效减少机电工程施工中，出现的各种的问题。而要想加强机电工程的施工管理，就必须健全机电工程的施工管理制度。我国现目前，大部分的施工单位对机电工程的施工，执行的都是形式化管理，以致于出现施工问题时，无法追究具体人员的责任。长久下去，只会使机电工程施工中的问题愈加严重，不仅降低机电工程的施工质量，阻碍机电工程施工的正常开展，还会影响人们的正常生活。
        1.3人员的综合素质不高
        在机电工程中，人员是主体，贯穿整个机电工程施工过程，人员综合素质的高低能直接影响机电工程的顺利开展。现下，机电工程施工单位的人员是阻碍机电工程进展的重要因素，主要表现在两个方面：首先是机电工程的施工管理人员，管理人员的主要作用是协调监督，在实际的机电工程施工中，很多管理人员的综合质素都不高，不具备人员和设备的统筹规划能力，经常出现资源分配有误的问题，引发“窝工”的现象，造成机电工程的进度严重滞后。
        其次是机电工程的施工人员，因为机电工程的施工十分复杂，对施工人员的专业性要求极高，所以机电工程的施工人员不仅要具备技术能力，还要具备理论能力，并且心性鉴定，面对突发状况能够临危不乱，快速找出解决方法。但事实上，很多机电工程的施工人员综合素质都不高，一方面是受施工环境的影响，很多专业人才不愿意下沉到一线作业，施工单位就只能降低施工人员的使用标准，一方面是施工人员的理论或技术过于老旧，无法满足实际施工要求。

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        2.如何加强机电工程施工管理
        2.1加强设计方案的管理
        在机电工程项目中，机电设计方案的科学合理性，是保障机电工程顺利进行的重要因素，因此，加强机电工程设计方案的管理确有必要。比如：施工单位应该在企业内部成立一个专业的方案审核中心，在机电工程的施工方案设计完成后，派遣专人全方位的进行审核，需要注意的是，审核标准需要立足于机电项目实际情况，不可闭门造车。此外，鉴于机电工程包含的系统十分丰富，为了防止这些系统因重叠干涉管理人员的判断，施工单位需要重点审核系统的重叠部分，条件允许的情况下，还可以通过专业的测试软件进行碰撞测试，比如：BIM 软件。当发现机电工程设计方案出现问题时，需要及时联系机电设计者，进行机电工程设计方案的优化工作。
        2.2健全机电工程施工管理制度
        现目前，我国大部分施工单位在机电工程施工管理方面，存在管理不规范的问题，究其原因是没有健全的机电工程施工管理制度。鉴于此，施工单位应立足于实际，积极引进先进的管理理念，来制定符合企业自身的机电工程施工管理制度，以此来促进机电工程的正常开展，把控机电工程的建设质量。俗话说“制度是管理之本”，在实际的机电工程建设中，有了管理系统的约束，施工中的任意环节都能做到有条不紊的进行。
        另外，施工单位的管理人员应该严格按照机电工程施工的制度，进行现场施工监督和管控工作。将责任制和奖惩制相结合，把具体的施工工作落实到每一个施工人员身上，当出现机电工程施工问题时，就进行责任追溯处罚。
        2.3提高人员的综合素质
        人员作为机电工程施工的主体，在机电工程中有着十分重要的意义，据调查显示，机电工程施工中的绝大部分问题，均是人为造成的。因此，为了顺利推动机电工程的开展，保证机电工程的整体施工质量，必须提高人员的综合素质。可以从以下几个方面出发：首先，在机电工程正式开展前，施工单位应组织施工人员参与机电工程施工规范学习，对机电工程施工中的重点进行讲解，提高施工人员对机电工程施工的认识。
        其次，为了保证机电工程的施工安全，每次施工，施工单位都要派遣专人对施工设备、施工材料等进行检查，确认无误后才可开展作业。最后，施工单位应定期开展教育培训工作，对机电工程的施工人员实施培训，并且制定相关考核标准，对于考核通过的施工人员给予一定的物质奖励，对于不合格的施工人员予以降级的惩罚。另外，施工单位还可以积极引进先进的技术和知识，根据企业和机电项目的实际情况，吸收和使用先进的技术和知识。
        2.4加强监督机电工程施工过程的安全
        机电工程施工过程的安全也是影响机电工程整体建设进度的重要因素之一，施工单位应该予以重视。首先，施工单位应该要求施工人员，每完成一项施工任务都要进行交接，并且要求施工人员做好交接记录，这样做可以在一定程度上减少后续工作的失误，保证后续工作的安全。其次，施工单位应该成立安全监督部门，通过巡检和旁站两种方式监督施工人员施工，同时在施工前，还需派遣专人对施工现场的设备、现场等进行安全排查。
        3.结束语
        总的来说，我国现目前建筑行业的发展形式愈来愈好，建筑工程的规模也越来越大，对机电工程也有了更高的质量要求。因此，加强机电工程的施工管理是确有必要的。我国现阶段大部分施工单位在机电工程的施工管理上，还存在很多问题，究其原因是人员素质不高、管理制度不完善，以及设计方案不合理。施工单位应针对这些问题做出相应的举措。
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