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医院大型建筑施工中全面项目管理的探讨冼叶明

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：冼叶明

[导读] 摘要：针对医院大型建筑项目施工工作的展开，需要相关工作人员能够加强重视程度，做好施工前招投标文件管理工作的同时，加强施工过程管理。

        东莞市中西医结合医院广东东莞 523000
        摘要：针对医院大型建筑项目施工工作的展开，需要相关工作人员能够加强重视程度，做好施工前招投标文件管理工作的同时，加强施工过程管理。通过管理工作的全面落实，促使各项施工工作的顺利进行得到保障，使得项目管理质量得以提升。
        关键词：医院；大型建筑施工；全面项目管理
        引言：
        在如今社会快速发展背景下，医院建设规模逐渐扩大，在医院大型建筑工程施工中，施工管理受到更多人的重视与关注，这在一定程度上促使项目管理方式与理论得到一定优化与完善。在此背景下，为推动医院大型建筑施工项目施工工作能够安全稳定运行，要落实全面项目管理。将管理融入到各环节工作中，促使建筑工程施工中出现的各类问题能够被及时发现并解决，提升施工质量的同时，不断提升建筑施工管理水平，为我国医院事业更好发展打下良好基础。
        1、医院大型建筑项目基本概述
        对于医院大型建筑项目的分析，本文主要从以下几点进行阐述与分析：
        （1）建筑项目功能逐渐朝着多样化方向发展。医院大型建筑项目实际上是民生保障工程中的一项重点内容，可以在很大程度上提升建筑医院项目施工管理水平，促使各项建设工作能够满足合同规定与合同要求。医院大型建筑项目的一个主要特点就是，建筑物功能朝着多样化方向发展。一般医院主要功能区会被划分为不同方面，比如，门诊方面、急诊方面、医技方面、住院方面以及后勤保障方面等，而子项目功能可以被细化为一百多项。在实际建筑工程施工中，建筑项目多样化特点，会为施工工作以及施工管理带来很大难度。在此背景下，管理人员要结合不同功能分区，制定针对性管理方案，以及运维措施等，使得各分区施工工作能够顺利进行，不断提升施工管理效率与管理质量[1]。对于项目全过程管理重要作用要有正确认识，并将项目全过程管理更好融入到施工中，推动各项施工工作顺利进行。
        （2）医院大型建筑施工主要矛盾分析。医院大型建筑项目施工工作，相较于普通项目施工而言存在一定差异，在具体施工工作落实中，会存在不同矛盾问题。比如，建筑物全生命周期施工技术的应用，与实际管理技术发展水平、人生命周期医疗技术发展之间的矛盾问题。在项目审批流程与医院建设过程中时效性要求之间存在矛盾情况。还有很多矛盾问题体现在医院内部工序不明确情况、工序流程变更当中。此类情况的出现，会对施工进度产生一定影响。总之，在医院大型建筑施工中，针对各环节施工工作，都需要相关施工人员能够给予更多重视与关注，使得医院建筑施工质量可以得到全面提升，为后续医院安全稳定运行打下了良好基础。
        2、医院大型建筑施工全面项目管理措施
        2.1加强施工前管理
        在医院大型建筑施工全面项目管理工作开展中，对于施工前招投标文件管理工作，需要相关工作人员能够给予更多重视与关注。在医院大型建筑施工项目建设期间，为使得施工质量可以得到提升，为施工部门创造更多经济效益与社会效益，业主方管理人员或者业务代表，对于项目管理工作要加强重视程度，针对质量方面、投资方面以及进度方面等做好控制与管理工作，及时与施工单位之间进行沟通交流，配合工作人员做好现场管理工作，使得各环节工作都能够在有效控制范围内。在实际招投标管理工作开展中，可以从以下几点进行：（1）施工部门在正式进入到施工现场之前，业主方管理人员要结合招投标文件具体情况、合同约定内容以及施工图纸具体要求，组织工作人员落实现场管理工作。针对施工技术的应用，做好相应控制工作，确保施工技术能够将自身优势与价值发挥出来。

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在此基础上，制定合理的施工作业技术方案，推动各项施工工作顺利进行的同时，提高医院全面项目管理水平。（2）在相关规定中已经做出明确规定，在建筑工程施工中，提升并保证建筑工程施工质量，是施工建筑企业需要肩负的责任。在此背景下，要对施工部门的责任做出明确。在施工前期的招标阶段中，要选择具备较强责任意识的企业，在相应招投标文件中，需要对质量控制技术方面内容、成本造价管理方面内容作出明确要求，将具体规范等体现在招投标文件中，使得施工现场各环节工作能够符合何荣规定要求[2]。在实际工作的开展中，为促使招投标文件中质量控制理念可以得到全面贯彻落实，要对施工企业制定的质保方案进行全方位审核。将监理部门的作用发挥出来，针对各环节工程施工项目进行双重复合控制，促使医院大型建筑工程施工工作的顺利落实。
        2.2加强施工过程管理
        在医院大型建筑施工工作开展中，无论是施工材料还是机械设备，都是其中的重要组成部分，对于提升施工质量而言具有重要作用，因此，在施工过程中要做好材料、机械设备管理。在具体管理工作的落实中，可以从以下几点展开：（1）在施工期间使用的施工材料要确保符合招投标清单要求以及施工要求，做好施工材料控制工作，这样各环节建设工作的顺利进行才能得到保障。在具体管理工作开展中，因为医院大型建筑施工项目会涉及到很多不同种类材料，而且规模较大，因此，管理人员要结合具体情况对施工材料进行分类，可以将原材料划分为主要材料与次要材料两种类型，并根据具体性质情况进行存储、管理[3]。在将施工材料应用到现场施工之前，需要做好抽样调查工作，保证材料符合施工标准后，才可以将其应用到施工中，避免施工材料质量不过关影响整体施工质量。进场的施工材料要保证与施工技术方案中规定相同，为后续施工工作展开打下良好基础。（2）水电材料、装修材料等是整个医院大型建筑施工中的重要材料，在实际管理过程中要根据工程量清单要求进行，保证申报材料能够满足施工材料质量要求，防止出现虚假材料情况。可以通过创建品牌审批制度方式，或者精简材料品牌种类方式等，促使现场管理工作能够朝着标准化与高效化方向发展，使得项目管理水平可以得到提升。（3）在具体施工落实中，可能会因为工程量变更造成施工工期变动情况，在此背景下，需要对工程造价进行调整。为确保施工变更管理工作能够顺利进行，要结合实际情况，制定科学合理工程变更审批制度。针对施工中出现的不同变更情况进行全面审批与管理，保证项目变更后能够通过审批，从而防止变更审批不合理出现工程索赔等问题[4]。（4）机械设备的应用可以推动各项建筑施工工作的顺利进行，因此，在项目全面管理中，管理人员要做好机械设备管理工作。在机械设备的日常使用中，要做好维护保养工作，对于每一次维护保养细节都要进行详细记录，这样才能为后续机械设备的合理应用，以及安全稳定性运行提供保障。通过机械设备管理工作的落实，还能延长机械设备使用寿命，减少施工部门在机械设备上的投资，实现对成本花费的有效控制。
        结束语：
        综上所述，要将全面项目管理落实到医院大型建筑施工中，推动各环节施工工作的顺利进行。在施工过程中，施工人员要对各方面问题进行全面考虑与分析，严格按照相应流程与标准进行施工。管理人员自身要具备较强责任意识，提升施工质量的同时，能够为医院事业更好发展打下良好基础。
        参考文献：
        [1]庞灿.医院建筑工程变更控制研究[J].山西建筑，2021，47（07）：186-188.
        [2]潘鸣武，杨涛，谢霁.医院建设工程项目质量安全管理工作研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（03）：33-34.
        [3]张建斌，杜志杰.装配式医院建筑未来发展趋势探讨[J].中国医院建筑与装备，2021，22（03）：21-24.
        [4]樊莲霞.甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究[J].科技创新导报，2019，16（29）：127+129.