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土木工程施工质量控制与安全管理浅析曹捷静

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：曹捷静

[导读] 摘要：土木工程施工质量控制与安全管理是土木工程施工管理的重要组成部分。

        江苏省国立建设发展有限公司江苏南京 210036
        摘要：土木工程施工质量控制与安全管理是土木工程施工管理的重要组成部分。土木工程施工周期长、人员总量大、自然影响大的特点，决定了土木工程施工过程中存在诸多安全隐患，增加了土木工程施工质量控制和安全管理的难度。土木工程质量安全关系到社会和谐稳定和经济发展。在土建施工过程中，必须加强土建施工的质量控制和安全管理。
        关键词：土木工程；施工质量；控制；安全管理
        1 土木工程质量与安全管理的意义
        在土木工程施工中，做好质量安全管理，一方面可以保证工程按要求有序施工，增强各方面运行的凝聚力，减少外部因素的影响，另一方面，延长工程使用寿命，维护公共安全。加强质量安全管理，可以及时解决施工中的各种隐患，合理控制施工中的人为因素、自然因素等各种不利因素，规范职工行为，增强工程结构的稳定性，达到工程建设的目的。
        此外，质量安全管理对提高经济效益和社会效益也起着重要作用。随着质量安全管理水平的提高，可以对施工过程、工序和所需资源进行细化的划分和配置，提高资源利用率，规范施工行为，避免危险的发生。这样既能实现质量安全生产目标，又能维护施工人员的安全，调动自身的工作积极性，有利于提高工程建设的社会效益和经济效益。
        2土木工程施工质量与安全管理现状与问题分析
        2.1 质量与安全管理配套体系不健全
        施工企业要实施质量安全管理，就需要针对施工目标和要求建立完善的施工管理体系，从而更好地规范施工过程。但施工企业往往容易忽视基础管理环节，对涉及质量安全的隐患或漏洞没有及时全面排查，忽视细节管理，甚至管理人员对隐患视而不见，而施工过程中出现的违章作业，增加了安全事故发生的概率。质量安全管理主要依靠人为因素。人员配备不完善，管理不完善。如果人员素质不达标，管理薄弱环节就会增多。从安全培训期间发布的安全事故案例来看，通常是由于管理人员不完善或经验不足，没有人在现场发现安全隐患，进而扩大导致安全事故的发生。因此，企业在施工管理中应重视人的因素。
        2.2缺乏科学的施工管理意识
        一方面，施工企业没有充分结合施工实际建立完善的现代施工组织方案，在编制施工规划时对相关因素的调查分析不到位，规划不合理、不科学，调查不充分而没有进行专家论证分析，没有进行仿真分析和研究，导致施工过程中相关要素难以科学有效地调整配置和利用，不利于提高施工效率。另一方面，对施工企业的监督管理力度不够，围绕质量安全控制目标，对各类相关人员、相关要素和相关环节缺乏监管，甚至利益相关者相互勾结，对发现的漏洞没有进行全面检查和及时整改，施工监理队伍在专业化、独立性方面的工作有待开展，需要加大和改进。
        3土木工程施工质量控制
        3.1 加强设计图纸审核
        科学合理的图纸设计可以为以后的施工工作提供有力的依据，同时对图纸的设计人员要有更高的专业要求，从而提高图纸的有效性和可行性。施工现场的管理人员应具有充分解读图纸的能力，并能指导施工现场的施工人员。审查设计图纸时，首先要看图纸的设计标准是否符合有关规定，还要看图纸上的尺寸标注和有关参数是否准确。其次，对图纸所要求的施工材料进行审查，主要内容包括：材料与工程的匹配程度，材料类型的选择是否合理；最后，要结合图纸内容实地考察，看实际情况是否与设计图纸相符，避免费用过度消耗的问题。
        3.2加强施工现场管理
        核对设计图纸后，要加强施工现场管理。项目施工企业应配备专业技术强、管理能力突出的人员进行现场巡视，明确掌握不同施工区段的规划和责任划分，尽量保证各施工段的任务不交叉，避免重复性工作。通过对施工现场的实地调查，及时发现存在的质量技术问题，并积极采取相应措施彻底解决，以免给后期施工留下隐患。并编制相关检查报告，然后定期进行抽查，进一步保证施工现场环境设施的质量。

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        3.3完善质量控制体系
        完成图纸审查和现场检查，并根据这两项任务的全局情况，制定一套完善的质量管理体系，为项目的施工质量打下坚实的基础。要求项目负责人和现场监理结合丰富的工程施工经验，建立质量管理体系，完善相关质量管理体系，全面监督施工全过程。首先，要加强采购过程监管，实现项目计划用料的精细化管理，严格物资供应企业和运输企业的选择和审核，与资质相对较好的企业开展长期战略合作，并加强对采购人员的监督，防止他们利用职权采购劣质材料代替优质材料；二是做好材料进场前的验收工作，企业要有长期合作的验收组织进行验收施工材料由独立的检验部门进行检验，合格材料科学保管。
        3.4合理设置控制点
        在实际工程施工过程中，很难结合实际情况科学设置质量控制点。一些企业为了节省施工过程中浪费的时间和人力成本，直接套用其他工程的质量控制点设置方案，导致实际操作中出现与自身工程状况不符，得不偿失的情况。因此，对施工企业和质量管理部门提出了新的要求。在提高自身质量控制意识的同时，结合工程实际情况，借鉴优秀方案，弥补不足，发挥自身优势，以最合理、科学的方式布置质量控制点，从而提高整个工程的施工质量。
        4 优化安全管理的措施
        4.1 安全管理的认识
        在工程建设中，无论是技术因素还是其他相关因素，如果缺乏认识，很容易产生相应的安全风险。企业在施工中的责任也很大。因此，施工企业需要加强对施工人员安全的重视，增强对工程整体安全风险的重视。进一步认识和完善施工企业的安全工作，可以从根本上认识安全管理的重要性，避免影响企业的发展。同时，安全管理也会对企业形象产生影响，因此加强建筑安全工作质量也可以提高企业的竞争力。
        4.2提高安全管理意识
        目前，许多企业采用传统的安全事故处理方式。因此，当前建设中仍存在诸多安全漏洞。施工企业需要采取科学合理的对策，尽可能地预防可能发生的事故，而事故发生后又无法弥补。施工单位需要根据施工实际情况，尽可能完善施工管理制度。在以后的工作中，我们需要有一个比较完善的管理体系，不断提高员工的安全意识，并将安全管理贯穿于整个施工周期。提高人员的安全意识也将为工程建设的发展提供更多的机遇。此外，要完善安全体系，就必须确立适应当前社会发展需要的安全原则。在实际改进中，应遵循相应的安全规程，并与工程技术有效结合，使安全施工点在实际施工中得到满足。针对安全管理体系的设计，必须对其进行有效的理解和严格的管理，使企业的安全工作具有良好的可操作性。安全管理体系的施工工作与施工过程需要有效的结合，需要高质量的施工技术作为安全管理的保证。
        4.3加大安全管理投入
        为了使施工企业规范化，必须合理实施施工安全管理。企业管理人员需要加强对土建工程安全设施的合理投入，尽可能多地投入安全设备，这对提高土建工程施工安全管理质量非常有利。在实际施工中，加强先进安全管理设备的合理应用，减少安全事故的发生，是十分有益的。企业相关管理人员需要加强技术投入的合理落实，尽量采用先进的系统设备。这是建筑安全有效地实施的基础，从而有效地减少了事故发生的可能性。而在土建施工的前期，就要提高人员的安全意识，这样才能保证人员的安全，减少安全问题，避免安全事故的发生。
        结束语
        在土木工程建设中，施工质量控制和安全管理需要从多角度、多层次进行综合分析，制定完善的管理机制，建立专业的控制部门，加强对施工人员的培训教育，明确质量控制和安全管理的重要性，确保管理的有效实施，及时解决施工现场存在的各种安全隐患，最终提高土建施工的整体质量，延长了工程使用寿命，提高了施工综合效益。
        参考文献：
        [1]潘峰.土木工程管理施工过程中质量控制措施的思考[J].南方农机，2018，49（1）：194+196.
        [2]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.