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研究市政工程施工管理存在的问题及对策沈鑫

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：沈鑫

[导读] 摘要：在社会经济快速发展的当下，市政工程建设项目的数量突飞猛进，随着城市建设标准也不断提高，工程建设管理变得越发的重要。

        杭州萧山经济技术开发区建设发展有限公司浙江省杭州市 311200
        摘要：在社会经济快速发展的当下，市政工程建设项目的数量突飞猛进，随着城市建设标准也不断提高，工程建设管理变得越发的重要。市政建筑工程是一项系统且复杂的工作，受到环境因素、人为因素、技术因素等各方面的影响，在工程建设管理过程中，将会面临许多各式各样的问题。所以本文针对现阶段的市政工程施工管理基本需要，对管理过程中存在的问题进行分析，并探究积极有效地管理措施。
        关键词：市政工程、施工管理、问题、对策
        一.市政施工管理概述
        为了使市政施工管理效果更加明显，满足其科学管理要求，则需要了解这方面的相关内容。具体包括：（1）在良好的管理理念、管理机制及方式等要素的配合作用下，可使市政施工质量、进度等方面的管理工作开展更具科学性，逐渐提高丰富施工资源的整合利用效率；（2）从人员优化配置、材料合理选用等方面入手，有利于提升市政施工质量管理水平，满足成本经济性方面的要求，实现市政建设事业的可持续发展。
        二.施工管理中的问题
        1.人员缺乏施工质量安全意识
        市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。
        2.施工材料管理问题
        主要的问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。⑴材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。⑵材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。
        3.缺乏健全的管理制度
        现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
        4.施工监管力度不够
        随着当前城市化发展进程的不断深化，市政管理部门的工作任务愈加繁重。为了确保市政工程建设工作顺利开展，市政管理部门针对一些建设工作通过招投标工作方式招揽一些施工企业。这些市政施工企业多为民营企业，对管理人员的招聘要求不高，管理人员综合素质参差不齐，对市政工程建设正常运行有很大的影响。
        三.加强市政工程施工管理工作的相关对策
        1.建立健全的管理机制
        在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。

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施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
        2.实现施工管理模式的创新和优化
        施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。这样不仅能够促使施工管理的效率和质量得到有效提升，而且还能够为施工管理工作的实施效果提供有效保证。
        3.加强管理和施工人员的专业培训
        为了有效地提高市政工程的管理和质量控制，应培训施工人员的专业知识，规范施工人员的操作，使管理人员熟悉专业知识。科技产业有其特殊性，只有施工人员掌握了操作技能，才能在岗位上得心应手。施工人员的培训内容不仅要包括施工专业知识，还要包括安全教育等方面。管进行和施工技术的准确使用，极大地方便了施工人员的使用。在一定程度上提高了整体的工作效率，发挥其本身的作用。在专业的质量管理人员的监督之下，可以一边对建筑进行监测，一边对不合理的地方及时修改，提高整个建筑的质量，避免日后出现不合理的地方会对整个建筑过程产生的影响。因此一个完善的管理机构可以提高工程的质量，规范施工的行为，使整个工程的结果更加美观大方但又稳固牢靠。
        4.强化施工质量管理
        在建筑工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先，确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。
        5.加强监管力度
        施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务，都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行严格的监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能出现工作人员偷工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救，使其质量符合相关标准。
        结语
        综上所述，市政工程项目的建设，有利于推动城市化进程的快速发展。因此，未来在提升市政施工管理水平、优化其管理方式的过程中，应给予相应的管理要点分析更多思考，进而将具体的管理工作计划实施到位，促使市政施工管理效果更加显著，满足其施工风险科学应对要求，从而推动我国城市化进程的发展。
        参考文献
        [1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究, 2017（4）：170，189.
        [2]万疆.市政工程施工管理现状及改进措施[J].工程管理,2012（04）：170+189.
        [3]刘卓安.市政工程施工管理要点分析[J].工程技术研究,2018（25）：207-208.