交通工程施工管理和质量控制研究周平--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

交通工程施工管理和质量控制研究周平

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：周平

[导读] 摘要：随交通工程是重要的基础设施，其不仅承担着重要的通行任务，还在带动区域经济发展方面具有重要的意义。

        郯城县市政工程公司山东临沂 276100
        摘要：随交通工程是重要的基础设施，其不仅承担着重要的通行任务，还在带动区域经济发展方面具有重要的意义。本文笔者就针对交通工程施工管理和质量控制工作进行了分析和探究。关键词:交通工程;施工管理;质量控制
        关键词：交通工程；施工管理；质量控制
        引言
        交通是区域联系的纽带，完善的交通系统可以为人们的出行、经济社会发展创造良好的条件。近年来，国家在交通工程方面的投入逐步增多，在各类交通工程项目的实施过程中，人们逐步意识到交通工程施工管理与质量控制的重要性，采取了各种的施工管理与质量控制的策略，然而在实际的实施过程中，常常会受到制度、人员等的限制，导致施工管理与质量控制难以取得理想的效果。在未来各类交通工程项目的实施过程中，相关工程企业需要从实际情况着手，加强施工管理与质量控制力度。
        一、交通工程施工管理与质量控制的意义
        1.促使交通工程的顺利进行
        交通工程为大型工程项目，在实际的施工过程中，只有加强施工管理与质量控制，才能够对各个工程要素加以合理分配，保障各项施工活动的顺利进行，保持施工现场的有序性、安全性，提高整个交通工程的施工效率与质量。施工管理与质量控制存在着紧密的联系，科学的施工管理活动能够为工程质量控制提供良好的前提条件。从交通工程建设的整个过程来看，各个环节的施工建设质量对整个工程的质量有着决定性的影响，完善、科学的施工管理能够保障和促进交通工程的顺利进行。只有保障了施工管理的有效性，才能够降低各类施工安全事故发生的概率。
        2. 交通工程施工管理与质量控制可提升施工效率，确保工程建设质量
        交通工程项目在施工过程中很容易受到各种人为因素和自然因素的影响，进而导致施工进度被延误，很多工程项目在施工后期，为了在规定时间内顺利完工，往往会抓紧“赶工”，在这一情况下，施工人员很容易陷入片面追求施工进度的状态，进而完全忽视对工程施工质量的把关。而通过开展施工管理与质量控制工作，恰好能对现场施工人员的行为进行有效监管，从而避免其出现延误工期或过度追赶工期的现象，同时还能保证材料、设备等得到及时有效供应，确保工程施工计划的顺利执行，这样不但能提升工程施工效率，同时也能为工程质量提供保障。
        二、交通工程施工管理和质量控制中存在的不足
        1.工作职责不明确
        当前，我国不少交通工程项目在施工管理与质量控制上还存在着工作职责划分不明确的问题，虽然安排了专门的现场质量监督管理人员，但这些人员在监管工作内容上往往存在重复性，缺乏明确的职责界限，这就导致在遇到问题的时候很难追究最终责任人。同时，由于职责划分不清晰，很多管理人员都缺乏基本的工作责任感，敷衍了事、玩忽职守的现象普遍存在，正是由于上述问题的存在，致使工程施工管理和质量控制工作很难真正落实到位。
        2.交通工程监管机制不完善
        交通工程项目中，监管机制不完善是最常见的问题，主要表现在施工企业对交通工程施工管理、质量控制缺乏全面的认识，导致在实际的工作中，并未建立有效的施工管理机制；交通工程施工时的人力资源投入较大，施工管理与质量控制中同样需加强人才管理。然而很多施工企业的施工人员多为临时性人员，专业素质不足，人员管理难度较大；施工企业内部缺乏有效的内部管理机制，没有根据工程的实际情况来进行管理责任等的划分，导致在监管工作中存在各种问题。总之，监管机制的不完善使监管人员难以在交通工程建设方面及时对施工管理、质量控制问题进行处理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.管理人员缺乏管理经验
        在交通工程项目中，施工管理与质量控制是重点工作，二者存在着紧密的联系，要保障质量控制效果，不可忽视施工管理的作用。在我国当前的交通工程施工管理与质量控制方面，很多工程管理人员的管理经验不足，一部分管理人员虽然理论知识相对丰富，但是其实际操作能力有限，难以将各种管理理论应用于管理实践中。
        三、交通工程施工管理与质量控制的策略
        1.制定严格的交通工程施工管理制度
        质量控制与施工管理存在着密切的关系，良好的施工管理能够促进质量控制目标的实现。在交通工程项目中，施工企业需逐步建立完善的施工管理制度，各个工程主体应加强配合与协调，构建完善的施工管理机制，结合工程现场的实际施工情况，用制度来规范施工管理活动。首先，施工企业需结合交通工程的规模、特征与功能，建立明确的施工管理与质量控制目标，在实际的施工过程中，施工人员、管理人员需以此目标为基础，加强进度管理与控制，将工程管理的理念、质量控制意识渗透到各个施工细节中。其次，工程企业需要逐步建立完善的施工管理体系，并将质量管理纳入施工管理体系中，使施工管理人员与基层施工人员都具备基本的质量意识，最大程度上减少质量问题的出现。最后，在施工管理制度中，应不断进行施工工艺与技术的优化，加强对新技术与新工艺的应用。
        2.做好材料质量的把关工作
        交通工程在施工过程中需要用到大量的施工材料，这些材料的质量将直接影响到整个施工工作的开展质量，因此，必须对施工材料质量进行严格把关。在进行材料采购的时候，必须严格按照设计要求对材料规格、数量等进行选择，同时还必须坚持货比三家的原则，尽量以最低的成本采购到质量最优的材料。在材料运送到施工现场的时候，现场管理人员必须对材料的质量进行严格检查，一旦发现材料质量不过关的情况，必须及时联系供货商进行材料的退货或更换，杜绝将质量不达标的材料应用于施工过程中。构建完善的质量监督管理机制，只有构建一个完善的质量监督管理机制，才能为交通工程施工管理与质量控制工作的顺利开展提供保障。监督部门应当对施工单位的招标工作进行全面监督，进而避免施工单位与代理机构出现违规行为，同时，还必须防止监督过程中出现腐败行为，应结合国家发改委颁布的相关文件精神，提高对监管工作中防腐问题的关注度。
        3.制定健全的监管制度
        交通工程属于大型工程项目，在实际的施工过程中，只有建立完善的监管制度，才能够在工程施工管理、质量控制中发挥监管制度的作用，用严格的监管来解决施工管理、质量控制方面的各种细节问题。施工企业需从自身的发展情况着手，并结合交通工程经验，在企业内部制定切实可行的、完善的监管制度，保障监管目标的实现，督促交通工程各种施工任务的顺利完成。监管制度的优化在一定程度上能够保障企业内部的科学管理，用内部管理制度来指导和约束施工人员、管理人员的各种行为，保障施工管理任务的顺利完成。
        4.加强对施工人员与管理人员综合素质的提升
        施工人员和管理人员作为交通工程施工中的重要主体，其综合素质的高低将直接决定工程建设质量，因此，必须加强对其综合素质的提升。首先，在选择施工团队的时候，应对其资质进行全面考察，以免综合素质不达标的施工人员进入到工程施工现场。其次，应做好对管理人员的教育培训工作，提高管理人员的工作责任感以及专业技能，从而更好地将现场质量管理工作落实到位。
        结束语
        近年来，随着各类交通工程项目的增多，为发挥交通工程的经济、社会效益，在实际的施工过程中，工程企业必须加强施工管理与质量控制，保障现场施工活动能够规范、高质量完成，促进工程建设目标、质量目标的实现，推动交通行业的稳步发展。
        参考文献
        [1]孙伟.交通工程施工管理及质量控制[J].工程技术研究,2020,5(7):162 -163.
        [2]王振国.交通工程施工管理质量有效控制分析[J].中国住宅设施,2020 (1):127-128.
        [3]孙冰.交通工程施工管理及质量控制[J].中国公路,2019(18):114-115.