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建筑工程现场施工管理与质量控制分析赵晶

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2020年第35期作者：赵晶

[导读] 摘要：本文主要针对建筑工程现场施工管理与质量控制展开研究，先提出其存在的不足之处，然后重点阐述了几点切实可行的完善措施，主要包括加强施工管理制度的构建与完善、加大安全管理力度、加强机械设备和材料的现场管控、强化质量控制体系执行力度、提高施工人员综合素质，构建安全稳定的房建工程现场施工环境，并满足成本控制需求，确保合理的工期进度，从而致力于建筑工程施工任务的顺利达成。

        南京华致建设有限公司江苏南京 210000
        摘要：本文主要针对建筑工程现场施工管理与质量控制展开研究，先提出其存在的不足之处，然后重点阐述了几点切实可行的完善措施，主要包括加强施工管理制度的构建与完善、加大安全管理力度、加强机械设备和材料的现场管控、强化质量控制体系执行力度、提高施工人员综合素质，构建安全稳定的房建工程现场施工环境，并满足成本控制需求，确保合理的工期进度，从而致力于建筑工程施工任务的顺利达成。
        关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制
        在工程施工建设过程中，涵盖到较多的作业内容，如果某一环节出现失误，极容易对工程项目的顺利进行造成影响，特别在质量、安全以及进度等方面，从而严重影响到项目工程的建设，所以对于建筑工程施工单位来说，要想将工程建设水平提升上来，必须要积极落实施工管理工作，并加强先进的工程现场作业管理理念和方法的应用，不断提高工程施工现场管理工作的规范性与有序性，同时基于施工单位角度，也要全面化分析和考虑以往现场施工管理情况，通过对比，进一步强化质量控制力度，不断改善和优化现场施工管理工作，不断提高房建工程建设质量，同时防范各种潜在风险趁虚而入。
        一、建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的不足之处
        （一）安全管理力度不足
        在建筑工程现场施工管理过程中，安全这一要素坚决不容忽视，如果无法保证施工人员的人身安全，很难促进施工活动的顺利推进。在日常施工过程中，对于相关管理人员来说，必须要将施工安全视为重要一项工作进行开展，面对安全隐患的发生，应遵循及时发现问题并解决问题这一原则。同时，应将施工监管力度提升上来，当前我国一些施工队伍尚未将自己的工程监管职能发挥出来，相关检查也并没有做好严格仔细，检查范围的全面性不足。同时，一些建筑单位在强调施工安全方面，仅仅以口头形式为主，但是在实际上，安全工作的落实力度明显不足，而且在经费缺失的影响下，无法保证诸多安全措施，这不仅会影响到施工进度，也难以将施工现场的安全设施的完善性提升上来【1】，从而不利于顺利解决和处理安全问题。
        （二）缺少完善的相关管理制度
        在工业建筑或民用建筑施工质量管理过程中，必须要将制度的保障性作用发挥出来，但是在实际上，一些工地的工程管理制度并不完善，且科学性和合理性也明显不足，诸多施工者过渡依赖自己的经验，从而使得在施工过程中，突发状况经常发生，然后面对突发状况，往往处于不知所措的境地，既而严重威胁到工程的顺利进行，不仅工程无法在规定时间内完成，也难以保证工程质量，由此便造成了人力、物力以及财力的浪费和流失。
        （三）材料管理力度不足
        现阶段，社会分工的多样性特点显著，一定程度上扩大了建筑设计范围，而且建筑设计内容也变得越来越复杂化，需要准备和保存的资料普遍增多。在施工现场管理和质量控制方面，一些施工单位虽然积极落实资料保存工作，但是其责任意识明显不足，不仅不利于资料保存管理，也对日后调取资料造成了些许影响。在材料管理方面，施工材料控制力度不足，对这种现象的原因进行分析，主要是因为材料种类的不断增多，一定程度上加剧了管理和控制的难度性，甚至使施工材料质量的安全性受到威胁。此外，一些施工单位与材料供应商之间的联系比较少，不仅在材料供应方面会经常出现不足现象，同时也不利于后续施工的顺利进行。
        （四）施工人员的综合素质有待提升
        对于建筑行业来说，行业危险程度较高，作为劳动密集型产业之一，建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质比较低下，农民工在整体人员构成中占据大多数，由于其理论知识和现代化技术操作能力的缺失，如果不积极开展培训活动，很难将其施工能力提升上来，一定程度上与施工要求存在着明显的差别，再加上一些管理人员的管理能力存在不足，工作严谨性和认真性较差，并没有对建筑工程质量管理工作予以高度重视，从而使工程施工隐患随时都会发生。
        二、建筑工程现场施工管理与质量控制的完善措施
        （一）加强施工管理制度的构建与完善
        现阶段，对于诸多建筑工程来说，管理制度均得到了广泛应用，但是一些制度并没有结合自身实际情况，与实际需求存在着明显的差距，一旦在施工中进行应用，管理制度的缺陷和漏洞会得到充分暴露。比如如果制度长期不进行改善，极容易与时代发展脚步出现严重差距，从而影响到施工进度，无法顺利推进建筑事业。基于此，针对于施工管理制度，必须要进行不断创新，与时俱进、推陈出新，赋予整个建筑行业全新的生机与活力。首先，应对国外先进管理制度进行适度借鉴，在引用时，必须要结合我国实际情况，在借鉴的基础上，不断给予创新，切忌出现照搬照抄现象，确保管理制度的引用是有价值的，也就是做到取其精华去其糟粕。其次，对于建筑工程相关负责人来说，要注重提高自身的综合素质，在工作中投入充足的精力和实践，并树立高度的责任意识，正确引导和监督工程的进度和工程的质量，由此可见，这对于负责人综合素质的要求较高，同时，还要注重自身管理经验的丰富性，给予施工单位可行合理的指导。施工管理制度框图如图1所示：

        图1 施工管理制度框图
        （二）加大安全管理力度
        首先，要加强安全监督管理体制的构建。为了防止人员生命财产安全受到威胁，基于施工单位视角，必须要引导施工管理者和施工人员认识到树立安全意识的重要意义，并将自身的安全管理能力提升上来。同时，应从工程实际情况出发，为安全监督管理体制的构建提供可行依据【2】，并给予安全管理工作有效的协调与指导。在安全监督管理过程中，应加强考核方案的构建，对管理人员的监管水平进行严格检查。针对工程存在的薄弱点和空白点，还要加强重点监察管理方式的应用，监管职责严格履行到位，给予监管质量一定的保障。对于施工管理人员来说，要肩负起监管的责任，通过现代化设备的应用，对施工状况进行实时性、动态化的监督和控制，并针对发现的问题，第一时间提出施工建议，旨在为建筑施工水平的提升提供帮助。
        其次，积极落实安全监督检查工作，建筑施工企业要积极落实该项工作，其中，要与监理人员保持密切交流，大力执行周检、月检等，将定期检查和不定期检查方式结合在一起，旨在发挥出检查工作的实效性，彰显出对于预防安全隐患的预防作用。
        最后，积极构建施工安全评估系统。通过该系统的构建，对于预防和控制潜在风险具有极大的帮助，在具体构建过程中，要密切融合以往经验，将施工风险的预测和估计合理融入到不同施工阶段，同时，还要针对危险情况进行合理分级，旨在准确预测和判断施工现场危险源发生情况。
        （三）加强机械设备和材料的现场管控
        在建筑工程构成要素中，机械设备和材料占有较高的比重，对于采购人员来说，必须要从工程实际需求出发，确保机械设备和材料购买的合适性。其中，质量管理人员要积极参与到所有采购活动之中，在确认准确无误后，在给予批准。要想实现成本节约化目标，采购人员要确保供应商具有较高的资质水平，且符合质优价廉的原则。在机械设备和材料的现场管理工作中，进场质量控制非常重要，通常来说，管理者要对机械设备、材料实施抽样调查方法。在检查过程中，既要注重其合格证，也要对其性能的达标水平进行检查，以免因为细节点的疏忽影响到工程建设质量的提升。
        此外，还要将现场存储管理工作落实下去，众所周知，不同建筑工程的施工地点、施工设计不可能完全相同，存在的差异是必然的，既而影响到现场存储管理工作的开展，所以要与工程实际情况密切联系在一起，比如为了避免钢材受潮，应在与施工距离较近的地方进行放置。
        （四）强化质量控制体系执行力度
        在完善质量控制体系过程中，要将人员管理、技术管理等管理内容融入进去。首先，合理安排现场施工人员，项目负责人要将自己的岗位职责履行到位，借助信用惩戒这一方式，以此来不断提高人员考核管理的有效性，更好地落实质量控制责任，面对违规行为的出现，要予以严厉打击。其次，在监控地基、主体结构等时，应加强分部分项验收方式的应用，在验收通过后，可以为后续施工奠定良好的基础，设计内容，切忌出现随意化更改现象，同时建筑的使用功能和标准更是不允许随便降低的。最后，在工程竣工验收时，应详细验收建筑功能和数据指标，及时指出不合格的地方，并要求在规定时间内整改完成，切忌出现虚假谎报现象。

        图2 施工人员现场指导
        （五）提高施工人员的综合素质
        首先，基于项目经理视角，要注重自身综合素质的提升，自身实践经验也要进行不断积累，将自身带头和引导作用发挥到极致，从而直接作用于为建筑工程施工现场管理。其次，要积极培养施工队伍，将其整体素质水平提升上来，在执行施工任务过程中，施工人员属于重要主体，其业务素质和水平关系到施工现场的安全性，再加上农民工在人员构成中占有较高的比例，所以施工单位应不定期开展培训活动，特别对于专家讲座、课程再培训以及进修深造等，同时还要将安全教育和技术培训等内容纳入到培训活动之中。施工人员现场指导如图2所示：
        三、结束语
        总而言之，对于建筑施工企业来说，要想在市场竞争中站住脚，必须要加强建筑工程现场施工管理，这密切关系到工程施工任务能否顺利完成，同时，借助质量控制，可以为各项施工工作的开展助益，尤其在成本、进度、质量以及安全等方面，从而取得最佳的施工效果。
        参考文献：
        [1]张俊涛，虞献华. 刍议如何做好建筑工程现场施工管理工作[J]. Building Development，2020，4（4）：39.
        [2]杨俊. 建筑工程现场施工管理的影响因素及预防措施[J]. 建材与装饰，2020，No.608（11）：183-184.