沈飞
中国铁路上海局集团有限公司南京东机辆段 江苏南京 210046
摘要：人才竞争是当今社会发展的核心竞争力，人才培养是发挥人才优势最为基础的工作，人才队伍建设是人事管理中尤为重要的环节，大到国家竞争，小到企业生存，说到底都是人才的博弈，人事部门作为人才队伍建设的掌舵人、监护人、公证人，作用毋庸置疑，责任重担在肩，需要以长远眼光谋长远之事，深谋远虑，方能举重若轻、健康发展。
关键词：人才;培养;发展;作用
近年来，随着科技进步和社会发展，人才在其中发挥的作用越来越重要，大到国家的竞争，小到企业的竞争，说到底都是人才的竞争，我国是人口大国，人力资源是最大的优势也是最大的劣势，妥善处理好人力资源利用问题将会成为决定我国社会发展的关键所在。习总书记也多次强调要把各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来，在十九大报告中指出“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队”。近年来每年都有大量院校毕业生入职，他们的成长就是企业的未来，作为人事部门人才队伍专管人员，充分发挥人才队伍作用是最为重要的职责，下面就本人对人才队伍建设和培养的几点思考进行阐述。
一、当前人才队伍现状分析
以我单位为例，企业总人数每年大概保持在四千多人的平均水平，近三年分配到单位的院校毕业生分别是169人、75人、160人，平均每年都有一百多名新职工入段。目前我单位共有专业技术人才四百多人，其中在聘的“三支队伍”5人，具有高级技术职称17人，还有一百多名中级技术职称和二百多名初级技术职称人员。
二、人事部门在人才队伍建设中扮演角色
作为人事部门，我们在科技、技术创新方面可能不是很占优势，这些更多的是专业部门的职责，但作为人才队伍管理专职，本人一直在思考能为全段的人才队伍做一些贡献。比如说今年的职称评审工作，运用专业参评人员比检修多，但是能作为自主评审评委的运用专业人才却比检修少很多，导致运用专业评委没有后备人员可选；还有今年我段报名参评高级工程师职称共有6人，两名运用专业均未通过，四名检修专业通过两人，无论是参与度还是通过率运用专业都远远不如检修专业。这就是我们人事部门应该看出的最直接的问题，也是我们迫切需要解决的问题。由此我觉得，我们人事部门在人才队伍中应当扮演三个重要的角色。
一是掌舵人，发挥引导推动的作用。人才的成长发展不仅仅是靠某一个人或者某一个群体的力量就可以实现的，需要有人把人才队伍聚拢起来，根据总体规划和发展的需要以及不同领域人才的特点进行有效地分工协作，这就需要掌握全段人力资源信息的人事部门来统筹考虑，科学设置队伍分工方案。比如说根据运用和检修的不同特点，以及运用、检修管理力量需求，将新报到大学生按比例和专业分配到不同车间，有针对性进行后续培养，为人才队伍结构均衡打下良好基础。近年来，随着运用任务逐年上升和检修任务逐步萎缩，基本上新职工都被分到了运用车间，而且还积极组织检修车间优秀大学生转岗运用车间，进一步适应任务量需求。
二是监护人，承担监督维护的责任。
人才队伍建设和培养关键是要让优秀人才的作用发挥出来，要发挥作用那就要对他们的职责、工作进行督促提醒，每年要结合干部年度开评等契机，同步开展专业技术人才的年度考核，同时利用日常考核、月度考核等手段，加强专业理论知识、专业技术水平、专业工作方法考核，促进专业技术人员岗位成长成才。
三是公证人，担负评价激励的使命。人才队伍不仅要有责任意识，同时也要享有相应的待遇。一方面，我们要鼓励专业技术人才竞聘国铁集团“百千万人才”、集团公司“三支队伍”、段首席工程师工作站成员等专业作用发挥巨大的岗位，积极推荐符合条件人员参评，积极申报年度表现优秀人员成为优秀青年大学生等荣誉称号，不断壮大后备人才队伍力量；另一方面，要在奖惩机制上做文章，拉大人才队伍各项奖励之间的差距，鼓励多做事、干好事，加大考核奖励基数和系数，放大人才贡献率和作用显现，不断激发干劲、创造效益。
三、人才队伍建设平台作用发挥
目前，我单位人才队伍的抓手在近几年全段上下的不断努力下，已经形成不少人才培养机制。
一是首席工程师工作站。工作站自2016年年底正式挂牌以来，充分发挥“三支队伍”等骨干人才作用，聚焦“五个平台”功能定位，探索人才培养新途径，创新人才培养新模式，初步形成了“人才+科研+培育”的工作站管理模式，为全局开展人才队伍建设工作提供了先行经验，成为我段乃至全局产生辐射效应的新品牌。
二是专业技术职称评审。从2019年起，试点实施专业技术职称自主评审工作，通过加大政策宣传力度、优化完善业绩评价指标、规范召开自主评审会，将铁道机务工程专业参评人员纳入自主评审范围，人事作为组织部门，有责任有义务做好审核把关工作，看学术水平高不高、看履职能力强不强，真正把平庸之辈拦下来，把有有用之人选出来。
三是职工发展通道优化。2020年，我段被选为专业技术人才发展通道改革第二批试点单位之一，优化职工发展“单通道”拓展为“双通道”，在上级人事部门的指导和兄弟单位的帮助下，工作取得了一些成效。将专业技术岗位津贴由原来的三挡拉开到十二挡，每档之间收入差距由原来的100元拉开到最大相差300元，首尾收入落差由原先的200元拉大到现在的2000元，真正体现干好干坏不一样。
四是国铁集团“百千万人才”和集团公司“三支队伍”。这两支队伍的质量某种程度上也体现了我段整体人才队伍的实力，所以要积极鼓励符合条件人员踊跃报名参聘，当然也要做好梯队储备，不断输出优质人才，以先进带动整体，以整体推动更多优秀人才成为先进，形成一个持续优质发展的良性循环。
四、总结语
风物长宜放眼量，一个人才的成长不是凭嘴上说说的，是要不断培养和锻炼出来的，人才队伍的兴旺壮大也不是纸上谈兵就能得来的，是需要有规划、有计划、有落实的，我们人事部门就应该当好班长、家长、组长，积极引导、严格监督、公平奖惩，让技术人才人人有计划、月月有课题、年年有成果，在实践中成长，在历练中成才，造就一支素质过硬、能力出众的人才队伍圈子。
参考文献
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[2]于媛,企业加强人才队伍建设的几点思考[J].中国市场,2012（19）
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