卢泽承
顺德港华燃气 广东省佛山市 583000
摘要：从燃气调度计划、SCADA系统应用与调度中心管理三方面着手，对城市燃气调度运行及管理进行了探讨，实现两个管理目标：确保燃气供应稳定性、安全性与可靠性，满足用户需求；实现燃气能源优化配置，精细化管理气源成本。
关键词：城市燃气；调度运行；管理
引言：
燃气中含有大量的甲烷，甲烷在燃烧中会释放出较多的热量，并且生成的物质不会对生态环境造成污染。随着环保政策的要求和传统产业的转型，我国越来越多城市大力推进燃气的发展，居民生活以及各个领域应用燃气比例不断升高。但应注意的是，燃气具有易燃易爆属性，做好燃气安全稳定供应工作，需要通过燃气调度运行及其管理，增强燃气供应各环节的可靠性与安全性，进一步促进燃气使用效率的提高。
1.制定用气计划，落实气源调度
燃气公司在制定燃气用气计划过程中，应根据燃气使用规律，制定用气总计划，并根据用户用气计划和节假日等情况进行调整，以满足各个区域的用气需求。
用户在日常使用燃气过程中，通过燃气流量计详细记录用气量。燃气公司通过汇总用气量数据并总结变化规律，制定详细的用气计划，计划包含年用气量计划、月用气量计划及日用气量计划。根据气候特性和管理经验，冬季的燃气用量明显会比其它季节高。燃气公司还需重点总结冬季用气量的变化规律，在用气计划中详细规划冬季高峰时期的补供安排，以提供充足的燃气，满足用户的使用需求，如采购液化天然气槽车，在用气高峰时气化补供。
在燃气调度运行工作中，调度中心应详细记录每个阶段的用气情况，掌握实际使用量与计划用量存在的差异。当差异值超出一定指标时，调度中心须向公司领导上报差异情况，根据实际情况及时进行调整：当实际使用量比计划用量要高时，则利用存储的零担气（液化天然气，又称“LNG”）补充供应，保证燃气供应量不会受到影响；当实际使用量比计划用量要低时，则减少零担气的使用，尽量使用上游管道气，控制超欠提情况。
当燃气管道出现泄漏或被第三方破坏等事故，在对事故管道进行抢修以及维护过程中，燃气公司应及时调整燃气供应路线，制定气源补供气化计划，通过气源调度稳定燃气供应，避免出现燃气供应中断的情况。
2.应用SCADA系统进行燃气输配调度
2.1城市燃气SCADA监控调度系统
在城市燃气调度运行与管理工作中，SCADA监控调度系统可以对各个区域的燃气管道及设备进行监测，监测内容包括管道压力、温度、流量等运行参数。现场设备（压力变送器、温度变送器、流量计）将监测的数据及时传输至SCADA系统，SCADA系统获取数据后，在监控调度中心的大屏幕或电脑上显示，调度中心能及时掌握用气情况并采取相应措施。
2.2SCADA系统的组成及其功能
SCADA系统由三个部分组成，调度监控中心、监控通讯网络、监控终端站（数据采集、控制终端站（RTU/PLC）和仪表传感器）等。SCADA系统具有多种功能，一是遥测功能、二是遥信功能、三是遥控功能、四是遥调功能，实现对现场的运行设备进行实时远程监视、数据采集、测量、信号报警等各项功能，并能实现数据存储、处理和分析，为管理和决策提供信息，最终实现对现场设备调控的功能。
2.3SACDA系统的应用与特点
SCADA系统会将获取的数据绘制成趋势图，在趋势图内会标注在各个时间燃气供应压力和燃气使用量的变化情况。
调度中心能通过SCADA系统的可视化与数据分析功能，掌握燃气供应的情况，并及时采取相应措施，就如可以根据实时燃气使用量，对气源调度进行调整（增减零担气气化量，开关不同场站的阀门）。
燃气公司在运行中，会以降低运行成本、优化资源配置为目标。通过SCADA系统分析功能，调度中心能进行合理的气源分配，精细化管理气源成本（不同气源采购价格不一样，管道气与零担气往往存在较大的价格差异），优化燃气公司燃气供应成本。
当燃气管网出现的异常情况时，SCADA系统将及时报警或做出预警，体现快速响应的特点。就如燃气管网出现压力波动或管网泄漏等情况，供气压力低于设定值，调度中心能及时发现，并上报公司领导，迅速采取必要的气源补供措施，确保燃气供应的稳定性。
3.调度中心制度规范建设及管理
3.1明确调度中心管理目标
燃气公司为更好地开展燃气调度工作，需建立燃气调动中心，明确调度中心管理目标，目标内容包括岗位目标、工作目标以及数据整理目标。在岗位目标中，要求调动岗位必须全天候由工作人员监控。在工作目标中，工作人员应严格按照下达的调度指令进行操作。在数据整理目标，工作人员应遵守实事求是的原则，保证记录的数据真实有效。
在燃气管网运行过程中，由于多种因素会使燃气管网出现泄漏等事故，在事故处理过程中，调动中心应立即根据公司制度启动应急预案，要求全员必须进入到岗位中，根据调动规定，对出现问题的区域进行实时的监管。
在调动中心日常工作中，需按要求记录数据以及绘制相应管网图纸，并做好存储和保管工作，尤其是信息数据须遵守保密原则，避免调度中心的数据出现盗取或丢失的情况。
3.2制定调度中心交接班制度
调度中心需安排工作人员进行24小时值守，制定三班倒的制度（一般每名人员的工作时间为8小时），并落实好交接班工作。制度要求接班人员必须提前十分钟到岗，需要全面掌握燃气管网的运行情况（包括用气计划完成情况、系统状况、气源调度记录等），并及时处理遗留的问题（包括异常情况、紧急情况等），避免存在的问题继续影响燃气管网正常的运行。交接内容需要通过交接班记录表体现，需交接班人员共同签名确认。最终做到接班人员未到不交班，未达到规定要求不接班，事故及事项未交待清楚不接班，记录不全不接班。做好上述措施，能确保调度运行工作有序且有效开展。
3.3强化调度岗位责任
在调度中心工作的人员，应具备较强的岗位责任意识和工作能力，一方面熟悉调度工作规章制度，另一方面掌握燃气管网的运行情况，根据运行情况落实下达的调度指令。在调度工作中，工作人员需利用SCADA系统，实时监测燃气管网的运行数据，生成并整理运行报表，汇报上级并指导调度运行工作开展。
所有调度中心的人员，均应具备处理各项突发事件的能力，一旦发生突发事件，工作人员首先上报至公司领导，然后按照调度岗位规定，以保证燃气管网安全稳定运行为目标，通过组织协调多方资源，对出现的问题进行处理（如协调周边燃气企业进行气源调度，对管网进行补供）。最终完成问题处理后，工作人员应将整个处理过程记录在数据库内，为今后处理类似的情况提供参考依据。
结语：
综上所述，在城市燃气供应过程中，燃气公司可通过制定详细的燃气调度计划与气源补供措施，利用SCADA系统强大的数据收集、采集、显示与分析的能力，落实调度中心规范化管理，一方面实现安全、稳定且可靠的燃气供应，满足用户用气需求，另一方面实现燃气能源优化配置，精细化管理气源成本。
参考文献：
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