李晓东 赵佳
聊城华昌实业有限责任公司 山东聊城 252000
摘要：近年来，随着电力工程建设的快速发展，任何一个项目的管理都需要一个全面、系统的系统保障。管理工作后期的良好运行需要有适合专业方面的管理思想和管理技术。在电力工程方面，其管理任务更加系统化、专业化。随着电力技术的不断进步，我们应该不断改进原有的管理方法。由于电力工程是一个投资大的项目，在项目实施过程中，技术要求也很高，需要更多的技术仪器设备，这将导致管理工作中出现各种问题，因此在电力工程工作方面，我们应该探索管理方要适应电力运行，不断转变管理观念，由于电力任务存在一定的危险，还应采取相应的安全技术措施，确保电力行业的安全工作和稳定发展。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理对策分析
引言
在电力工程发展过程中，工程建设管理体制不完善，导致管理体制不完善。这对我国的项目管理产生了巨大的影响，导致整个项目建设的难度越来越大。因此，在今后的发展中，需要加强对电力工程建设质量安全管理的分析，从而提高质量要求。
1重要性
在电力工程建设中，电力工程技术管理是一项重要的工作。先进的技术管理可以更好地调动各级人员的积极性，提高质量和效率。因此，应优化电力工程技术管理，提高电力企业的经济效益。
2电力工程施工管理存在的问题
2.1施工管理人员专业技能不强
首先，在电力工作过程中，由于电力工程也有一定的工作时间，前期准备工作中分配的时间太短，导致工程工作过程中各项措施准备不足，导致后期工作过程中出现各种问题。其次，由于管理者在人力资源的选择上会出现不合理的问题，导致每个员工在后期工作过程中的能力和素质差异很大，会出现不均衡的问题，也会造成后期工作过程中的障碍。其次，电力企业为了取得更大的经济效益，在选人用人上投入较少，导致管理人员缺乏专业精神，缺乏经验，导致后期管理问题不断发生。由于技术的不断进步，各种先进的机械也被应用于电力仪表中，因此，旧的管理模式已不适应新的机械运行现象，要不断创新管理方法，探索适应时代进步的管理模式。
2.2管理施工团队内部的问题突出
在电力工程工作过程中，需要各队伍之间的密切配合，需要施工管理队伍各方面的帮助。电力企业内设有电力营业部、建设管理部、财务部等小部门。因此，在做好管理部门工作的实施过程中，需要与其他部门及时沟通。问题大多是由于部门之间的矛盾，没有及时提供相应的帮助，如与电力公司业务部门没有相应的沟通，就会导致任务执行过程中出现失误现象，使管理部门无法开展相应的管理工作。其次，由于企业员工能力参差不齐，会导致矛盾的发生，进而导致管理混乱。其次，对于财务部门来说，如果没有及时的沟通，建设管理各方面所需的资金不能及时提供，就会导致管理不能有好的工作落实，同时，在电力的整个工作过程中，也就不能进行好的工作操作，阻碍工作的顺利进行工作的进展，导致后期项目的延误，造成了时间的浪费和企业的经济损失。因此，要做好各部门之间的沟通，全力配合工程的完成，确保电力工程更好地开展工作。
3电力工程建设质量与安全管理对策
3.1加大科技投入，提高员工素质技能
随着我国经济的逐步进步和发展，科技水平也在不断提高。传统的电力工程已经不能满足我国人民日益增长的电力需求。
因此，在未来的发展中，我们需要不断加强科技投入，而科技水平的提高意味着施工人员要更好地进行工程的高质量管理，因此他们需要有更好的质量技能和质量观念。施工管理人员在实际施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，实现更好的管理。管理的主要方向应该是解决关键技术问题，提高员工的素质和技能。其目的是通过全面发展，确保员工在实际工作过程中始终符合企业的需要。在电力工程建设过程中，质量安全管理本质上属于企业全体员工的管理，其中技术人员和管理人员的管理尤为重要，直接影响到电力企业的经营。因此，对于技术人员来说，要加强培训，提高技术人员的技术水平，确保在今后的发展中，即使技术有了很大的进步，技术人员也可以依靠自己的专业知识，更好地在电力企业的经营中发挥作用。对于企业管理者来说，需要在更深层次上提高管理水平。除了管理能力的提高，还需要让企业管理者具备一定的专业技术水平，使企业管理者在管理过程中有基础。因此，在建设过程中，重大建设方案需要加强科技投入，确保员工的素质和技能始终能跟上企业发展的步伐。此外，还要加强企业后备人才的培养，这标志着企业的下一代发展，直接影响着企业未来的发展。因此，在企业发展过程中，也要加强人才培养，确保企业人才不断涌入。员工到企业工作时，还需要注意企业人才之间的相互交流，以保证供电企业整个行业的共同进步和提升。
3.2提高质量安全监管力度
对于电力工程企业来说，质量安全监管的意义在于帮助企业实现更好的管理，同时也有助于企业顺利供电。因此，在每个施工企业的施工过程中，都需要加强总监理部门的监理能力。施工企业要加强对施工现场的检查和重视，每个项目都要对施工质量进行管理和监督，确保问题能及时发现和解决。检测人员发现后才能进入下道工序，才能进行下一步施工。加强质量安全管理监督，代表着企业的进一步发展和进步，代表着企业整体水平的提高。良好的品质，更好的帮助电力企业实现全面提升。
3.3制定完善的技术管理制度
制度是管理活动有效开展的保障。因此，应建立和完善电力工程技术管理体系，促进技术管理工作在后续技术建设中有效开展。电力企业在制定技术管理制度时，要认真划分各部门的职能，明确各自的职责，做到各环节负责、部门负责，促进技术管理工作的顺利开展。此外，电力企业技术部门要积极与其他部门进行沟通和沟通，协调部门间的工作，使各部门配合技术管理，进而提高电力工程技术管理水平。同时，随着部门间沟通次数的增加，能够有效建立良好的部门关系，及时获取相关信息数据。如果满足相应的条件，电力企业可以在企业内部搭建一个信息交流平台，使各部门的工作人员能够及时从平台上获取有效的信息，从而更好地进行技术管理。此外，电力工程的综合管理水平也要不断提高。为保证电力综合管理项目的顺利开展，为有效提高综合管理水平，相关技术管理人员需要完善技术管理的相关内容和流程，制定相关的技术管理标准并实施，并对其进行管理形成科学规范的技术管理体系。
结语
电力工程技术管理是工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保证。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程、提高相关人员业务水平等措施，可以积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。在电力企业的发展过程中，需要重视对安全质量管理的影响，安全质量管理对整个电力企业的发展起着关键性的作用。随着我国电力体制改革的逐步深入发展，电力企业的发展已经认识到加强管理的重要性。为了更好地适应社会发展的需要，电力企业需要重视安全质量管理水平的提高。
参考文献
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