武剑峰
中国移动通信集团山西有限公司 山西 太原 030000
摘要：随着信息技术的不断发展，移动通信技术逐渐改变了人们的生活方式，为了满足人们日益增长的网络需求，通信技术工程的数量不断增加。随着5G时代的到来，移动通信技术已经广泛的应用在了各行各业之中，在提高工作效率的同时也提高了数据资源的利用率。目前我国5G仍然处于建设阶段，5G移动通信技术工程在建设过程中依然采用传统的管理手段，但这种管理方式不能满足工程的实际需求。为了解决这一问题，本文将项目管理方法应用到5G工程建设之中，希望能有效的解决我国5G工程建设过程中存在的问题，为我国5G网络的建设提供参考。
关键词：项目管理；通信工程；5G移动通信技术
0引言
对于工程建设而言，对项目进行科学的管理是十分必要的，能对项目的施工进度与施工质量进行规范化的管理。在5G通信工程建设的过程中，科学合理的管理方式，可以有效地保证通信工程的施工质量，并在规定工期内顺利的完成工程的建设。目前，我国5G通信工程的建设仍然处于初期阶段，项目的管理方法依然采用传统的管理方式，这对于5G通信工程而言是十分不利的，在实际管理过程中也逐渐不能满足其使用需求。因此，本文将项目管理方法应用到5G通信工程之中，提高工程的建设速度，这对于5G通信工程而言具有重要的意义。
1项目管理的概念
项目管理属于管理学中的一个分支，项目管理本质上讲是使用专业的知识、技能、工具及科学合理的方法，帮助工程项目以最少的资源收获最大的收益。对5G移动通信技术工程的项目管理实质上就是信息项目的管理，是运用项目管理的方法对5G项目工程进行运营。项目管理方法主要从质量、时间、成本与人力资源四个方面进行管理。
在质量管理方面：项目管理会对项目的质量进行科学合理的规划，并严格依据规划对项目的质量进行控制，从而保证项目达到客户的质量要求，可以说项目管理能对项目的整个流程进行严格把控，为项目的实际实施提供科学高效的方案。
在时间管理方面：主要在项目中使用GTD时间管理方法，提高项目的施工效率。其中该时间管理方法主要包含信息收集、信息整理、信息组织、信息执行以及信息回顾五个核心流程，在实际管理时应严格按照计划路线去完成提前制定好的工作事项，保证每天的工作任务能及时完成。一方面可以清晰的了解项目的完成进度，另一方面可以及时总结工作经验，发现目前工作中所存在的问题，并针对这些问题进行及时解决。
在成本管理方面：成本管理是项目管理中最为重要的一环，成本管理采取一套科学合理的管理方案，对项目中的成本、费用以及资源进行合理调配，降低项目亏损的风险，从而实现对项目资源的合理利用，以最少的资源为施工企业获得最大的收益。此外，成本管理也能帮助施工企业清晰的了解项目成本的支出情况，资源利用是否合理，从而达到自身经济效益的最大化。
在人力资源管理方面：人力资源是成本管理中的一个分支，属于成本管理的一部分，但是为了更好的发挥人力资源的作用，在项目管理中将人力资源管理从成本管理中划分出来。人力资源管理可以采取相应的管理措施使项目施工人员的积极性得到最大程度的发挥。此外，对项目组织的规划、团队建设、项目小班的组建等都是人力资源管理的范畴。
2项目管理在5G通信工程中的管理模型构建
为了更好的实现对5G通信工程的管理，本文采用全寿命周期管理理念，对5G通信工程进行事前管理、事中管理以及事后管理，从全局对工程项目进行科学合理的管理。
2.1事前管理
5G通信工程相比于其他工程而言，面临着投资巨大、资金回报周期长、盈利模式欠缺、以及运营维护的成本较高。可以看出5G通信工程在实际建设的过程中存在着诸多困难，但是为了满足国家战略发展的需求，必须对5G通信工程进行发展和建设。这已经不再是单纯的一种商业投资行为，而是为了满足国家发展的需求，为人民提供更加优质的通信服务。因此，为了更好的对5G通信工程进行管理，就需要对通信工程进行事前管理。通信工程的事前管理主要包括工程启动前的准备工作、施工进度安排、项目投入资金的预算工作、项目工程的总体设计与规划等。事前管理为通信工程后续的管理工作奠定了坚实的基础，减少工程在后续施工过程中所存在的问题。
2.2事中管理
5G通信工程的事中管理，可以看作是一种集成工作，它所包含的内容较多，如设计、安装、监测、维护以及各设备间的协同作业等。5G通信工程是由通信运营商的工程建设部门负责建设，需要项目负责人与上级运营主管部门进行协调，为项目的开展提供资金以及设备支持；还需要对项目内部部门之间的联系进行协调，保证通信工程平稳有序的开展；还需对施工单位、监理单位、政府相关部门进行合理的安排，保证工程在建设过程中可以对其进行科学有效的监管，在提高施工效率的同时保证施工质量。
目前5G通信工程的施工内容主要分为三大部分即核心网、承载网、以及接入网。
核心网的管理需要保证机房内的施工标准满足5G技术的使用需求，避免因为施工质量问题，对5G网络造成影响；承载网在施工过程中需要对光缆、信道、塔杆等设施的施工质量进行严格管控，硬件设施的施工容易受到施工地区外部自然条件因素的影响，对施工的质量造成影响，在实施工时需要对当地的自然环境进行调查，选择适合的施工技术来满足5G通信工程的施工要求。接入网络的建设是5G通信工程的重点，其主要施工内容是进行基站的建设，也是通信工程外部最重要的硬件设施，目前基站的建设面临着三个主要问题，一是基站机房空间不足，无法安置5G通信设备，同时机房内部的条件较差，影响了5G通信工程的施工进度；二是5G通信技术采用大规模天线阵列技术，天线的密集程度较高，而将如此多的天线安装在基站上方，是具有一定难度的；三是基站的供电问题基站建设中不易解决的一个难题，会对新基站的选址造成影响。为了降低工程的建设成本，通信运营商往往采用对原有基站进行改造的方式，在原有基站中增加5G设备，从而满足该区域的5G网络需求。在5G通信工程中期管理中5G信号的覆盖也是一个重要的管理内容，需要在室外建设大量的基站和光缆网络，当完成基础网络覆盖后，在开始进行核心网络与室内微型基站的建设。目前，我国各通信运营商为了降低5G通信网络的建设成本，开始在部分区域进行5G基站的共建共享建设。
2.3事后管理
5G通信工程的事后管理主要从以下几个方面展开：一是进度控制。为了保证工程项目准时完成，需要对每个阶段的工程进度进行有效控制。同时需要对已经完成的工程部分进行检查，及时发现之前施工过程中存在的问题。做到早发现、早处理，尽可能的保证工程的施工质量。二是工程的成本控制。目前我国通信运营商在对项目管理上普遍采用省级公司统一管理的方式，也就是说省级公司会制定本省内的工程建设计划，并划拨相应的建设资金，同时完成工程的设计规划与施工工作。为了使工程成本得到有效控制，需要在后续的施工阶段进行严格管理，并根据工程的实际情况制定相应的成本优化方案。三是工程质量的控制。现阶段，我国5GR16标准已经完成，R17标准预计将于2021年底完成，从行业标准的制定情况来看，我国5G技术的行业标准还没有制定完全，这对于5G通信工程的施工质量控制而言，存在着许多不确定性。为了降低5G通信工程的建设风险，需要通信工程在实际建设的过程中采取循序渐进的方式，根据已经发布的技术标准来对工程质量进行要求。此外，在工程建设阶段，还需要对施工技术进行优化，使用符合标准的设备与材料，保证工程竣工后的施工质量。四是安全管理方面的控制，5G通信工程的整个施工流程都应该采取适当的安全管理制度，需要制定安全管理防护体系与相应的应急预案。在施工时所使用的技术工艺也应该具有一定的安全性；同时重视监理单位对工程安全方面的作用，尤其是在带电作业和高空作业项目实施过程中，施工人员必须具有相关的上岗证书，保证5G通信工程整体建设的安全性。
3项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用
随着我国通信工程数量的增加，工程的管理也在向着规范化的方向发展，但由于通信工程具有一定的复杂性，而5G通信工程对施工技术的要求更加严格，目前现有的管理方法已经不能满足工程的管理需求，需要引进新的管理方式来提高通信工程的管理效率与管理质量。项目管理在通信工程中的应用可以对项目进行科学合理的划分，并对项目中各类频谱资源进行科学配置，在提升工程质量的同时达到了绿色节能的目的。随着我国通信技术的发展，基站的建筑规模正逐渐向小型化发展，能被安装在更多的场景之中，这将逐渐完善5G通信网络的数据传输能力。通信工程在建设的过程中会有不同的阶段，针对工程不同时期的施工情况制定相应的管理计划，最终实现从点到面的管理体系构建，促进工程内部各环节之间的有效联系，为通信工程的整体建设提供制度上的保障。在工程建设的中前期，通信网络的业务量并不大，通信网络所覆盖的面积也有一定的局限性，而这时正好可以对通信工程的服务能力进行不断的创新。随着通信工程规模的不断扩大，为了保证通信用户对通信网络的使用需求，通信运营商还需要不断的扩大通信网络的规模，为用户提供更加优质的网络使用体验，以满足用户个性化的需求。在工程建设的后期，随着网络环境的稳定以及行业标准的逐渐完善，通信工程所构建的网络基本能满足用户的各种使用需求。通信运营商需要对建设完成后的通信网络进行调整，使各网络之间的有效联系，加强各网络之间的合作效率，实现网络带宽的共享，满足用户在不同场景中对数据传输速率的需求。
4结束语
近些年来，我国通信技术得到长足的发展，已经具备5G技术的商用条件。目前我国多个通信运营商已经获得5G运营牌照，并开始对5G通信工程进行建设。这两年新冠疫情对通信工程项目的施工进度造成了一定的影响，随着国内新冠疫情的逐渐稳定，各个行业都开始进行复产复工，5G通信工程和建设也逐渐恢复到正轨。相比4G网络5G网络的覆盖范围较小，为满足通信用户对5G网络的需求，就需要增加5G基站。由于我国国土面积辽阔，且人口分布存在着较大的差异，要想实现全面的覆盖是非常困难的，同时将不同区域的通信工程进行连接也具有一定的难度。由此可见，我国5G通信工程的建设还有着很长一段路要走，但目前我国5G通信工程日常管理方法却存在着许多弊端，这些弊端影响着我国通信工程的建设质量与建设成本。因此，本文将项目管理方法应用到5G通信工程之中，希望能帮助我国通信运营商在施工的各个环节，对细节进行有效的把握，实现资源利用率的提升，推动我国通信事业的不断发展，引领我国向世界科技的前沿不断进发。
参考文献
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