韦斯凡
上海建科工程项目管理有限公司 上海 200000
摘要：建设项目全过程工程咨询是项目管控的核心内容，具有极为重要的管控意义和管理价值。本文以建设项目全过程工程咨询机制为主要研究对象，针对项目全过程工程咨询机制进行多角度、多层次、多内容的论述和分析，结合笔者多年从事建设项目领域的工程管理经验，提出一系列工程咨询机制的管理理念和管理策略，助力相关领域的从业人员给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。
关键词：工程咨询；建设项目；管理原则
引言：随着我国建设项目中，工程咨询工作对应的管控要求进一步提升，对管理脉络以及管理内容更加具体和明确，因此，工程咨询成为推动项目管理的重要内容，具有极为显著的价值和意义，是现代工程管理体系的重要组成部分，引发行业从业人员的重视和关注。
一、建设项目全过程工程咨询机制的论述
建设项目全过程，涉及到项目多个管理阶段以及管理任务，针对每一项环节开展工程咨询工作，能够进一步提升工程的管控质量和管控效率。以建筑工程为例，构建全过程工程咨询机制，能够有效彰显工程管理的有效性和便捷性，能够助力相关管控人员相关策略的制定和实施更加高效和准确。一方面，我国工程项目咨询已经发展为31个专业划分，并且涉及到所有民生领域，具有极为广泛的发展空间和应用成效，另一方面，全过程工程咨询，是一项极为庞大的系统性工程，对于工程的管理内容来说，极为复杂和多样，需要专业化的管理理念和管理策略，同时结合独立、科学、公正的管理策略，保障工程咨询工作的有效性和严谨性，确保相关项目的有序开展和稳步建设。
二、建设项目全过程工程咨询机制的策略分析
（一）项目建设前的策划分析
建设项目的全过程工程咨询机制中，项目策略是整个工程咨询工作的前提和基础。一方面，需要对建设项目进行系统化的了解和认识，同时对项目建设方案、建设成本、建设周期、建设队伍等一系列因素进行深入研究，确保各方面数据得到有效的掌握和了解，并结合工程项目的建设建议以及发展理念进行构建，另一方面，在进行项目策划时，需要对项目的建设方案、建设规模以及项目功能等一系列细节进行明确和确认，确保各项建设工作的有序开展。另外，在项目测绘工作开展时，还需要对项目建设规模以及建设标准、服务价值以及项目规划等一系列影响因子进行判断和鉴别。针对项目的管控标准，需要进行进一步的细化和研究，制定项目建设过程中所有管控制度，包括经营管控标准、行政管控标准、经济管控标准以及技术管控标准等一系列内容，确保项目建设前各项制度的管控工作能够按部就班的建设和制定。
工程咨询单位，首先要根据业主的具体需求，对项目整体测绘方案进行多元化的掌控和了解，对各个建设单位、建设人员、建设理念等多方面进行细化和分析，给予相应的支持和指导，促进建设工作能够按照既定计划的实施目标进行开展和执行。项目成本管控，要进行深层次的研究和分析，尤其是结合同类项目的建设经验，结合成本估算软件对项目的各项环节进行成本分析，积极开展相应的经济评价工作。其次，在进行项目管理的策划工作时，要结合项目的管控逻辑和管控标准，按部就班创建标准化的管理组织，分配对应的管理人员以及管理任务，并积极组织相关管理人员进行项目管理的提前部署。
另外，在进行项目前期结果的研究工作时，要针对建设条件、建设目标、建设功能等项目相关内容进行分析，有效匹配对应的组织系统和管理人员。例如，对项目管理的职能划分、组织构建、任务安排等相关内容进行研究和说明。最后，工程咨询单位还要对象的采购对象以及采购环节、采购流程进行公示和说明，提升采购工作的合理化和科学化，确保采购工作能够按部就班的实施和进行。
（二）项目管理策划分析
项目管理测绘分析，需要考虑项目实施过程中的各项问题和隐患。一方面，作为咨询单位要进一步了解项目建设过程中的任务内容，并及时将任务进行明确和划分，确定各个人员的管理责任和管理义务，另一方面，项目管理策略，要确保项目建设能够按照既定的管理目标和管理要求进行实施，确保项目各项工作能够有序实施、科学开展，能够围绕项目建设的核心理念进行分析和论述，并对各个潜在问题进行研究和探索。在进行项目管理策划工作室，需要将项目的各项资源以及潜在影响因子进行标记和说明，需要涵盖工程项目的各个阶段以及各个环节，尤其是对于项目管理责任的职责划分，需要结合多个方面的因素进行研究和分析，确保工程咨询工作的有序开展、稳步实施。
通过对工程项目管理程度的不断深入，进一步提高对应的管理目标和管理成效，结合建设单位以及施工企业的管理要求进行有效的整合和梳理。作为项目咨询单位，要具备资源整合的能力和作用，并确保企业各项建设工作能够按部就班开展和创建，以各个环节的项目建设目标为中心，不断提升对应的管控逻辑和管控标准。例如，在进行项目管理的标准化制定过程中，需要将奖惩制度、考核制度、监督制度、检查制度等一系列内容进行有效制定，明确对应的管理逻辑和管理脉络，确保各项管理制度能够服务项目的建设和发展。
项目建设的管理方法与管理策略，要结合项目的管理问题进行针对性的实施和创建。首先，建设项目的管理举措，包含管理设备、管理技术、管理人员、管理资源等一系列内容，需要根据项目的基本情况进行灵活选择，并按照既定的管理目标进行实施和落实，对项目管理的各项举措进行分析和梳理。其次，在管理进程中，需要不断提升对应的管理效率和管理质量，对于管理工作的责任划分等内容，要体现出项目管理的科学性和创新性，并结合对应的管控逻辑进行分析和梳理。例如，针对项目建设程度，对各个环节进行质量跟踪、成本调查、数据分析等一系列操作，明确各项数据的真实性和有效性，并对项目中的信息管理流程进行深化研究，保障工程信息数据能够及时得到检查和记录，从而实现项目建设实现动态化的管理和控制[1]。
（三）项目实施路径分析
建设项目的全过程，需要对项目建设路径进一步明确和梳理。一方面，需要针对项目的实施方案制定一系列的备用方案，项目实施过程中，相应的建设风险和建设问题，都要进行有效的预控和掌握，另一方面，在项目施工作业时，针对项目的紧急建设问题，要制定多种应急处理方案，并对方案的流程和内容进行梳理和分析，从而确保项目建设过程中，能够以两套施工策略进行展开，能够确保工程施工作业流程的连续性和有效性。相关人员能够按照应急计划的要求进行演练和模拟，提升对项目实施过程中的安全保障成效，进一步提升项目咨询单位的实践价值[2]。
结论：综上所述，建设项目全过程工程咨询机制的建立，需要结合工程实际情况进行设定和管理，同时对潜在的管控问题进行分析和研究，确保项目各项工作能够按部就班的实施和开展，确保项目建设目标的逐步完成，提升工程建设的基本质量，控制项目建设的潜在风险，助力项目管理的高效化和精准化。
参考文献：
[1]方明.建设单位在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理要点[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(02):23-24.
[2]任涛.建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨[J].居舍,2021(06):131-132.
作者简介：韦斯凡：（1993.07--）；性别：男，民族：汉，
籍贯：安徽省蚌埠市，学历：本科；研究方向：工程管理。