建设项目全过程工程咨询机制和对策分析

发表时间:2021/5/17   来源:《科学与技术》2021年4期   作者:韦斯凡
[导读] 建设项目全过程工程咨询是项目管控的核心内容

        韦斯凡
        上海建科工程项目管理有限公司  上海 200000

        摘要:建设项目全过程工程咨询是项目管控的核心内容,具有极为重要的管控意义和管理价值。本文以建设项目全过程工程咨询机制为主要研究对象,针对项目全过程工程咨询机制进行多角度、多层次、多内容的论述和分析,结合笔者多年从事建设项目领域的工程管理经验,提出一系列工程咨询机制的管理理念和管理策略,助力相关领域的从业人员给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。
        关键词:工程咨询;建设项目;管理原则

引言:随着我国建设项目中,工程咨询工作对应的管控要求进一步提升,对管理脉络以及管理内容更加具体和明确,因此,工程咨询成为推动项目管理的重要内容,具有极为显著的价值和意义,是现代工程管理体系的重要组成部分,引发行业从业人员的重视和关注。
一、建设项目全过程工程咨询机制的论述
        建设项目全过程,涉及到项目多个管理阶段以及管理任务,针对每一项环节开展工程咨询工作,能够进一步提升工程的管控质量和管控效率。以建筑工程为例,构建全过程工程咨询机制,能够有效彰显工程管理的有效性和便捷性,能够助力相关管控人员相关策略的制定和实施更加高效和准确。一方面,我国工程项目咨询已经发展为31个专业划分,并且涉及到所有民生领域,具有极为广泛的发展空间和应用成效,另一方面,全过程工程咨询,是一项极为庞大的系统性工程,对于工程的管理内容来说,极为复杂和多样,需要专业化的管理理念和管理策略,同时结合独立、科学、公正的管理策略,保障工程咨询工作的有效性和严谨性,确保相关项目的有序开展和稳步建设。
二、建设项目全过程工程咨询机制的策略分析
(一)项目建设前的策划分析
建设项目的全过程工程咨询机制中,项目策略是整个工程咨询工作的前提和基础。一方面,需要对建设项目进行系统化的了解和认识,同时对项目建设方案、建设成本、建设周期、建设队伍等一系列因素进行深入研究,确保各方面数据得到有效的掌握和了解,并结合工程项目的建设建议以及发展理念进行构建,另一方面,在进行项目策划时,需要对项目的建设方案、建设规模以及项目功能等一系列细节进行明确和确认,确保各项建设工作的有序开展。另外,在项目测绘工作开展时,还需要对项目建设规模以及建设标准、服务价值以及项目规划等一系列影响因子进行判断和鉴别。针对项目的管控标准,需要进行进一步的细化和研究,制定项目建设过程中所有管控制度,包括经营管控标准、行政管控标准、经济管控标准以及技术管控标准等一系列内容,确保项目建设前各项制度的管控工作能够按部就班的建设和制定。
工程咨询单位,首先要根据业主的具体需求,对项目整体测绘方案进行多元化的掌控和了解,对各个建设单位、建设人员、建设理念等多方面进行细化和分析,给予相应的支持和指导,促进建设工作能够按照既定计划的实施目标进行开展和执行。项目成本管控,要进行深层次的研究和分析,尤其是结合同类项目的建设经验,结合成本估算软件对项目的各项环节进行成本分析,积极开展相应的经济评价工作。其次,在进行项目管理的策划工作时,要结合项目的管控逻辑和管控标准,按部就班创建标准化的管理组织,分配对应的管理人员以及管理任务,并积极组织相关管理人员进行项目管理的提前部署。

另外,在进行项目前期结果的研究工作时,要针对建设条件、建设目标、建设功能等项目相关内容进行分析,有效匹配对应的组织系统和管理人员。例如,对项目管理的职能划分、组织构建、任务安排等相关内容进行研究和说明。最后,工程咨询单位还要对象的采购对象以及采购环节、采购流程进行公示和说明,提升采购工作的合理化和科学化,确保采购工作能够按部就班的实施和进行。
(二)项目管理策划分析
项目管理测绘分析,需要考虑项目实施过程中的各项问题和隐患。一方面,作为咨询单位要进一步了解项目建设过程中的任务内容,并及时将任务进行明确和划分,确定各个人员的管理责任和管理义务,另一方面,项目管理策略,要确保项目建设能够按照既定的管理目标和管理要求进行实施,确保项目各项工作能够有序实施、科学开展,能够围绕项目建设的核心理念进行分析和论述,并对各个潜在问题进行研究和探索。在进行项目管理策划工作室,需要将项目的各项资源以及潜在影响因子进行标记和说明,需要涵盖工程项目的各个阶段以及各个环节,尤其是对于项目管理责任的职责划分,需要结合多个方面的因素进行研究和分析,确保工程咨询工作的有序开展、稳步实施。
通过对工程项目管理程度的不断深入,进一步提高对应的管理目标和管理成效,结合建设单位以及施工企业的管理要求进行有效的整合和梳理。作为项目咨询单位,要具备资源整合的能力和作用,并确保企业各项建设工作能够按部就班开展和创建,以各个环节的项目建设目标为中心,不断提升对应的管控逻辑和管控标准。例如,在进行项目管理的标准化制定过程中,需要将奖惩制度、考核制度、监督制度、检查制度等一系列内容进行有效制定,明确对应的管理逻辑和管理脉络,确保各项管理制度能够服务项目的建设和发展。
项目建设的管理方法与管理策略,要结合项目的管理问题进行针对性的实施和创建。首先,建设项目的管理举措,包含管理设备、管理技术、管理人员、管理资源等一系列内容,需要根据项目的基本情况进行灵活选择,并按照既定的管理目标进行实施和落实,对项目管理的各项举措进行分析和梳理。其次,在管理进程中,需要不断提升对应的管理效率和管理质量,对于管理工作的责任划分等内容,要体现出项目管理的科学性和创新性,并结合对应的管控逻辑进行分析和梳理。例如,针对项目建设程度,对各个环节进行质量跟踪、成本调查、数据分析等一系列操作,明确各项数据的真实性和有效性,并对项目中的信息管理流程进行深化研究,保障工程信息数据能够及时得到检查和记录,从而实现项目建设实现动态化的管理和控制[1]。
(三)项目实施路径分析
        建设项目的全过程,需要对项目建设路径进一步明确和梳理。一方面,需要针对项目的实施方案制定一系列的备用方案,项目实施过程中,相应的建设风险和建设问题,都要进行有效的预控和掌握,另一方面,在项目施工作业时,针对项目的紧急建设问题,要制定多种应急处理方案,并对方案的流程和内容进行梳理和分析,从而确保项目建设过程中,能够以两套施工策略进行展开,能够确保工程施工作业流程的连续性和有效性。相关人员能够按照应急计划的要求进行演练和模拟,提升对项目实施过程中的安全保障成效,进一步提升项目咨询单位的实践价值[2]。
结论:综上所述,建设项目全过程工程咨询机制的建立,需要结合工程实际情况进行设定和管理,同时对潜在的管控问题进行分析和研究,确保项目各项工作能够按部就班的实施和开展,确保项目建设目标的逐步完成,提升工程建设的基本质量,控制项目建设的潜在风险,助力项目管理的高效化和精准化。
参考文献:
[1]方明.建设单位在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理要点[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(02):23-24.
[2]任涛.建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨[J].居舍,2021(06):131-132.
作者简介:韦斯凡:(1993.07--);性别:男,民族:汉,
籍贯:安徽省蚌埠市,学历:本科;研究方向:工程管理。
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