李晋香
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：人才管理机制主要是指企业在经营发展过程中，针对人力资源的开发、配置等诸多环节进行管理，所使用的相关制度措施。这种管理形式的开展，不仅能够提高企业的竞争地位，还能够实现企业经营阶段经济效益的最大化。在企业经营发展管理工作中，核心人才是维持企业稳定经营发展的动力。因此，在社会经济稳定增长的大环境中，企业需采取良好的管理措施，维持企业稳定发展。
关键词：创新；管理机制；人才建设；
1 人才培养对企业产生的积极影响
1.1人才可以起到先锋模范的作用，促进企业的健康发展
企业可以通过示范、激励和引导三个方面培养员工。首先，优秀的员工会对大多数员工起到良好的示范作用，通过自身得体的言谈举止让员工产生尊重和敬仰。其次，企业的优秀员工通过自身创造的价值和辛勤工作的精神会激励身边的员工，形成良好的风气，带动员工不断实现新的突破。最后，很多员工在相互的工作态度和工作能力中进行对比，会及时发现身上的不足，从而改进态度和方法，提升员工的整体素质。
1.2人才队伍的建设可以使企业应对风险
从宏观层面上讲，企业在研发和创新技术的过程中，都需要人才的参与，此外，先进的管理模式和市场分析，也都需要人才的跟进，这样企业就会在人才的帮助下，促使企业良好的运营，扩大盈利空间，提升市场竞争力，为企业常遭更大的效益。从企业的微观方面讲，人才在工作岗位上不断创新，可以帮助企业应对和化解风险。人才在具体的岗位中通过对方针和政策的执行，使精细化的管理策略有效开展，会逐步解决很多技术难题。
2 企业人才管理机制的构建
2.1建立起科学的优秀人才引进制度
在人才引进过程中要树立平等的竞争观念，将人才培养工作提高到企业长远发展的战略地位，并结合企业的经营发展来完善人才管理机制，实现企业经营的可持续性发展。
第一，人力资源部门在向社会招聘优秀人才的过程中，需要严格遵循“只引进企业最需要的人才”。因此，企业在经营发展过程中，需要根据企业的实际工作需求，引进最适合工作敢为的优秀人才，这就不仅要求人员具有较高的专业素养以及文化品质，还需要具有良好的专业技术能力。
第二，针对招聘的人才而言，企业需要进行上岗前培训工作，帮助其尽快的了解到企业经营发展的基本环节，掌握上岗所需的技术能力和基本条件。而在组织这部分招聘人才进行教育培训时，企业不仅需要投入大量资金，还需要结合工作岗位进行培训，为企业经营提供源源不断的动力。
2.2建立起有效的优秀人才使用制度
2.2.1根据人才发展特点引进
所谓根据人才发展特点引进人才，主要结合人才自身的职业生涯规划引进。这就需要在人才引进过程中进行沟通交流，了解职工的性格特点和发展方向，并结合企业经营发展目标，帮助企业职工设计合适的职业生涯规划。同时，要努力为发展规划和发展目标的实现创造合适的环境条件，促使职工感受来自企业关系，增强职工的归属感，有利于提高职工的工作积极性。
2.2.2构建内部人才竞争制度
企业在经营发展过程中，为了保持职工的工作热情，可以采用内部竞争制度，让工作人员之间进行竞争上岗，这样不仅能够优化企业内部的人力资源，还能够保证工作岗位上的工作人员能够充分的发挥出自身的优势。通过设置内部人才竞争机制的形式，在增强企业人才管理工作灵活性的同时，为企业经营发展增添新的活力，促进企业在经营发展中战略目标得以实现。
2.3坚持人才培养理论和实践并重的培养机制
2.3.1多样化人才培养方式
多样化的人才培养策略可以为现代企业的发展注入活力，当前的人才培养模式大都强调人才培养的共性，所以很多企业人才缺乏鲜明的特征，比如就电力企业而言，有的员工对电力输送没有前瞻性，还有的员工在设备的操作上功能单一。因此，对于人才的培养要根据智力、才能以及文化背景的方面进行全方位的考虑，并且适时地进行人才培养战略的调整，具体说来，当员工步入到工作岗位中，要更加注重实践锻炼，比如在师傅的带领下，进行更多的实践活动，企业也可以利用多媒体为员工进行理论和案例的讲学，或者采用情景模拟法让员工的操作能力得到提升，这样就丰富了员工学习方式，并且更加具有实效性和针对性，让员工带着过硬的技术本领和自信为现代企业工作。
2.3.2多梯次的人才培养模式
现代企业为了更长远发展，需要制动出完善的人才培养计划，让办公型人才更好的现场操作，现场人员具备过硬的操作水平，具体说来，操作技能突出的人员要进行相关的理论知识学习，对于中层的管理人员要加强管理水平的培训，从而使不同层次人才得到发展，而且要本着对重要人才的重点培训的原则，并加强对优秀人才的培训，当企业出现紧缺人才的状况时，要保证有后备力量提供支持。这样就形成了中高层队伍的建设和基层人才的梯次人才链，为企业的发展提供了动力。
2.3.3多元化的人才培养内容
企业要更新人才的知识储备，并开展职业素养的相关培训内容，实现组织、和管理一体的多元化的培养体系，让员工的技能和心理素质都得到提升，比如企业可以带领员工进行技能培训，或者对企业当前的发展情况进行系统的了解，从而加强同其他部门的合作，提升工作效率；或者参加野外扩展培训，培养员工的合作精神和勇于探索的精神，让员工从工作需要向长远发展转型，把单一性人才培养成现代企业的复合型人才。?
2.4注重采用激励机制以及约束机制
激励机制在落实过程中，能够激发客体自主去实现经营发展目标，充分调动企业职工的工作积极性。企业通过构建激励机制，实现内部职工人才的自我价值体现，并通过专业教育培训，来强化职工自身的工作能力和工作热情。人才约束机制主要是根据企业经营发展战略，制定出内部职工所需要遵守的各种规章制度，并采取必要的监督管理手段，约束企业职工的工作行为，主要分为内部约束机制和外部约束机制，其中内部约束机制主要是指绩效管理工作，外部约束机制主要是指其他企业提供具有竞争性的待遇。
2.5注重构建企业内部人才流动机制
企业在经营发展过程中出现的人才流动现象，主要是指企业根据自身发展需求，针对工作岗位的职责，随时将工作人员进行岗位调动，形成了人才流动现象。而且，企业经营发展过程中客观环境的变化，导致人才需要进行岗位工作的调整和优化。因此，在企业经营发展过程中，构建人才流动机制，保持企业职工的工作热情，实现企业内部人才的优化配置，推动企业的经营发展。
结束语：
综上所述，当今的世界经济形势复杂多变，而且随着企业发展的升级，人才的作用更加被凸显出来，大量的、实用性人才对企业的发展起到了关键影响。因此，企业需要考虑人才的引进和留守问题，并且建立科学的人才管理体系，这样才能帮助企业掌握经济命脉，而在当前的企业中，需要大量的、高素质的人才为企业的发展注入活力，从而使保持企业良好的发展态势。
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