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摘要：园林景观工程建设管理是房地产景观建设的重要组成部分，不同的设计风格和施工标准会影响房地产景观的施工效果，而且在一定程度上也会影响人们对房地产企业的认知和评价，这对房地产企业未来的发展非常重要。因此，为了保证房地产园林景观工程建设效果，在房地产景观建设管理中，对控制难点进行了分析，并找到了合适的解决方案，为实际建设提供帮助。
关键词：房地产；园林景观；施工管理
近年来，我国经济水平不断提高，人民生活越来越富裕，对居住环境的要求也越来越严格。房地产作为我国经济发展中不可或缺的一部分，越来越受到人们的关注。人们在购房时，不仅要考虑区位、户型、周边设施建设、配套设施建设、价格等方面，还要关注楼盘的自然环境。因此，房地产开发商都会设计好合理的蓝图，运用先进的技术不断提高景观质量，减少投资，降低成本，提高效率，并尽可能地挖掘其可能的经济效益。因此，必须严格控制施工进度，科学管理施工过程，确保施工质量。
1房地产园林景观施工管理的意义
在房地产企业发展角度上，园林景观施工管理水平的高低可直接反映出企业整体调度及安排的能力。企业领导注重施工管控，代表企业上下阶层均具有较高的房建施工管理意识，且在各项工作的决策与执行中均具有相当的严谨性。此态度不仅对员工施工水平提升有益，随着更多带有优质园林景观的房建产品售出，企业亦能收获较高的市场及信誉评价。在房建施工角度，严谨的园林景观施工管理，能在安全及质量方面提供相当的助力。施工工人是工程开展的基础，保证其安全是相关企业施工的首要职责。质量是工程建设的成果展现，企业亦要通过其获取发展动力及市场竞争力。在保证以上两点后，亦能带来工程按期乃至提前完工的效果，使企业在市场留下高质高效的建设口碑，利于企业树立品牌形象，进而逐渐成为行业的模范标杆。
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2 园林景观工程施工管理控制难点
2.1园林景观因地制宜建设难、建成效果不理想
园林景观建设需要因地制宜，与周围的环境相协调、相适应。园林工程对审美的要求比较高，艺术性较强，但是建设工序多、技术复杂、部门配合有间隙，造成设计效果无法充分体现，这也是当下园林建设的难点之一。
3.2园林景观施工涉及专业较多、专业技术人员缺乏
园林景观的工程建设，均涉及假山假石叠置、亭台楼榭建设等的古建工程;园路铺装、景观小品等土建工程;景观给排水、水景喷泉等安装工程;苗木种植养护、盆景盆栽修剪摆放等的绿化工程等。专业种类要求更多，专业水平要求更高，同时需要更多的全才来进行总体协调。然而就目前来说，建设人才市场仍处在建筑专业人才相对较多甚至过剩，而园林景观相关专业人才相对缺乏的状态。
2.3园林景观工程各环节的配合不易、工期难以控制
在园林景观的建设过程中，各部门、各行业协调配合的并不理想，工程建设单位、设计单位、材料供应商、施工人员、质检人员之间的配合生硬缓慢，过程时间长。 因此在建设过程中，往往因某一环节出现差错或纰漏，而直接影响下一个环节的进度甚至导致整个工期的延误。
3 施工管理控制难点解决方案
3.1 前期阶段的控制管理
在早期阶段，有必要准确定位项目并划分监督类别。房地产景观施工管理人员需要准确了解景观的整体设计意图，控制设计效果，对于房地产开发商制定的项目定位报告和园林景观的区域建设标准，确定了整个景观项目的项目定位。这将为制定区域景观标准奠定基础。有必要确定整个景观的风格，并准确定位项目的风格，有必要深入了解景观风格的描述，以便在后期施工管理中有针对性。在施工管理中也要注重结合景观的风格以及定位，与房地产成本管理相结合，注重整个景观目标成本的测算，以达到项目资金投入价值最大化的目的。并结合房地产景观工程设计标准，制定景观工程施工规范。需要综合考虑营销以及工程和成本控制多方的因素，制定较为规范的景观工程施工流程，为后期施工管理奠定基础。
3.2培养专业人才、创新人员管理制度
对于园林景观工程所涉及的专业知识较多、相关人才稀缺的问题，建筑企业可以增加前期的教育投资成本，给予员工专业的技术指导，以培养更多更专业的技术人才。
3.3加强监管，各部门协调配合有序施工
建立起强有力的监管部门，实施切实有效的监督管理，督促各部门各司其职，以严谨的态度对待工程建设的每个环节，这样才能保质保量的完成工程任务;还要制定一套科学合理的监控和统筹方案，注意加强各部门之间的交流与联系，相互协作，使工程的各个环节有序进行，以达到提高工程建设效率，缩短工期，精简成本的目标。
3.4加强园林景观绿化管理
工程施工开始后不久就要采购选苗，采购人员需要有一定的采购幼苗的知识和技巧，选取无病虫害的优质幼苗。工作人员在运输幼苗的过程中要注意保护植物幼苗的根部，以免根系受到破坏影响植物后期的正常生长。绿化施工人员要注意保护好工作地的土壤，为移入的植物提供良好的生长环境。
3.5施工进度、质量、安全的控制管理
景观工程施工队伍进入现场后，相关景观工程施工管理人员需要审查整个施工组织的进度。主要包括施工现场的平面布置是否合理，施工放线是否与标准规范相符合，景观工程施工队伍人员组建是否具备合理性，关键领域和关键部分的技术措施是否可行，安全文明施工措施是否到位，景观工程项目管理人员的职责和权限是否明确分配。可以通过施工阶段良好的控制来提升整个施工的工作效率，同时落实施工细节的标准，让景观建设标准深入每一个工程项目管理人员心中。房地产景观项目一般工作周期比较短，特别是比较大型的景观项目，施工标准要求较高，施工时间要求较短，因此这就给景观施工单位材料的采购以及材料质量的检验工作带来了相当大的压力。为了保证整个材料的质量，需要在施工阶段详细地拟定材料的供应计划，同时确定好材料的检验标准，确定整个材料的收货以及供货的标准，同时在材料供应商的选择上一定要选择具有技术实力以及资金实力的企业，在各个阶段确保招采流程的顺利进行。
房地产园林景观施工过程中，必须要有效监控整体的施工进度，落实好对施工质量的把控，对于施工标准的执行情况进行细致的检查。房地产园林建设的质量控制主要包括两个方面，材料与施工工艺。在房地产景观项目中使用更多的材料，如石材，植物等。如果原材料的质量不合格，将影响房地产景观项目的整体效果，影响项目的质量。因此，现场管理人员必须严格控制材料，对所有原材料进行随机检查，并检查出厂认证和质量检验相关文件。未通过现场检查的材料应当密封，并在现场归还，严禁将不合格的材料流入施工作业。如果使用不同的施工技术，施工效果也非常不同。因此现场施工管理员需要制定施工工艺标准计划，并且按照施工工艺标准计划对照施工整体流程，如果发现没有按照施工标准计划实行，需要果断停工，进行及时纠正，以保证工程整体朝向原定计划落实。现场工程质量管理人员需要注重监控工程质量标准的实施，特别强调整个材料的质量和感知，检查加工技术的细节，并控制整体施工质量。
4 结语
对于房地产景观建设施工的管理，要抓住重点和难点内容，形成统一协调的现场景观管理体系。相关管理人员需要具备专业性技能，全面进行思考，确保专业性的管控达到标准要求，综合管理系统的实施能使房地产景观项目的质量得到有效控制。
参考文献：
[1]黄季敏.浅论园林景观工程的项目成本管理[J].现代园艺，2013(11)
[2]卞世卉.景观工程施工项目质量控制要点分析[J].现代农业科学，2008(11)
[3]李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].北京农业，2011(9)