黄龙
保利长大工程有限公司
摘要：在路桥工程的评价环节，施工质量是一项关键的衡量标准，应该对其进行科学合理应用。为此，本文分析了路桥工程施工管理中质量管理的必要性及其存在的问题，主要包括没有形成规范的施工管理制度、成本控制意识差、采购管理环节的监控，并提出了具体的质量管理对策，比如创新管理思维、加强控制结构的管理、强化施工管理的监督管理、强化成本管理。
关键词：路桥工程；施工管理；质量问题；管理对策
近年来社会经济飞速发展，不断推进路桥工程建设。在路桥工程项目中，质量始终是核心与热点。然而当前仍有许多质量极差的路桥工程，严重损害了开发商声誉，同时无法为广大群众提供安全舒适的出行环境。因此，需要全面深入探究路桥工程施工质量管理问题。
1路桥工程施工管理中质量管理的必要性
通过有效开展质量管理工作，可以为路桥工程质量提供重要保障，质量管理效果对工程的成败产生直接影响。现阶段，大部分路桥工程之所以存在质量问题，主要是因为质量管理没有落到实处，以豆腐渣工程为例，通常是因为施工单位、业主以及监理的管理工作得不到贯彻落实。为解决该问题，路桥工程必须加大施工质量管理力度，确保工程有序进行，根据合同在规定时间中完工，以路桥质量关键问题为对象，聘请专业技术人员深入探究，结合投资方提出的要求，及时合理改善方案，从而确保路桥工程有序进行。
2路桥工程施工管理中质量问题
2.1没有形成规范的施工管理制度
现阶段，一些施工队伍如同散沙一般，缺乏健全的施工管理制度。部分施工单位没有严管施工人员，导致他们不严格按照管理制度进行施工，广泛存在施工现场脏乱不堪的现象。各种机械设备乱停乱放，大量施工人员消极怠工。当前国家虽已制定相关施工管理制度并且颁布了许多处罚条例，然而一些施工单位仍旧较为轻视，并未将规章制度落到实处，只是传达相关文件精神，尚且停留于形式层面。由于施工单位过分轻视，同时施工人员缺乏责任感，导致施工效率大大降低，无法确保施工安全质量管理效果。
2.2成本控制意识差
当开展施工管理工作时，许多施工单位广泛存在一种现象，即缺乏成本控制意识，未充分考虑利益最大化这一点，严重浪费工程资源。一些施工单位在没有全面思考工程实际情况的条件下利用所谓的“高科技”，导致施工成本提高。另外，在路桥工程竣工之后，对于剩余施工资料，并未做好回收以及再利用的工作，导致部分材料过期，严重浪费资源，无法充分使用施工资源[1]。
2.3采购管理环节的监控
在路桥工程建设过程中，相对薄弱的采购管理环节占据至关重要的地位，是其必不可少的一部分。对于施工安全质量而言，施工材料质量往往产生直接影响。由于在施工材料方面偷工减料，导致工程成为豆腐渣工程，经常发生安全事故，对人们的生命安全与财产安全构成巨大威胁。针对此种情况，一定要以施工采购人员为对象，为他们敲响警钟，对采购环节加强监督与控制法，防止偷工减料等现象发生，从而保证施工质量安全，为人们的生命安全与财产安全提供重要保障。
3路桥工程施工管理中质量管理对策
3.1创新思维，改变管理理念
随着时代的不断发展，传统路桥管理模式已无法满足当前需求，因此需要建立健全新的管理模式，以此满足市场需求。要紧跟时代发展步伐，加快企业发展，必须加强创新，积极转变管理理念[2]。
当开展路桥工程建设时，施工管理人员必须严格监控施工质量，帮助施工人员树立良好工作态度，调动他们的工作热情与积极性。以全体施工管理人员为对象，增强其工作责任感，并且培养他们的家国情怀，同时，应该针对施工管理人员定期开展培训工作，倡导他们改革创新，积极进取，扩大视野，从而实现更大发展。站在投资方的角度，全面考虑其利益，应用最佳管理方法，科学合理编制施工方案，从而在最大限度上获取利益。除此之外，加强与投资方之间的合作，当出现问题的时候，应该与其共同解决问题，而非互相推诿，唯有如此才可以得到投资方的信任与尊重，并且为路桥工程施工质量提供重要保障。
3.2加强控制结构的管理
结合路桥工程施工架构具体情况来看，控制结构相当重要，其科学性与规范性都不容小觑。因此，以控制结构为对象，不断提高其科学性与规范性，能够从整体上提高施工效果以及工作效率。那么，需要以施工队伍为对象，从根本上加大其内部建设强度，围绕紧急突发事件，增强其应急能力，以源头为切入点，加强业务能力，并且提升管理水平，带给投资方各种各样的意见，使其更加全面地了解施工单位水平。通过改进与完善质量监控体系，做好成本管理工作，才可以赢得投资方的信任，这样一来施工单位也才能够获得施工工程[3]。科学合理统筹规划，加强监督与控制，从而实现路桥工程科学性和规范性的最大化。
3.3强化施工管理的监督管理
当开展路桥工程施工管理工作的时候，应该以突发事件为中心科学合理编制紧急预案，一旦发生紧急突发事件，能够根据规范流程有序上报与处理，实现应急防控最优化，在最大程度上降低损失。除此之外，需要加强监督施工过程，由投资方选择的监督人员或是第三方监督人员开展监督工作，确保施工顺序进行。建立健全施工管理制度，将权利与职责落实到各个工作人员，防止由于没有清晰划分权利与责任而引发互相推诿的现象。
3.4强化成本管理
在开展路桥工程施工的时候，应该综合考虑投资方利益，在确保施工质量的基础上，使投资方在最大限度上获取经济利益。对于施工方而言，应该科学合理进行成本预算，让投资方明确支出的所有资金，了解每一笔支出的去向。施工单位通过科学合理控制成本能够获得投资方的信任与尊重，便于后续配合。因此，在施工管理过程中，成本控制占据着至关重要的地位，是其必不可少的一部分，施工单位一定要高度重视。
.png)
图1 施工成本管理模式
结束语：
综上所述，在路桥工程建设过程中，路桥施工质量是一项非常重要的因素，其规范性不容小觑，一定要严格把控施工质量，从而为工程顺利建设提供重要保障。施工人员需要不断强化安全意识，始终将工程质量作为基础与前提，有效实施成本管理，从而保障施工质量，保质保量完成路桥建设。
参考文献：
[1]张晨.路桥工程施工管理中质量问题及管理分析[J].建筑技术开发,2020,47(24):52-53.
[2]苏忠富.路桥工程施工质量管理问题探析[J].交通世界,2019,(20):78-79.
[3]李培波.路桥工程管理中的问题与质量管理措施探究[J].城市建设理论研究(电子版),2019,(20):36.