李华
湖北南方建设管理咨询有限公司，湖北 武汉 430000
摘要：当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程的发展也在加快。建筑施工生产技术部分含有很大的竞争。若想进一步对提高施工的质量，在一定程度上来说，便需要对施工技术进行提高。建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位还能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施
引言
在城市化进程快速推进的背景下，全国各地的建筑工程数量也在不断增加。与此同时，施工技术体系的成熟，进一步扩大了建筑工程的施工规模，增加了建筑工程施工过程的管理难度。建筑工程技术作为核心管理内容之一，通过加强技术应用中各环节的质量管理，不仅可以最大限度发挥技术的应用价值，而且对于加快工程施工进度也有着积极的作用。
1 建筑工程施工技术概述
不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术中。当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛，包括人员、设备、工期等多个方面。另外，在正式开展施工后，很多时候都需要对最初的设计图纸按照实际需要开展微调，而开展微调工作必须要有最权威最丰富的相关信息作为支撑。所有的施工人员必须对于自己负责的每一个环节每一个细节要完全掌控，只有这样才能真正做好事故预防，一旦出现问题也能够第一时间发现并及时解决。因此，在建筑工程项目开展过程中，务必要把施工技术的管控作为最为重要的工作之一来开展。
2 建筑工程技术管理控制要点
2.1 技术管理准备工作
对于建筑工程项目而言，技术管理的准备工作是整个工程必须的重要流程，同样也是工程质量的基础保障。由于技术管理涉及相当多的施工技术，并且每一个施工技术都存在不同的特点，因此在建筑工程技术管理中的控制要点需要加强技术管理的准备需求。确保整个工程能够采用最优化的施工设备和施工方案。例如技术管理要求在施工前对技术的应用和施工方案进行反复敲定，确保施工技术和施工方案的科学性和可行性。因此技术管理前期要求所有施工因素进行明确考虑，确保技术管理的全面到位；同样对建筑工程项目的各项施工因素进行技术要求，确保施工技术的效率最佳，技术管理前期需要对施工材料的质量进行严格管控，确保施工质量达到预定的标准。
2.2 施工安全管理控制要点
在开展建筑工程项目施工过程中，会涉及到多个环节步骤，因此，如果对施工环节的把握不当，很容易为工程施工埋下安全隐患，从而导致安全事故发生。对于建筑工程企业而言，想要实现长久稳定发展，就应该进一步强化企业自身的安全管理工作。目前来看，一部分建筑工程项目在开展施工的时候，施工管理人员往往为了追求理想的经济效益，而在一定程度上忽略了安全管理的重要性，这也为工程项目的建设埋下了安全隐患，不利于接下来的工程建设施工工作顺利展开。
2.3 技术复核及核定
技术复核的工作内容是针对一些涉及整体工程布局的重点问题，根据相关的指导文件进行审理和核查，不同的施工情况有着不同的复核重点，一般来说，主要的复核包括建筑物基础、电路、钢筋、混凝土等建筑物的重点工程。技术复核主要是为了防止施工过程中出现重大问题，从而影响整体建筑物的安全性以及整体质量。
技术核定本质上属于一项技术管理工作，通常来说是针对一些施工过程中出现的问题，比如说图纸局部差错以及材料不匹配等问题进行适当的修改。
3 建筑工程技术管理优化措施
3.1 建立健全的技术管理制度
优化完善技术管理制度，是有效提升现场施工管理水平的重要保证。施工企业必须要认识到，技术制度既要从工程实际出发，更要科学合理并且具备可操作性。完善的制度能够让每一位施工人员按照要求进行准确的施工操作，让整个工程有序高效地合理运行。这不但是提升工程进度效率的重要要求，更是有效提升工程施工质量的重要保障。合理的制度能够保证在施工中尽可能地降低施工成本无效支出，同时更能够保证每一个施工细节的安全，最终提升整个工程的安全性。
3.2 优化调整技术管理人员工作思想
对于技术管理工作人员来说，其自身的工作思想以及工作热情会直接影响到工程项目建设的综合质量。因此，对于建筑企业来说，应该在企业内部形成科学的技术管理工作制度，对相关技术管理工作人员自身的工作思想进行一定转变，通过这种方式可以使工作人员更加清楚的意识到技术管理工作的重要性。例如，企业方面应该积极利用现代化工程施工技术以及施工设备，从而实现对自身技术管理方法的有效创新以及优化，这样一来也使得现场施工技术人员以及施工管理人员感受到企业发展模式的变化，从而树立起自身严谨的工作态度，这样也使其自身技术管理思想意识有所转变。
3.3施工进度的管理
施工进度会直接影响到整个项目施工的整体经济效益，也就需要甲方代表能够加强对施工进度管理工作的重视力度。在项目的工程施工过程中需要甲方代表做好明确的施工规划，保障所有施工环节在规定时间内保质保量的完成。因为工程项目在进行过程中会受到多种外界因素的影响，经常性会出现没有按照工程合同规定进行施工的情况，导致施工进度延误。针对这一问题，要求甲方代表能够做好各个施工环节的进度管理工作，要求所有施工单位在规定时间内完成工程的施工作业，对于不按照合同计划施工的情况需要及时反应，确认是否能够延长工程期限。如果上方不同意延长施工期限，甲方代表还需要及时督促施工进度进一步加快，努力在合同规定时间内完成工程项目的建设工作，保障整个工程项目的施工效益。
3.4 加强施工现场材料的管理
若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量，最后，要合理地对施工材料进行安放，不单要对现场施工的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步保养相关材料，进而增加了材料的性能。
结束语
综上所述，在现阶段的时代背景之下，我国建筑工程行业发展速度不断加快，对社会的贡献也越来越大，随着建筑工程技术复杂程度的不断提升，在开展建筑工程管理工作的时候，相关工作人员应该不断提升自身综合素质，积极学习技术管理知识，从而使得工程项目建设综合质量得到保证。
参考文献：
[1]刘强.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2019，4（12）：131-132.
[2]刘巍.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（15）：1.
[3]石靖.试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2019（28）：191-192.
[4]刘迪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].低碳世界，2019，9（5）：177-178.