周培
云南能投空港建设投资有限公司 身份证号：53042119860622****
摘要：随着我国建筑市场的繁荣活跃，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建设单位对工期的要求越发苛刻，工期管理已经成为项目管理最重要的组成部分。为了适应当前快节奏的施工理念，必须采用新的技术与管理方法，不断加强工程施工组织设计的创新，采用工序穿插的施工组织，缩短施工工期，提高施工的效率与质量。
关键词：建设项目；工期管理；工序穿插；施工组织
1穿插施工重要性与实现
建筑工程工期管理对企业综合竞争力的提升起到了基础性作用，穿插施工在项目管理中的作用与地位尤为重要。积极合理的进行工期管理不但可以提高工作效率，而且对提高工程的质量、经济效益等方面都具有重要作用。
穿插施工是指将一个单体内从主体结构、二次结构到机电安装、初装修、精装修，包括外立面等全部工序按合理的施工节拍依次排布在不同楼层，各楼层工序同时展开施工的一种施工组织模式。在这种模式下，该单体内由上至下工序衔接更紧密、工序移交管理更及时、质量标准化更明确、各工种人员配置更少、人员操作水平更熟练，再配以工业化产品或新技术，则可在最终实现单体施工周期明显缩短的效果，达到缩短工期、减少人工、提高效率的目标。2穿插施工工序策划
穿插施工按楼层排布和组织工序，其工序的空间分布更密集，即通过“空间换时间”的方式来完成提效的目标。具体来讲，穿插施工是将主体结构、二次结构、水电预埋、水电安装、墙面粉刷、外墙做法、外窗安装节点、室内地坪、防水施工、精装修施工等工序，按主体结构的施工节拍，将全部工序分别排布在该单体的各楼层，等节拍流水由下向上组织施工。以如下各楼层的工序排布（N代表该单体的某楼层）为例：
（1）N-1～N-5层。主体结构施工，作业层围护先行；实测及修补、外墙螺栓眼封堵、外墙放线、做灰饼；外墙粉刷、外窗精洞口收口及窗边防水、窗框安装、空调机位及飘窗上板防水；外窗塞缝打胶、栏杆安装及成保、外墙腻子、烟道安装、排水立管安装；外立面验收、玻璃安装、外窗淋水试验及修复、精细化放线、楼层洞口封堵、楼层临边防护验收；二次结构砌筑、门窗二次保护。
（2）N-6～N-10层。层间止水、二次配管及疏通、烟道反坎；砌筑顶塞、消防箱安装、防火门门框安装；室内灰饼冲筋、室内水电开槽封堵、厨卫间立管吊洞、强弱电箱体安装；内保温施工、公区水泥砂浆粉刷、阳台粉刷、精装厨卫间配管；内墙石膏砂浆粉刷、阳台立管安装、公区管井批白、结构闭水及渗漏整改、地面抓毛处理。
（3）N-11～N-15层。地坪浇筑、地坪成品保护；精装修放线、阳台移门安装、精装管线、厨卫间管井砌筑；精装管线施工、门槛石施工、新风系统安装、户内防水及闭水、管井立管及桥架安装；户内及公区吊顶龙骨安装、吊顶内管线施工；户内墙地砖等湿作业施工、入户门安装、户内穿线。
（4）N-16～N-19层。户内腻子施工、公区吊顶封板；公区地砖施工、电梯门套施工；公区墙面施工、消防楼梯施工；户内木作业施工、保洁。通过以上工序的排布可以看出，主体结构封顶后5个施工节拍的时间（约1个月）二次结构可全部完成，封顶后11个施工节拍的时间（约2个月）室内初装修完成，封顶后19个施工节拍的时间（约4个月）精装修全部完成，明显提高了单体的施工周期，缩短了整个项目的施工周期。
3穿插施工组织管理
3.1图纸深化
①精装修图纸设计。穿插施工的工序紧凑性要求每道工序都要一次成活，不可存在返工或调整的时间，以避免对下一道工序造成影响，打乱整个的穿插流水节拍，这就要求精装修的一些节点做法、预埋等在主体施工时考虑到位，精装修图纸需要提前出图。②设计综合图。综合建筑、结构、给排水、电气、照明、精装等各专业图纸，形成简单的结构图、墙体定位图、套管图、点位图等，这样不仅可以反复比对各专业图图纸，及时发现碰撞或错误，还可以方便指导现场施工，保证一次施工到位。③深化铝模板图纸。采用铝模板，除了其比传统木模的混凝土成型数据好，可以减少大量的打磨整改时间，还因其可将二次结构、水电预埋、外窗防水节点、外窗防雷预埋等考虑到位，并在简化后续施工工序的同时提高成活率和成活质量。④设计砌体排版图。按户型对墙体进行编号、拍砖后形成材料用量表，可更详细地控制施工节点及材料用量，同时在操作工人稳定的情况下，砌筑熟练程度也会逐渐提高，提高一次成活率。⑤机电直埋。根据综合图，尽量将各专业的套管、底盒、箱体、预留凹槽等在主体施工时一次预埋到位，这样既能提高预埋质量，又能简化安装工序，保证工序穿插顺畅。
3.2精细化放线
穿插施工的精细化放线包括墙体定位线、墙体边线、墙体顶部投影线、粉刷控制线、粉刷边线、房间方正控制线、不同阶段的1m线、外窗及栏杆安装标高控制线和进出关系控制线、墙地砖完成线及控制线、吊顶控制线等，即通过细化各工序控制线，提高施工精度。
3.3楼层止水
为了防止高楼层施工用水和雨水向下流淌对后续精装修工序的不良影响，每隔5层设置可靠的楼层止水和排水，并全部封堵楼层洞口，降板位置利用地漏将水引导至楼层以外。通过以上办法可以为精装修施工创造干燥的作业环境。
3.4劳动力组织策划
根据各楼层编排的工序和工序持续时间，合理安排相应的劳动力，且要求每栋楼、每层楼的劳动力稳定，从而保证各工序按照策划的工序和节拍由下向上地进行持续性流水施工，避免因劳动力的缺失造成后续全部工序滞后，导致工序穿插不畅。
3.5垂直运输策划
建筑单位必须保证施工电梯能将材料运输到位；当施工作业的楼层、分包或班组的数量较多时，施工电梯的使用时间必须在总包的管理下，提前编制各单位的运输时间，并严格执行。
3.6平面策划
对于较多的单体组织工序穿插而言，一方面地下车库要在封顶之前完成；另一方面要完善材料和机械的水平运输通道，以保证材料的水平运输。
3.7分段安装室内电梯
楼层较高的单体可采用室内电梯的分段安装，即在井道还没有完成时，将室内电梯的安装工作前置，分两段或三段进行安装，这可以在全部移交时缩短一定的电梯安装周期，从而为施工电梯的拆除创造条件。
3.8工序交接管理
关键工序必须建立工序移交管理制度，移交工作要及时，验收要到位，移交资料填写要完整，资料归档保存，这也是保证工序穿插效率的管理措施。
3.9管理策划安全文明常态化
在各楼层较多工种施工的情况下，加上平面上作业的人员和场地，整个施工现场的安全管理是各工序穿插进行的生命保障。各楼层、结构作业层、平面等部位要设置可靠的临边、洞口防护，且安全设施要标准规范，安全导视要清晰醒目，临电、机具、机械、三宝等常态化管理，为工序穿插营造安全可靠的作业环境。
3.10可视化管理工具
以上形成的各楼层工序、砌体排版、粉刷界面、楼层作业劳动力、实测实量数据、施工电梯分时间段使用、安全设施等都要形成相应的可视化表格或图片等，并张贴在相应位置，督促现场管理，这是工序穿插应用的又一管理工具。
4穿插施工应用效果
4.1缩短工期
以某项目为例，建筑面积约11万m2，7栋单体全部采用工序穿插的组织模式。通过以上工期对比分析可知，穿插施工组织可将单体的工期缩短约30%左右。
4.2减少劳动力
由于工序穿插模式延长了单个工种的施工周期，这样该工种每层的作业时间缩短，现场配置人员数量与传统模式相比明显减少。
4.3提高质量
施工质量方面，在劳动力配置稳定的情况下，该楼层的人员始终在进行某面墙的砌筑、某个吊顶的安装、某个房间的地砖铺贴，操作越来越熟练，技术水平越来越高，施工一次成活率越来越高。
5高层建筑穿插施工案例分析
5.1工程概况
某项目总建筑面积约14万平米，由8栋高层建筑、2栋2F商铺及3F幼儿园组成，高层层数18~27层不等，地下室1~2层，建设工期550日历天。该工程所有高层建筑自二层开始使用铝合金模板体系，8栋主楼共投入铝模板面积约16750m2，项目在该8栋主楼各配备了一套铝模及四套支撑立杆，铝模于2020年6月正式投入使用。项目计划以铝模板体系作为支撑点，在1~8#楼试行工序穿插的管理模式。现场施工策划为保证整个工程的顺利实施，从工程整体考虑，做到各工序合理相互穿插，同时兼顾市政、园林绿化等工程的合理提前插入，在各专业施工前采取样板先行的施工管理模式，所有材料、设备、设施需提前确认，尽可能的争取时间，按时完成施工作业。总体施工按“平面分区、立面交叉”的组织思路进行施工；外装修按照自上而下的顺序进行；粗装修（砌筑、抹灰）按分阶段结构验收顺序，结构验收合格即可进行施工；机电工程按照交叉作业的顺序进行。
5.2工序穿插策划
5.2.1结构施工与装修施工的交叉配合
解决总工期紧张的关键在于必须采取粗装修提前插入，以保证精装修有充裕的施工时间，在有工作面的情况下组织插入，即在主体结构完成七层插入砌筑施工，当砌筑完成四层后插入内抹灰，当四层内抹灰完成插入外门窗框安装，当四层外门窗框安装完成插入外墙饰面。
5.2.2内外装修施工的交叉配合
装修阶段内外装修应遵循先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划的关键线路上，因此一切内部工作都要为外装修让路。
5.2.3装修与机电安装的交叉配合
装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，必须重点解决。解决原则：水电安装进度必须服从总进度计划，选择合理的穿插时机，总包统一协调，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。
5.2.4立体施工与平面施工的交叉配合
立体施工指的是主楼施工，平面施工指的是室外总平面施工（园林、园建及市政施工等）。为达到此目标采取了下列措施：主楼外围护选用全钢式附着升降脚手架；垂直运输设备采用SC200/200双笼人货梯，电梯基础设置在地下室；平面运输通道设置在地下室内等措施。均是为了回填顶板种植土创造条件，以便提早穿插室外施工。
6工序穿插前提条件
合理的穿插施工，不仅可以大大加快施工进度，缩短工期，还能提升效率、提升质量、减少劳动力、减少排放达到绿色施工要求。
6.1建立五方责任主体联动机制
由建设单位作为主导，建立五方责任主体联动机制，所有材料、设备、设施需提前确认，尽可能的争取时间，为工序穿插做好“料”的准备。
6.2优化设计，减少泥水作业
尽可能的采用工业化设计，选用定型化产品体系。如①全砼墙、柱结构设计；②主体结构全铝模体系；③PC技术；④内隔墙体系（预制内隔墙板、轻钢龙骨石膏板体系）等。
6.3施工现场工厂化集中加工
现场材料集中加工、统一配送。
6.4运用智慧工地技术进行穿插施工模拟
智慧工地集成了进度、质量、安全、材料、场地、机械设备、人员甚至天气情况等诸多信息，并且以天为单位对建筑工程进行施工模拟，方便施工单位协调好各专业的施工顺序、提前组织专业班组进场施工、准备设备、场地和周转材料等，具有很强的直观性，能快速准确地把握工程的进度。
7结束语
穿插施工在工程建设中对缩短施工周期、减少劳动力投入、提高施工质量等方面确实起到了良好的效果，而且在工程实践中也得到了印证。但是这种方法的应用和管理还处于起步阶段，总包的管理、分包的思想转变、劳动力组织、相应的管理工具等都有待提高。在以后的施工中，还应将铝模板、爬架、室内免抹灰、高精地坪、钢纤维混凝土、装配式构件、成品卫浴等工业化施工模式融合到穿插施工中，同时前置基坑、地库、市政景观等工序，这样穿插施工的效果会更好，相信其在建筑领域一定会有更长远的发展。目前，我国建筑行业市场竞争激烈，为了提高施工企业的综合竞争力，使之能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须运用科学合理的管理提升建筑工程施工水平，做好工序穿插的策划和准备工作，从而达到降本增效的目的。
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