孙晓芹、曲秀云
身份证号:37078319830830**** ；身份证号:37028319801112**** ， 山东 青岛 266200
摘 要：城市的发展与建筑的发展息息相关，社会的飞速发展使得人们对建筑物的需求不断增加，特别是在当今建筑的快速发展中，建筑项目中出现了越来越复杂的设计形式，这为建筑的快速发展提供了重要的方向，为了使其建设项目具有更高的质量标准，可以通过开展相关的管理工作来实现，项目管理是关键，而加强项目管理则必不可少，我们应强调项目管理在施工管理中的重要性，以促进施工管理的顺利发展。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
前言：在城市化进程中，它为建筑业带来了空前的发展前景，随着居民生活条件的改善，人们越来越重视建设项目。因此，加强项目管理具有十分重要的现实意义。因此，为了更好地进行项目管理，必须对它的重要性有一个基本的认识，并结合施工过程中的实际需要，有效地加强项目管理，以更好地发挥其重要性。
1.项目管理的特点
所谓建设项目管理是对整个建设过程的全面管理，包括整个项目的规划设计，建设过程以及竣工后的质量评价。在项目管理方面，主要有以下几个阶段，即初始阶段，执行阶段和结束阶段，在这些阶段中，整个建设项目的规划和计划是初始阶段，在此阶段，需要整合整个项目的资源以设计更可行的执行计划。在实施阶段，它主要根据上一阶段制定的施工图和计划进行施工，同时不断改进施工技术，以达到项目管理的主要目的。在最后阶段，整个项目完成后，应检查施工质量。同时，应对施工总体情况进行评估，找出施工中存在的问题，并提出有效的对策，以解决问题，进行下一步施工。其中，不再出现类似的问题。在施工管理中，有效实施项目管理将使本已混乱的环节更加有序、清晰。在保证施工质量的前提下，实现施工目标，促进建设项目的可持续发展，由于高层建筑的兴起，许多建设项目的建设周期很长，并且项目管理也受到更多因素的影响。
2、工程项目管理的现状问题
对于工程项目管理工作，现阶段的主要问题是思想和方法比较传统，人员和管理水平都没有跟上时代的发展。首先，对于管理人员来说，有些员工从未明确过项目管理在施工中的地位，没有弄清项目管理的内容，没有认真对待工作，与工人的沟通不畅，态度恶劣。项目管理人员在项目管理中的出现无法及时发现问题并给出反馈，无法与施工方站在同一水平，无法有效地监控项目的质量和安全，从而无法成功完成项目。目标。此外，就项目管理的工作模式和内部方面而言，仍然使用传统的管理方法，而没有使用技术手段进行创新。但是，建设项目的复杂性已不再与以往相同。因此，传统的方法只会导致项目进度缓慢，并且许多工作缺乏新技术的支持。同时，项目管理人员在环境保护方面还没有采取一定的措施，在施工期间会对当地的水质和空气造成一定的污染，这不符合我国的发展政策。
3.项目管理在建设管理中的重要性
3.1降低投资风险
完成一个建设项目需要很长时间，并且涉及很多工作内容，这使得该项目的建设很容易受到诸如市场影响，政策影响等外部因素的影响，这些因素都可能影响经济。投资企业的利益，甚至更为严重的都会导致投资失败。通过项目管理，我们可以针对这些影响因素提前制定解决方案，并尽量避免突发事件影响建设项目的经济效益，使投资公司获得更多的经济收益，最大限度地降低投资风险化。
3.2促进企业可持续发展
现代企业的发展与建设不仅是要实现自身的利益，而且还要看管理水平的发展与建设，企业是否能够不断提高管理水平，直接在竞争中开展工作，通过科学有效的管理工作，公司可以在未来的市场竞争中获得更好的实力，通过成本预测和资源优化分配，公司可以提前预测市场变化并做出相应的部署和任务，最大竞争优势的逐步形成，公司的未来发展方向以及决策目标都需要项目管理，作为企业发展的主要基础，通过目标的制定，应制定相应的战略目标，总体管理工作与市场一致的计划的制定以及经济效益预测的实现，可以确保建设项目的可持续发展。
3.3避免发生安全事故
长期以来，建设项目的建设受到外界因素的极大影响，施工过程中经常发生安全事故，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战，科学有效的项目管理可以从根本上降低安全事故发生的可能性，同时确保施工质量达到标准，为施工人员的生命财产安全提供更加全面的保障。
3.4进度管理
进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。在实际管理的过程中，其可以对相关的内容进行一定程度的调整，但是还是需要对工程的工期进行有效控制，在各个阶段与环节对施工进度进行控制，防止产生施工纠纷。
4.加强项目管理的有效措施
4.1项目成本控制
各部门、各单位应当根据工程项目的成本管理制度和相应的评价标准，结合工程项目的实际情况，全面控制项目开支。以项目为单位的成本参数和指标的决定是科学合理的，可以公布不同地区不同项目的价格和成本，根据成本进行控制和支出。要明确技术单位和业务单位在业务流程中的关系，落实各部门的责任，有效地结合技术管理业务和成本控制业务，实现整个过程的风险控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本，实现对整个过程的监督管理。
4.2加强绿色施工管理
建筑工程建设要加强绿色节能施工，在选材用料上讲究环保，尽量使用可再生环保能源进行建筑工程建设，有利于绿色施工管理工作的开展。进行节能施工主要从以下几个方面开展：首先，在施工能源的选用上要选择节能管理。不管从能源的使用上还是设备及技术的引用方面都要以经济环保为主要前提；其次，在选材用料上要做好节能管理。在施工过程中的材料选取上，要以节能材料为首选项目。比如水在引入时要合理选择水源，避免不必要的浪费，并在废水的处理上要重视废水处理和排放问题，防止水污染的出现；最后，要做好建筑施工污染的控制。建筑工程施工过程中，大到环境污染，小到噪音污染都是不可忽视的污染源，在项目管理过程中要做好此类污染的防治工作，减少负面影响，加强绿色施工管理。
4.3项目质量管理
在工程的施工过程中，或多或少均会产生很多其他因素会对工程质量产生不良影响，其中主要可包含以下几个方面，即：建筑材料和机械设施的管理以及对工程各个时期的动态化管理等，所以我们也可将工程项目定义为复杂化与多样化，在进行管理的时候，首先应当确保工程质量能够符合标准化水平，尽可能延长房屋建筑的应用年限，提高工程的安全性与完整性。对于国内建筑行业的发展来说，质量管理体系不完善的情况时有发生，而这也是导致管理出现问题的主要因素，因为实施质量管理工作会受到多个方面的限制，所以质量管理体制的完善程度将会对今后工程项目的发展产生决定性影响，通过和西方国家的质量管理体系进行对比后可发现，国内的管理体系仍旧存在很多需要完善之处，而这也对工作人员的专业技能与职业品质均有着高标准。
结束语：
我国建筑工程行业的发展速度很快，目前正在进行全面的城市化建设阶段，工程项目管理的重要性逐渐凸显出来。工程项目管理中所设计到的内容很多，因此为了实现工程项目的综合管理和全面控制，必须要从多个角度入手，实现多方面的合理管理和控制，真正发挥我国工程项目管理中工期优化管理的作用，够更好地促进建筑企业的发展。
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