顾金波
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摘要：新时期背景下，市政路桥工程项目规模不断扩大，在具体工程开展的过程中需要管理的内容也越来越多，为了减少管理不当带来的问题就需要做好管理控制。鉴于此，本文结合实际，在阐述试市政道路桥梁工程管理特点的同时，对市政路桥工程管理方案进行详细探讨。希望解析后，可以给相关领域的人员提供借鉴。
关键词：市政工程；路桥管理；建议；解析
引言
路桥工程项目的主要特点就是施工范围较大，外部环境会产生较大的影响，所以在路桥项目实施环节，容易导致很多问题的存在，严重影响工程的质量合格施工效益。传统管理制度之下，根本无法满足现代化路桥项目的施工管理需要，且在管理中有很多问题存在，导致路桥项目的质量和安全无法满足要求，施工进度也不合理，极大的威胁项目的总体效益，给现代交通设施的运行造成不利的影响。
1市政路桥施工管理的特点
1.1内容丰富施工管理复杂
市政路桥项目施工包含道路工程基础设施建设、市政道路建设两个部分。路桥项目包含的内容比较多，比如现场材料合理搭配使用、过水桥服务等，管理难度较高，一旦没有选择科学合理的管理方式，就会导致现场管理出现混乱的情况，威胁项目的总体效益。市政道路改扩建工程项目在实施中，因为综合分析原有道路的实际情况，结合具体情况选择科学合理的交通管理方式，但是因为工程量巨大，施工环境复杂性较高，容易导致路桥工程管理存在严重的问题，极大的影响路桥项目的应用。
1.2市政路桥项目施工干扰因素较多
市政路桥项目的施工直接暴露在自然环境中，所以容易导致自然环境、地理条件、气候环境等方面因素的干扰和影响，导致很多不确定因素的干扰和影响。市政路桥项目分部范围比较大，有很多因素都会直接影响项目的施工质量，同时工期又比较长，所以干扰因素的影响会更加的剧烈。此外，市政路桥项目关系到很多人、很多单位的利益，这些方面都会参与到现场管理中，容易导致很多管理的问题，威胁项目施工效果，甚至会阻碍项目顺利进行。
1.3施工工艺比较特殊
虽然我国的市政路桥项目施工技术已经比较成熟，很多先进技术、工艺和材料都应用到实际项目中，但是因为每个项目所处环境不同、地质条件相差较大，所以每个路桥项目的施工工艺都是比较特殊的，这就导致现场施工有很多不确定的因素。尤其是设计单位、施工单位的素质相差较大，各项资源调配使用不能满足要求，极大的影响路桥项目的施工效果。
2市政路桥管理建议
为了切实的将市政道路桥梁工程项目的管理水平提高，在具体工作开展时需要从以下几个方面做好控制，以保证整体工程项目能够按照计划执行。
2.1严格落实各项施工方案
施工方案对于市政路桥项目的实施起到主要的指导性作用，必须结合现场情况制定施工方案，如果方案不能达到科学合理的要求，就会导致项目质量和效益难以满足要求。但是很多情况下，设计方案非常合理，但是在施工单位执行中却有着很大的问题，比如执行不到位、随意更改设计方案等。正是因为存在这些问题，所以导致现场施工有着很多的问题难以从根本上消除，也会影响最终的施工效果，造成工程的质量和效益相差很大。基于此，在市政路桥项目的施工现场管理者，需要积极做好现场的管理和控制，落实安全、质量管理等相关的措施，保证项目施工有序的进行。做好现场的勘察和计算工作，设计方案符合科学性与合理性的要求。如果现场发生意外的情况，要及时和相关人员取得联系，不能随意变更，否则将会导致项目施工存在严重的问题。
2.2加大力度做好现场的安全监管，形成完善的监管体系
要想使得市政路桥项目的施工环节达到科学性与合理性的标准，需要做好整个环节的管理和控制，达到管理效果的要求。从方案制定到市政路桥项目最终竣工，各个环节都要处于监管的条件下，这是提高工程施工质量的关键性措施。很多路桥项目没有做好监管工作，一部分原因是我国并未设置完善的监督管理体系，法律制度也有着一定的不足，监管部门履行职责不到位等等。有些施工单位为了自身利益，没有遵守法律法规的情况也比较普遍。因此，要想保证市政路桥有序的开展施工，落实现场管理措施，就需要做好监管工作，发挥出政府主管部门的作用，并且制定出完善的法律法规制度体系，保证现场管理有序的组织进行。只有确保各项管理标准和规范有序的进行各级单位严格遵守，政府部门加强对于违规操作的处罚和管理，才能保证项目顺利的实施，提高现场的管理水平，从而可以保证市政路桥的质量符合要求，满足交通运行的标准要求。
2.3组建高水平市政路桥管理工作团队
市政路桥的管理工作是人来完成的，所以人员素质和水平关系到项目的施工成败。首先施工单位需要招聘高素质的管理人员，并且积极组织培训和学习，不断的提升管理人员的综合素质水平，做好自己的岗位工作，有团队协作意识，切实提升管理综合水平。其次管理部门制定出切实可行的培训工作计划，制定符合现场管理需要的培训内容，邀请该领域的专家进行现场培训工作，也可以组织管理人员进入到其他企业进行参观和学习，从而可以提升管理人员的总体水平，保证各项管理工作有效的落实下去，为市政路桥工程项目的质量管理提升奠定坚实的基础。 需要注意的是在相关管理队伍建设的过程中，需要对管理人员的专业知识以及专业技能进行全面考核，只有各方面达标之后方可进行管理。
2.4构建职能部门工区模式
市政路桥项目的各个职能部门下辖项目的复杂性和管理难度有一定的差异，所以结合工作的需要选择高水平的工作团队，施工区域内做好现场管理和控制工作，项目经理负责总体的监督和管理。在具体的组织和管理中，落实管理措施极为的重要，不仅仅需要协调和沟通各项工作，同时还能够让不同部门的人员保持良好的沟通和交流，让各项管理工作和措施有效的落实下去，从而可以提高项目施工管理水平。通过设置职能部门工区的管理模式，发挥出各个工区管理人员的作用，同时还能够协调合作处理相关问题，提高工作的效率和管理的水平。 同时在该项工作开展时，还需要按照路桥工程项目的特点，对各个施工区域进行划分，从而保证施工区域的管理控制工作能有效落实。
2.5重视施工过程中的质量控制管理
市政路桥项目在实施环节进行质量管理控制工作也是极为关键性的环节，所以需要积极做好管理和控制工作是非常重要的，做好材料的铺设、碾压、养护等各个环节的质量管理，任何环节质量如果没有控制都会导致严重的危害，极易造成严重的质量问题和缺陷。所以质量管理人员做好自己的本职工作，保证现场各个部分的质量合格。此外，还要做好现场的试验控制，经过监理、建设、业主、施工等多个单位的人员审核通过才能应用到工程实践中，落实必要的质量管理措施做好现场质量管理和控制，保证项目实施方案顺利的落实下去，让各项工程质量管理措施有效的组织进行，提高项目总体的质量水平。
3结束语
市政路桥项目是我国非常重要的基础设施，其关系到人们出行质量，也会影响经济与社会的发展，因此，需要选择先进管理措施，提高市政路桥管理水平，保证质量、进度、安全、效益全都符合要求，促进我国社会稳步发展。
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