林少东
身份证号码：44082119730523****
摘要：经济社会的发展与进步为我国各行各业的发展做出了贡献，建筑业是较成功的产业之一。当前，为了满足群众的建设需要，有必要在建设项目建设过程中加强管理。为了增加建设项目的价值，最重要的一点是整个项目的质量。遵守建筑标准将在未来极大地影响人们的舒适度，也将影响人们的生活和工作，因此项目质量管理是非常重要的内容。本文分析了现有的建设项目管理和施工质量问题，并提出有效的策略希望为相关研究者提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言
为了改善建设项目的管理，控制施工质量，管理方法和监督是必不可少的。在混凝土施工中，先进的管理技术可以提高工程施工效率，确保施工质量，减少许多不必要的问题。尽管许多公司已经认识到施工管理的重要性，但是在这一阶段，相关的管理实践还没有完善甚至落后，导致在施工过程中发生了许多与安全相关的事故。管理不善会导致施工期间不断出现问题。因此，有必要加强项目管理，引入创新的管理方法。为了减少施工中的安全问题，质量问题和其他不必要的问题，并增加建筑业企业的发展空间，建筑企业必须注意项目管理，创新管理和施工质量控制，并不断改善管理模式。采取自我完善的方法积极改善建筑质量的管理技能。
1.建筑项目工程管理和施工品质管控中常见的问题
1.1施工技术问题
在建设项目的建设阶段，为了确保实际的施工质量，建筑公司必须考虑项目的当前情况并选择最合适的建设技术。但是，在施工过程中，经常遇到不符合合同规定的质量标准的建设项目，根据实际工程经验，有很多因素限制了工程质量，无法满足工程设计要求。例如，建筑公司不了解技术的重要性，因此没有定期培训建筑人员，其结果是工人对建筑技术的应用水平和必须满足的要求没有清晰的了解。另外，在开发建筑项目时，建筑技术的选择通常受到时间和空间因素的影响，这增加了工程操作的复杂程度，减慢了建筑进度，工程的质量也很难保证。
1.2建筑材料选择不当
建材是整个建筑项目的基础。没有良好的材料支持，无论如何使用先进的施工方法和完整的管理系统，都不可能建造高质量的建筑物。然而，现实是，为了短期利益，一些公司不切实际地节省成本，节省建筑材料甚至是使用劣质建筑材料，这在某种程度上造成了后续使用过程中的质量问题有关的建筑物。它不仅影响居民的生活，而且影响企业的良好发展。另外，在购买建筑材料的过程中，购买者经常出于各种原因使用不合格的材料进行建筑，这也无形中降低了建筑项目的质量。
1.3施工环境因素
建设项目的建设环境相对复杂，在项目进行过程中对环境的影响也很明显。特别是现场的天气，地质和其他因素将对施工产生不同程度的影响。为了有效地克服这些环境因素，不仅需要加强施工现场的管理，而且在设计阶段还要进行彻底的现场检查，并尽可能地提前警告施工过程中出现的问题。但是，我国许多建筑公司在设计阶段并未充分注意建筑工地的预警，也未提供明确的解决方法或设计解决方案。另外，建筑环境的噪声因素也很明显。在施工过程中，建筑单位未在适当的地方安装隔音板，由于施工现场的噪音严重影响周围的居民，居民的投诉频频，施工必须暂停。
1.4监督机制不完善
建设项目中的每个环节都紧密相关，一个环节中的问题可能会导致其他环节中的问题。监督机制的作用是确保工程过程的每个步骤的质量都可以满足要求。但是，有些建筑部门过分强调建筑速度，对监督的重要性没有足够的了解。没有对施工现场进行监督管理，导致施工现场一些不适当的操作没有及时停止和纠正，经常造成质量问题，对企业发展产生不利影响。
2.提高建筑项目工程管理以及施工品质管控效果的有效策略
2.1积极引进先进的施工技术
在当今建筑业飞速发展的今天，先进的技术不仅可以提高建筑的效率和准确性，还可以满足更加多样化的建筑需求。例如，具有良好发展动力的现代智能建筑需要先进设计概念的支持以及先进制造技术的支持，以形成完整的智能建筑系统。公司可以定期为员工举办尖端技术会议，聘请具有尖端技术和经验的国际工程师进行培训，提高员工对国际先进水平的认识，并实现自己水平与国际领先水平之间的差距。企业还应积极引进先进的施工技术，并通过装配现代设备，提高施工队伍的技术水平和施工效率，从而提高工程的整体质量。
2.2对施工材料的质量进行科学的控制
施工初期的质量管理包括许多方面，其中一个非常重要，它是对进入施工现场的建筑材料质量的管理。当物料到达现场时，管理人员必须对物料进行抽查，以确保质量符合施工要求。在信息时代，结合先进的测试设备，建筑材料的验证可以变得更加全面。过去，管理人员只能提取大量材料中的一小部分，并通过提交所有材料来对其进行验证，但是这种检测方法不可避免地存在疏漏。借助先进的监控设备，可以对一些物料进行详细而全面的检查。例如，使用最先进的激光扫描设备，施工现场人员可以准确控制钢筋的质量。通过缩短一根钢筋的检验时间，可以检验更多的钢筋，这无疑可以显着提高质量控制效果。另外，在采购阶段，如果没有质量管理，将无可避免会出现纰漏。企业尤其需要注意监控采购人员，以确保他们可以按照预定的物料要求采购物料，并且不会因采购不合格物料而导致建筑项目质量下降。
2.3加强施工过程中的质量控制
施工过程是建筑项目中非常重要的一部分，并且它还从许多方面决定建筑物的质量。在施工过程中，企业必须加强对施工现场的管理，并允许管理人员严格按照现场的施工规范对施工进行监督。必须严格按照工作程序进行施工，并且必须严格加强每个过程的质量控制。施工部门的内部人员必须加强自律，提高质量意识，并努力在每个细节上追求最佳质量。此外，建筑商必须养成相互控制的习惯。一旦发现其他建造者的不良操作，他们应立即将其停止并提出纠正建议。只有员工互相帮助并共同努力，才能提高项目工作的质量。
2.4完善监督机制
监督机制是项目的保证。由于与建设项目相关的复杂程序，某些地点不可避免地达不到运营要求，从而导致质量差。在此期间，施工现场的监督员应发挥作用。监督员的工作必须在企业内部可靠的监督机制的框架内进行，并使用科学的方法和严格的检查来配合建筑物的质量建设。企业可以培训内部主管，获得项目经验，建立更全面的控制意识，甚至能够在项目开始之前就可能引起质量问题的连接主动发出警报，并在施工达到此阶段时严格执行。增加检查的次数，发现必须立即停止并修复不足的结构。此外，公司可以聘请专业的监督团队来监督项目，在监督过程中，可以任命公司内部主管在整个过程中跟踪调查，以增强内部监督机构的专业水平。
结语
在管理住宅建筑公司的过程中，项目中最重要的一点是其质量。同时，项目质量管理是复杂而系统的，而且非常困难。有必要从不同的角度出发，以便为建设项目做好良好的前期准备并提高质量。施工前和施工后管理-努力工作，做好计划和管理各个方面的工作，并同时动态管理整个项目的各个方面。这是提高整个建筑公司管理水平以实现经济最大化的唯一途径。
参考文献
[1]柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(07):173-174.
[2]刘征,李萍萍.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].四川水泥,2020(07):214-215.
[3]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2020(07):272+274.
[4]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2020(07):148-149.
[5]孙超琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(18):137.