李保臣
天元建设集团有限公司 山东临沂 276003
摘要：当前，我国经济发展迅速，人们生活水平不断提高，对于居住建筑的要求也越来越高。为了提升建筑工程施工质量，在建筑项目的开展过程中，一定要加强质量管理，完善管理制度，提升管理效率。针对当前建筑工程施工中存在的质量问题，这样可以对症下药采取有针对性措施，控制好建筑工程整体质量，提升建筑工程品质，进一步促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
引言
当今，随着我国经济快速发展，城市化进程的加快，各个城市对于基础设施的建设需求量也在不断提高。当今建筑行业日新月异的发展，也为建筑工程建设带来了更多的挑战与难题。通常来说，建筑工程在以往的施工过程中往往会呈现出一定的规律性和系统性。所以，在实际的施工时一定要加强建筑建设的工程管理内容，为建筑工程的建设和整体施工质量都奠定基础。此外，管理人员也要对工程质量和工程进度做好严格的把关，加强管理。
1建筑工程管理及工程施工质量控制的重要性
施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。建筑工程质量关系着业主方的使用情况，如建筑工程质量出现极大问题将威胁使用者的生命、财产安全。建筑工程体系庞大，所需专业种类多，施工难度高，在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多，这些都加大了建筑工程施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连，建设过程中的环节联系不好，会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量，继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠建筑工程施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
2建筑工程管理及工程施工质量有效控制措施
2.1完善质保体系，强化施工过程控制
当前，建筑市场中存在很多施工单位挂靠现象，中标单位对项目部门会实施以包代管。项目管理部门在内部管理中，多项责任划分不完善，设定的制度严格度不足，项目建设中互检、自检、交接检等情况难以有效落实。有部分施工部门的质保体系拟定存在于形式层面上，导致后续施工管理作用难以有效发挥。当前在全面健全质量保障体系中，存有较多的客观影响要素，应注重对质保体系集中优化与完善，以提高工作成效。在建筑工程项目施工建设中，施工部门应注重做好自检与专检，施工部门要建立完善的质量监管控制制度及监管程序，如选取相应的试验设备及检测应用仪器、配置较多的专职质检人员等。对施工过程中涉及技术要素的操作，均组织人员实施复核检查，防止失误对工程建设质量产生较大危害，如项目定位、轴线、标高、预留孔洞位置与尺寸、混凝土配比、管线坡度控制、级配管理控制等。在建筑工程项目施工建设中，涉及较多的材料级配，应注重对各类材料进行混合拌制。比如，在混凝土项目施工建设中，对砂石骨料级配中，要做好混凝土拌制配合比管控。由于各类原材料级配不同，实际配置产品对最终质量具有较大影响。当前要注重做好质量控制，对计量工作环节质量进行控制。合理选取计量应用仪器、检测应用设备、称重衡器等。
2.2注重材料质量监管
施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障，建设单位应积极联合施工单位严防严控。
首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
2.3加强竣工阶段施工质量管理
一个项目工程进入竣工阶段之后，施工质量管理工作的好坏对整个项目工程的质量有着严重的影响。项目工程在竣工验收之前就要求验收单位做好充分的准备工作，对项目工程的各项环节和各个条件进行认真细致的查验。工程建设完工之后，要按照设计方案的相关要求，对工程质量进行有效地监督检查。监督检查过程中，应该秉持公平、公正、公开的态度，要确保施工现场的各种技术材料和施工方案完善的情况下，才能够进行工程验收。另外还应该切实明确施工现场的验收责任，将各项责任落实到位，落实到人，结合实际情况，根据合同当中和设计方案当中的相关规定，分项目、分部分组织各个部门进行有效的联合会审，保证验收工作的科学合理。在验收过程中所发现的质量问题，应该要求施工单位在规定时间内进行处理，处理结束之后再次进行验收合格之后才能够通过验收，不合格的直到处理合格为止。同时还应该加强对工程扫尾工作的各项监督和监管，确保建筑工程能够在规定的时间内完成。
2.4开展全面技术管理工作
一是完善施工手法，结合工程项目地基本操作需求，从监管工艺操作和施工方式等角度进行综合性的分析，进而提高施工方案的可操作性；二是要对施工的设备进行有效的重视，加强设备的使用方式和质量管控，保证相关设备能够满足施工的需要，并定期向管理人员进行报备，在通过审核之后才能进行物料采购。
2.5提升施工人员综合素养
因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
结语
综上所述，施工质量是建筑工程施工中的关键环节，所以加强建筑工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。所以，为了更好地控制建筑工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强建筑理论和实操技术，并且依照建筑工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高建筑工程管理质量。
参考文献
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