何仁辉
51022119721121**** 中建四局第五建筑工程有限公司， 广东深圳 518000
摘要：随着时代的发展，中国各个行业都在快速的发展中，尤其是建筑工程行业，建筑工程与人们的生产和生活息息相关，它的质量直接联系到人们的生命财产安全。建筑工程管理的现代化和精细化都是建筑行业主要的发展趋势，但在发展的过程中也存在很多的问题，如建筑工程项目越来越多、施工难度会根据地形的影响变大等。本文章主要对建筑工程管理的现代化和精细化进行了分析，分别从目前建筑施工管理中存在的问题、现代化和精细化管理的技术要点以及如何加强现代化和精细化的管理这三点进行简要的探究。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
随着国家的发展，城市的现代化建设也越来越快，建筑工程行业的得到了很好的发展机遇。现代化和精细化管理是指在建筑工程施工的全程进行管理，并且规定在施工阶段必须严格地按照设计方案要求进行标准化的施工。现代化和精细化管理是一种全新的管理概念，在未来的发展道路上，注定要成为建筑工程行业的发展主要目标。在目前的建筑工程管理中，会存在很多能够影响到施工质量的问题，这个时候就涉及到了精细化的管理，以此来推进施工管理的改革与创新，精细化和现代化的管理理念可以很好地保障建筑工程行业的稳定发展。
一、建筑施工管理中存在的问题
1、施工队的整体素质不是很高
现在的建筑工程行业的人员流动比较大，主要为施工方面的人员，这也就导致了施工人员中，存在着很多的新人，再加上很多建筑工程管理的相关技术培训不到位，这也就直接导致施工人员的综合素质不够高。对于施工方面的新人来说，最主要的就是施工技术，没有进行适当的培训，他们是无法及时地采取合理的施工技术和手段，这就会直接影响到施工的质量问题，导致最终的施工建筑验收不合格。如果长期存在这种情况，那么就会影响到施工人员的作业心态，逐渐变得没有责任心与上进心。目前的建筑工程行业，大部分的施工人员都是来自农村的农民工，他们本身的文化程度不够高，专业性不够强，这也就使得建筑施工队伍的综合素质比较低。再就是建筑工程施工是一个比较危险的职业，很多时候都会在高空进行作业，如果建筑工程的管理不够到位，就会容易出现事故，造成人员伤亡。
2、施工现场的监督不及时
施工人员的综合素质不够高这只是一方面，还有对施工现场的管理监督不到位，在没有对施工现场进行监督的情况下，部分的施工人员或者其他工作人员会表现出工作不积极的态度，这就会造成各种的施工隐患、还会出现监督人员对施工现场的不了解、不清楚现象，一旦出现问题，整个的建筑工程项目就会受到影响。所以，在施工人员进行现场施工的时候，需要有相关的人员进行监督，只有这样才能对施工质量进行保证。
3、施工技术和管理技术不够完善
各个行业的发展都会与科学、先进的技术有关，建筑工程行业也不除外。在对建筑工程进行施工等的时候，要合理地运用科学化的技术手段，只有运用了这些手段以及现代化和精细化的管理体系，才能够对建筑工程的施工提供合适的施工方案，以此来保证施工效率。在对施工人员和企业人员进行管理的过程中，还需要去发现人才，实现人才的合理运用。
二、现代化和精细化管理的施工要点
1、建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题
目前的建筑工程行业都有规定的流程，从最开始的立项到规划、预算、审核再到工程的施工环节，然后就是整个建筑工程项目的竣工。想要让整个的建筑工程项目质量高，就必须要准确地把握好每一个环节的工作，只有小的程序完成了，最后的建筑工程项目才会有好的保障。
在施工的过程中，还需要让相关的技术人员来对施工现场进行管理，及时发现施工现场可能存在的安全隐患，可能会威胁到人员伤亡问题的因素，只有这样才能够很好地保证整个项目的高效完成。在施工过程中，要合理的计算企业自身的能力，综合的一些因素，如环境、资金、施工设备等问题，最后再制定出现代化和精细化的施工管理。并且在此过程中，还需要去发现和借鉴别人的施工工艺，先进的施工技术与设备，从而更好地保障施工质量。
2、建筑工程现代化和精细化管理人员方面的问题
高质量的建筑工程项目，不仅仅是需要先进的技术与设备，还需要优秀的员工和单位，只有做到整个过程纪律严明，并且不断地发展，这样对建筑工程项目的顺利竣工非常有利。但这只是一种理想状态，不可否定的是，员工之中肯定会存在这样纪律严明的员工，但是数量太少，起不到太大的影响，这也就使得建筑工程行业的现代化和精细化管理的工作开展不是很顺利。因此，为了保证建筑工程项目的质量，就必须要加强施工单位和人员的管理，对其进行现代化和精细化的管理培训，使员工的综合素质得到提升。
三、如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
面对各种问题的建筑工程，最有效地解决方法就是实施现代化和精细化的管理，要在施工的过程中采取有效措施和方法，以此来保证工程项目的高效进行。采取有效措施来加强建筑工程现代化和精细化的管理有以下几个方面。
1、建立健全的监督管理制度
建立健全的监督管理制度是非常有必要的，这样有利于管理人员及时地发现施工现场的问题，在监督的过程中还可以更好地去理解施工人员的辛苦，从而采取有效措施来激励员工，增强员工的工作积极性。积极地去发现管理突破口，寻找有效的、更加适合的精细化管理措施。建立健全的监督管理制度，可以非常有效地对施工人员以及其他人员进行监督和约束。要创造一个公平的工作环境，确保员工之间没有任何区别对待，这样就可以减少员工之间的矛盾或猜测，确保整个环节可以顺利进行。在实施健全的监督管理制度时，还需要善于发现制度的缺陷以及漏洞，及时地采取措施进行修改和弥补。
2、逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于建筑工程施工有着重要意义，可以让施工阶段的工作更加有序。在建筑工程各项工作中，必须要精确到个人，这样更有利于员工的管理，可以更好的明确每个员工的工作要求和目标，要想员工认真地工作，就必须要让他们自己了解、知道工作内容。除此之外，还需要在施工项目进行的过程中实施挂牌责任制，这样可以明确每个人的职责，管理和工作的公平公正就得以保障。想要激发员工的工作积极性，就需要实施奖罚分明制度，让那些努力的员工得到自己应该的经济利益，而让那些偷懒、不积极的员工受到惩罚，以此来激励员工认真工作，提高工程的施工质量。还有一点，就是要善于去发现施工、管理的人才，并加以培养，将他们根据自身的能力而分配到不同的岗位。
3、建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系
随着社会的发展，各种各样的新技术、新设备、新管理理念都是层出不穷，要想快速发展，就需要跟进时代的步伐，将这些新技术新设备运用到建筑工程项目中，如互联网技术，可以很好地将所有数据进行收集和整理，以便于更好地了解施工情况，同时也为现代化和精细化的管理提供了依据，可以更加全面的对员工和项目进行管理。
四、结束语
综上所述，时代的发展，带动了诸多行业一起发展，建筑工程行业也是其中之一，各种新技术、新设备日新月异，这些条件的出现，都在为现代化和精细化管理打下了基础。为了更好地发展，就需要在建筑工程行业推行现代化的和精细化的工程管理，在管理的过程中，还需要去善于发现人才并合理运用人才，以此来提高建筑工程项目的质量。
五、参考文献
[1]卢忠义.建筑工程的精细化控制和现代化研究[J]四川水泥，2020(08)
[2]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J]中国新技术新产品，2020(13)
[3]贺建敏.浅析建筑工程管理的现代化和精细化你[J]中国标准化，2019(22)