王浩
安徽省经纬建设项目管理有限公司，安徽合肥 230011
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程实践中，造价管理具有非常重要的意义，是推动项目工程管理科学化的主要形式。工程造价管理在工程实践中，围绕着项目施工为核心，确定造价并对造价进行合理的控制，这一管理过程涉及到对整个项目的管理与经营。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。本文就建筑工程造价管理的问题及解决措施展开探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
我国整体建筑设计经历了长时间的变化，已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。
1建筑工程造价管理方面存在的问题
1.1造价管理方面的人员能力较低
当前，我国十分关注建筑工程的造价管理工作，从事工程造价管理的人员在持续增加。但是我国真正具备工程造价师资格的人才依然比较少。大多数的从业人员都不够专业，高级管理人才和专业能力强的人员比较少。尽管人员增加了，但是整体的素质比较低。另外，当前我国出现了不少工程造价管理方面的培训机构，其主要目的在于培养更多专业的人才。然而，这种培训机构安排的课程内容都比较单一，大部分是依赖套定额与单价的方式来完成编制与审核预结算的任务。在工程造价管理方面的其他重要内容涉及比较少。这种情况会导致参与培训的人员知识储备不够，综合素质较低，进而导致具体工程造价质量降低，无法有效地控制工程造价。
1.2工程造价管理的各个环节脱节
建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密关联，一旦其中一个工作环节脱节，就会影响造价管理工作正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建筑行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免的就会使工作环节出现脱节的现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；各个管理部门之间缺乏沟通，会造成施工建设人员对信息接收不对等，对于建筑企业而言就会产生严重的经济损失；甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况相脱离，影响整体经济效益。
1.3管理部门缺乏对造价控制的监管
许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。
2加强建筑工程造价管理的对策分析
2.1提升从业人员的能力
建筑工程造价与管理人员、施工人员之间存在紧密的联系。对于建筑工程造价管理工作，要求员工达到一定的能力，更好地进行工程造价管理工作。因此，建筑企业应该重视培养高素质的从业人员，建设综合素质高的管理队伍。企业内部应定期为相关人员提供学习与培训的机会，调动从业人员的积极性，提高从业人员的能力，并且还定期地审核工程师的从业资格。从事工程造价管理的人员自身也应该重视学习，利用自身的优势，挖掘工作的潜能，提高业务水平。
工程造价的管理部门与教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步与企业发展的专业人才。
2.2加强造价管理各个环节的联系，优化造价管理结构
建筑工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标，就要在实际开展造价管理工作期间，加强各个施工管理环节之间的联系，使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通，对相应问题进行全面探讨，形成具有科学性的造价管理方案。如果各个施工管理环节长时间脱节，就会无法掌控建筑工程造价体系的发展状况。建筑工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节，每一个环节之间具有紧密关联，这就要求造价管理人员在实际工作期间，要将其多种工作内容进行全面结合，综合考虑各项管理因素，不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此，建筑工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流，针对每一项工作事宜进行动态化管理，对造价管理结构进行优化，实现全面提升造价管理质量的目标。
2.3深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
2.4做好施工项目的策划和动态管控
建筑施工技术是有一定标准的，施工人员必须严格审核施工图纸内容，从而保证从设计出发降低建筑工程的成本投入。施工人员要注重对施工技术的创新与优化，从而提高造价管理工作的水平。在进行成本策划的过程中，造价人员首先要对建筑工程施工使用的材料价格有充分的了解，例如混凝土以及钢筋等的价格在近期内的变化情况，造价人员必须充分掌握，从而对造价方案进行调整，保证成本策划的准确性。建筑工程施工会使用大量的施工机械设备，为了保证建筑工程的施工不被影响，造价人员必须明确规定机械设备使用的数量，并且保证机械设备提前进入施工现场，做好机械设备的维护与保养工作。进度策划主要是施工技术人员结合建筑工程的规模以及甲方的要求等，对建筑施工进度进行规划，明确建筑工程进度时间节点，通过合理的规划保证建筑工程能够在预计的施工期限内完成。所谓的资金策划，是指各部门结合建筑工程建设的总成本，对每一部分施工内容需要使用的资金进行策划，通过一定的手段尽量降低成本投入。
结语
总而言之，建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作，以建筑行业发展趋势为依据，制定具有针对性的工程造价管理方案，将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
参考文献
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