邱燕斌
深圳市粤地建设工程有限公司 广东深圳 518116
摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑工程实践中，造价管理具有非常重要的意义，是推动项目工程管理科学化的主要形式。工程造价管理在工程实践中，围绕着项目施工为核心，确定造价并对造价进行合理的控制，这一管理过程涉及到项目的实施与运营。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。本文针对这一情况展开研究，并分析当前建筑工程造价管理的实际情况，找到优化建筑工程造价管理的具体策略。
关键词：建筑工程；造价管理；管理分析
引言
在建设项目的建设过程中，初始建设成本的概算、建设过程中的预算以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各异管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，结合现场实际情况，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1、建筑工程管理中全过程造价控制的相关概述
所谓全过程造价控制，简单来说就是指对整个建筑工程项目全过程的造价进行合理的有效的管理和控制，在进行全过程造价控制的过程中，需要使用科学、有效的方法，来做好工程项目全过程的造价控制工作。全过程造价控制属于一项系统的管理工作，只要其中一个环节出现造价问题，就会影响整体造价失衡，甚至严重时还会引起严重的事故。也就是说，在整个建筑工程全过程造价控制工作中，必须要严格的落实和遵守相关的制度，并对各个施工阶段进行有效的监督和管理，力从根本上来对工程造价实施全面的管控。
2、建筑工程造价管理存在的问题
2.1、设计阶段存在的问题
建筑工程项目建设设计阶段是工程造价成本控制非常关键的一个时期，工程项目设计质量对工程造价着直接影响。通常，建设单位在项目设计前会对设计单位有明确功能和成本的要求。设计单位按照建设单位的要求和成本预算进行科学的设计工作。但由于设计单位在成本控制方面缺乏专业知识及管控经验，无法对工程项目建设总体规模与项目功能需求形成整体的造价全局观，在细节处理方面偏重设计需求，较少考虑施工工艺及施工措施对工程造价的影响，对造价控制处理无法满足工程造价的相关标准，对项目整体的成本把控思路不够清晰，并且缺乏专业的造价预算能力和施工经验等问题，导致无法保证设计阶段对工程项目造价进行有效及准确的控制。
2.2、建筑工程审查、审批不严格，时常变动设计方案
建筑工程的施工成本与项目设计方案有着最直接的联系，在实际的工程建造期间，由于建筑工程造价管理不严格，缺乏有效的监督制度，在建造过程中经常存在施工方案随意改动的现象，另一方面设计单位在工程建造之前缺乏实地考察，不能够结合施工现场的实际情况构建针对性的设计方案，设计方案的科学性和经济实质用性普遍较差，项目工程在施工建造过程中，出现与当地的实际情况极不相符，不得不提出变更，最终造成了施工效果和设计方案相差甚多，导致工程结算造价大大超出预算造价，最终造成工程预算超标。这也会对工程的成本造成一定的影响。
3、对策
3.1、构建完善的工程造价管理体系
管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询人才，为建筑企业提供准确的造价方案，并推动工程造价方案不断优化的策略。对于企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业特点，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的造价管理体系，满足公司实际情况与发展的需求。此外，企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求，能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手。在前期设计与中期施工阶段，利用专业人员对整个过程进行优化，完善和补充材料，在工程施工中深化成本管理，优化合同结构，落实工程造价管理的具体要求及实施细则，从根本上降低工程造价，为企业谋取更多的经济利润。
3.2、加强对全过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施全过程动态成本控制，促进成本控制过程和控制环节的顺利发展，从取得良好的成本控制效果。对此，需要实现完整的流程管理和全过程的控制。首先是决策阶段，应及时报告动态成本变化，对概算成本进行审查，并且需要论证项目建设的必要性和可行性，准确估算成本及投资回报率，才能批准投资方案。其次是设计阶段，工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态成本控制，以实现成本管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和实施设计方案，在确保项目质量的前提下合理降低投入成本。最后是建设阶段，需要充分了解施工进度和现场施工条件，明确成本控制目标，制定动态成本控制方案，管理制度和实施细则，做到在源头上控制成本支出，做好动态控制，随机纠正成本偏差，从面减少不必要的成本支出。
3.3、施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重要内容，由于施工造价占总投资比重高，且施工时间较长、施工过程不确定因素多，导致在施工过程中工程变更多，从而使施工阶段对造价成本变动影响最大，所以加强施工阶段的造价控制十分有必要。而这一阶段的造价控制主要包含以下内容：首先，做好施工材料和设备的预算审核工作，对施工材料以及设备用量及型号规格进行认真的审核，避免出现后期增加成本预算的问题，保证材料以及设备的质量；其次，做好工程变更的造价控制工作。建筑单位需要严格的落实工程签证管理机制，做到职责的明确，保证签证质量，避免出现虚假签证；最后，还需要做好工程的审计工作，除了审计金额外，还需要及时的发现投资管理中存在的问题，来不断的完善工程投资，避免资源的浪费。
结语
综上所述，工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程造价成本的最优，做好全过程动态管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制，深入研究各阶段造价管理可能存在的问题，采取预控措施降低成本费用支出，切实保证建筑工程项目效益价值的最大化。
参考文献
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，5（1）：141-142.
[2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：104.
[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（6）：137.
[4]饶必祥.全过程造价管理在建筑工程中的应用案例[J].广东土木与建筑，2018，25（12）：76-78.
[5]任惠丽.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].科教导刊（电子版），2017（14）：210.