张兆阵
天元建设集团有限公司 山东临沂 276003
摘要：新形势下，我国建筑市场经济呈现蓬勃发展的趋势，市场竞争环境愈发激烈，各个企业既面临着机遇也迎来了挑战。精细化管理是企业在激烈的竞争中得以胜出的一项重要管理方式。基于此，本文主要对建筑工程管理中精细化管理的应用做论述，详情如下。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用
引言
随着社会主义市场经济不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业提升自身的市场竞争力，需要实施先进化的成本管理方式，降低企业的工程投入成本，增加企业的经济效益。
1精细化管理基本概述
目前阶段越来越多的企业运用精细化管理方式，并且对该方式运用到财务管理工作中进行了不少的探讨研究。企业在将精细化管理方式运用到财务管理工作过程中，应当详细了解企业真实运营发展状况，同时主动了解目前阶段市场经济具体情况以及市场经济发展方向和发展需求，如此才可以帮助企业更好地将精细化管理方式落实到财务管理工作之中，有利于提高企业财务管理质量。
2建筑工程管理中精细化管理的应用
2.1财务精细化管理
2.1.1上升内控高度，拓宽内控环境
现实情况表明，如果企业仍将财务内部控制管理看作财务部门的工作，那么企业发展将会越来越受阻。企业必须将财务内部控制上升到一个高度，利用财务内部控制管理体系，打造出广阔的控制环境，才能实现财务内部控制精细管理体系的价值。因此，实施财务内部控制精细化管理工作时，除了要约束好财务管理部门，也要规范好一切有关企业财务和经济产出、支出的部门。对外，要结合着企业发展情况，做好与供应商、顾客、合作商、竞争者之间的关系，遵循市场法则，遵从国家颁发的《会计法》《公司法》《企业财务通则》等法规，接受国家的监督和检查，确保企业发展过程中资产的安全、稳定。对内要对企业工作环境进行改造，优化财务管理人员职能，由财务管理部门带头，做好企业资产信息的透明度建设，要清晰地知道企业资产的流向，让企业经营管理体制更加规范、严明。
2.1.2加强先进技术应用
社会经济发展不断加快，在这样的环境下，科技信息技术也在不断地发展和优化，不断深入到人们的生活和工作中，也给人们带来了许多便捷。在此背景之下，社会对企业财务管理也提出了更新的要求，所以企业在开展精细化财务管理工作时，不能忽视对信息技术的运用。企业在日常运营过程中，会有许多数据需要处理，这些大量数据之中有一些数据会对企业运营发展有着十分重要的作用，而其中一些的信息则是对企业运营发展没有价值的信息。对于这些大量的数据，假如企业使用人工分类归纳处理数据的方法，除了需要耗费许多时间，还时常容易出现计算错误，遗漏数据等这些问题，使用人工这种方式的工作效率以及质量都不高。而现如今信息科技快速发展，企业将其运用到财务管理之中，利用信息技术对财务数据进行收集归纳分析，除了可以大幅度提升工作效率，还能够提升数据的准确性。企业运用信息技术，能够大幅度减少人工工作量，工作效率也会变高。同时企业也需要重视工作人员专业素质的培养，除了需要具备高水平的财务专业素养，还需要一定水平的信息技术处理能力，企业应当每隔一段时间，有针对性地对工作人员开展技术专业能力培培训工作，帮助企业在开展财务管理工作过程中，能够更加充分并发挥信息技术的优势。并且运用信息技术更方便存储数据，有利于企业确立相关数据库，遇到需要使用数据的情况，企业工作人员能够便捷地从数据库中查询到所需数据，查询数据速度很快，有效提升信息利用率。
2.1.3关于成本核算分析
首先需要确定考核工程的范围，针对已经完成的工程成本项目，但并不会全部验工计价，需要适当地对计价工程量实现有效盘点，针对不属于本期工程需要负担的项目，实现有效区分。未完成与已完成工程划分，施工现场材料的盘点需要对工程项目核算进行有效管理和盘点，保证阶段中的经济效益反映客观性，相关业务部门与财务部门根据已完成的工程成本，考核工程成本中的关键性内容。在项目成本核算中，时间与空间需要覆盖工程项目的施工全过程，施工任务单与限额领料单结算资料以及施工预算需要核对，计算部分工程成本差异，分析差异产生原因，采取有效措施解决。月度成本与实际成本差异，需要在查明原因基础上实施果断措施，促使其有效纠正。组织机构完整性，施工过程中，项目成本核算体系具有具备完整的组织机构，促进成本管理活动有效进行。结合工程项目中不同的特性，结合实际情况，建立施工项目成本管理体系中的组织机构，这一机构的设立需要包括管理层次、机构设置、职责范围等。确定运行程序，施工项目成本核算体系中需要具备明确的运行程序，其中需要包括施工项目成本管理办法，通常情况下需要利用文件的形式进行表达，促进施工成本的制度化和规范化，促进施工项目成本核算工作顺利开展，程序要保证简洁化以及明晰化，保证流程进行具备连续性和可操作性。成本目标以及岗位职责需要进行明确；施工项目成本核算体系针对不同部门以及施工项目管理岗位，需要制定明确的成本目标以及岗位职责，企业中的不同部门以及全体职工需要认识到项目成本重要性、责任以及目标，岗位职责需要考虑得更加周全，实现分工明确，防止不同部门之间出现责任互推情况。
2.2细化信息化发展
要不断夯实企业管理信息化长期稳固发展战略基础，在我国企业实施管理信息化长期发展战略框架论的指导下，培育信息化使用人才，构建先进的运维平台，从数据、人才和信息技术等多个方面逐步发展积累企业管理信息化相关基础设施资源。只有企业具备雄厚的信息化技术资源、强大的行业云计算和企业云数据存储服务能力及切实有效的强信息化分析模型等这些基本要素基础条件，才能真正有效实现利用信息化信息技术在领域内的有效综合运用，最终在业内形成“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策”的管理理念。
2.3强化精细化施工理念
宣传和普及建筑工程产业施工精细化管理理念是提高精细化管理水平的重要措施。目前，大部分施工企业对于精细化施工管理了解并不透彻。虽然明白精细化施工管理对于建筑工程质量管理有着非常好的促进作用，但是具体如何实施，相应制度标准等都不了解。所以，推行施工精细化管理，重点是要加强对建筑企业精细化施工管理理念和相关知识的培训教育，使其真正了解施工精细化管理，并且能够有效应用在建筑工程施工中。
2.4加强安全文明施工
加强建筑工程安全文明施工，能够促进建筑产业规范化发展，实现绿色建筑理念，促进城市可持续发展战略的推进。不仅如此，安全文明施工对于施工管理精细化非常重要。通过施工现场安全隐患的排查整治，可以为施工人员提供稳定安全的作业环境，从而提高施工作业质量和效率，降低施工精细化管理难度。而文明的践行能够降低工程建设过程中对于环境的污染，对于城市生态环境保护作出贡献的同时，解决精细化施工中建设场地环境管理问题，为精细化施工管理提供良好的基础。
结语
精细化管理主要是一种能够实现全面化管理的模式，从自身管理逻辑上来讲，企业会设定管理的目标以及流程，而精细化管理则会对其中的细节进行优化，保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接，实现建筑流程的顺利推进，促使工程各项工作内容达到最终的标准，实现精益求精的建筑企业管理。
参考文献
[1]王轩.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（3）：66.
[2]李俊琦.企业财务内控精细化管理要点分析[J].中国农业会计，2020（03）：8–9.