张玮
嘉兴经济技术开发区建设交通局 浙江省嘉兴市 314000
摘要：近年来，随着我国城市化建设的快速，建筑工程项目逐渐增多，经济体制改革也在不断深入，不仅为建筑企业带来了全新的发展机遇，也使企业在发展过程中面临了更多的挑战。企业必须形成可持续发展理念，加大建筑工程管理力度，以真正激发起企业发展的内部核心竞争力，形成优秀的企业品质和文化，进而帮助企业获得可持续的发展实力，为企业持续经营和开拓奠定坚实的基础。基于此，文章对可持续发展理念下建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出有针对性的对策建议，供业界人士参考。
关键词：可持续发展理念；建筑工程管；理问题
引言
建筑行业作为我国经济发展核心产业，需要全面提高建筑工程质量。建筑工程企业在发展时，应全面落实建筑工程管理政策，从而推动国民经济。可持续发展理念下，需要建筑工程企业充分重视自然资源，根据建筑工程实际情况，制定完善的管理措施。避免破坏环境以及浪费资源情况，全面提升建筑工程整体管理水平。
1目前建筑工程管理中的常见的问题
1.1建筑工程管理体系不完善
建筑工程涉及到的面非常广，它是一项耗时、耗人力的工作，其中它的管理工作又是推进其健康发展的重要内容。因此在建筑工程中建设完善管理体系，这能够让整个项目进行得游刃有余。但目前我国对建筑工程的管理、规划还不够，制度还十分欠缺，而且对现有的制度执行也不严格。施工涉及到的部门和工作人员相当多，造成这种现象的原因很多都是因为大家没有明确的职责划分，导致工作互相推脱，这严重影响了我国建筑工程行业的质量和效率。
1.2可持续发展理念薄弱
可持续发展理念在建筑工程管理中提出的时间比较晚，并且传统的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企业在实施和落实工程管理项目的时候，容易忽略对可持续发展的关注，并且对工程管理的实际内容存在一定的认知误区。建筑企业在开展各种类型的建筑工程项目施工时，主要的目的是获取经济利益，在选择施工材料和施工工艺的时候，会更加倾向于工程成本低、操作简单的材料和工艺，与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑企业的工程管理人员普遍缺少深刻的可持续发展意识，并且过于注重企业经济效益的增长，没有将可持续发展理念下的具体施工要求妥善地落实下去，宣传监管力度也严重不足，使得建筑工程管理工作逐渐偏离可持续发展的轨道。
1.3建筑工程管理模式单一
随着我国信息技术的不断发展，各种先进的互联网技术和电子技术被广泛的应用在建筑工程管理环节中，给建筑工程管理带来了更多的可能性，使得建筑工程管理变得更加开放和准确。但是，建筑工程管理涉及的内容比较多，涉及到的工程施工部门也很多，管理工作开展起来困难很大，再加上工程管理模式单一，导致管理手段与工程施工实际情况出现脱轨问题，无法有效的发挥出管理模式的作用，工程管理效果比较差，缺少合理性和科学性。
2可持续发展理念下建筑工程管理策略
2.1注重以人为本，促进建筑企业的稳定发展
建筑企业在发展时，需要全面维护人的利益，充分发挥建筑主体作用，从而促进建筑企业健康发展。在维护利益时，应全面提升施工劳动生产率。企业在发展时应注重企业在生产和企业文化等存在的问题，应意识到工作人员具备密集性特征，实际维护人们利益，有效生产可以得以实现。建筑企业在发展时，与企业产值有着非常紧密关系。管理人员应树立企业在市场品牌，提高企业在行业的品牌形象，形成良好的个性化建筑企业文化。
从而值得市场上信赖，获得更多长期稳定客户，全面提高建筑企业在行业中核心竞争力。企业发展时，应注重建筑企业稳定发展，提高建筑工程项目整体施工质量，同时需要丰富施工人员的工作经验以及管理人员工作经验，给建筑工程项目提供更多施工保障。
2.2创新建筑工程管理模式
建筑企业在经营发展的过程中，要时刻立足于实际，积累足够多的工程管理经验，并且在国家和地方相关法律法规的约束下，对现有的建筑工程管理模式进行优化和创新，以此找到符合自身管理发展的有效途径。建筑企业要不断加强对管理人员的素质培养，提高管理人员的业务水平和责任意识，在开展管理工作的过程中可以发挥出更大的作用。同时，建筑企业要时刻关注国内外最新的工程管理动态，并且从中获取启发，引进先进的管理技术和管理理念，丰富企业自身的管理内容，树立全局的管理意识，与建筑行业的发展方向保持高度一致，以此全面提高建筑工程管理水平。
2.3明确定位，实现建筑企业内部管理能力的全面提升
为了能够使建筑施工管理目标得以切实实现，在建筑企业中，应对施工进度、经济目标及质量目标进行重视。对于传统的建筑工程管理模式而言，应取其精华去其糟粕，融入可持续发展的理念。在企业经营发展期间，应结合实际需要，对优秀建筑企业发展经验进行借鉴，将企业的特征与优势进行充分发挥，对建筑企业在市场上的定位进行确定，将企业优势充分发挥出来，使建筑企业市场竞争力得以切实提升。在可持续发展理念下，建筑企业应从各方面对自身施工能力进行提升，对其内部的施工管理进行优化，对建筑工程施工管理模式进行不断地创新。同时，在企业发展期间，应不断引进先进的管理技术，使企业市场竞争力得以切实提升，通过对施工手段、工程管理方式以及员工思想等方面进行创新，对工程施工管理制度进行制定与完善，实现建筑工程管理更加的科学、合理，进而使建筑企业能够得以更好的发展。
2.4对可持续发展建筑工程管理评估体系进行优化完善
在可持续发展建筑工程管理中，评估体系的建立与完善是一项十分重要的工作，其能够将建筑行业的发展概况表现出来，相关部门应该全面系统评估企业是否具备该项资质。所以，应该对准入机制进行建立，对一些不具备相应资质或者是评估不合格的单位应该严禁其进行施工；其次，在建筑单位实际施工全过程中，应进行全过程的评价，对有效的评估体系进行建立完善；再次，相关管理职能部门，比如说质量监督部门、工程管理部门等等，应将其应有的价值充分发挥出来，实时监督管理建筑工程，实现可持续发展理念下建筑工程管理质量的提升；最后，在补充与完善评估体系的时候，应结合实际，防止建筑房屋后期装修期间有大量建筑垃圾产生。
结束语
可持续发展理念下，为了全面提升建筑工程企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视保护资源和经济资源。建筑工程企业在发展过程中，为我们子孙后代创造优质的生活环境，提供良好的生态环境以及生态资源，有效的保障建筑行业的快速发展。然而，当前在开展建筑工程施工管理过程中，还存在了很多的问题，影响了建筑工程施工质量。为了全面提升建筑工程质量，需要在可持续发展理念下，保障建筑工程管理质量。应注重培养管理人员以及施工人员的专业素养，根据施工实际情况，制定完善的管理方案。从而给建筑企业树立良好品质和文化，促进建筑工程企业的健康发展。
参考文献
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