李新霞 陈婧
中国建筑第七工程局有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：财务管理作为一个企业经营管理的重要组成部分，贯穿整个生产经营过程。随着经济的全球化，我国各个行业和企业面临着激烈的市场竞争，在这样的大背景下，各企业需要加强企业财务管理和内部控制的改善转型，更好地提高综合水平、强化综合竞争力，推动更长远的发展。文章先对企业财务管理和内部控制进行了分析，再展开了企业内部控制中可能存在的问题，最后分析企业在财务管理和内部控制转型的可能性。
关键词：企业；财务管理；内部控制；转型
前言:如今的社会主义市场经济在不断创新变革，为了更好地生存空间和发展空间，企业需要提升自身经营管理水平。财务管理是企业管理的基础部分，在市场化运作中企业的运用状况都可以由财务状况中体现，因此，企业财务管理和内部控制也是现代企业生存与发展的生命线，推动自身不断地转型升级更好地在市场环境下驰骋。
一、企业财务管理与内部控制作用的重要性分析
（一）可以有效规避经营风险
在激烈的市场竞争中面临的风险更加的严峻和复杂，如果企业的整体生产和经营活动中涉及到的经济活动数量多、
风险大，当它出现生产经营不善的问题会给企业带来严重的经济损失，降低综合发展效益。加强财务管理中内部控制的探索可以让工作人员有未雨绸缪的思想、懂得防患于未然， 及时地制定对可能存在的风险相应的解决措施，从而规避企业经营和财务管理风险、规避不必要的经济损失问题，优化企业经营管理的综合效率。
（二）能够提高风险管理的科学性
企业财务管理部门面临着一定的风险问题，但却没有权力直接监督和管理企业的经营活动，所以落实财务管理中内部控制的相关工作， 可以通过对企业经济活动的调查和分析， 向经营风险管理工作人员提交收集与整合的企业数据，使工作人员加强对整体风险的管理，增强了风险管理的科学性，数据的真实可靠使得企业财务管理更加合理高效。
（三）能够提高企业的资金利用率
企业财务管理部门可以通过内部控制工作加强经营资金的有效利用，最大化经济利益，这使得企业资金使用效率提高到最大程度，使企业获得更高的经济收益和综合效益。通过财务管理和内部控制，将企业未来的发展目标落实到各个细节中，加强对各事项的调查研究分析，制定实用的战略规划和发展计划。
二、企业财务管理内控制度问题和转型的重要性
现阶段许多企业在财务管理方面的内部控制制度存在许多问题，包括过分依靠某些部门，从而导致内部控制出现失控问题，难以形成对企业财务管理的有效控制；以及成本管理中的标准成本、使用量等的制定缺少科学合理性，财务管理对某些环节过于依赖，从而使成本核算工作过分依赖标准成本。
所以在财务管理内控制度方面，国内企业必须归纳总结以往存在的问题采取有效措施对其进行完善和强化。首先，结合企业标准成本与单用量的相关内容来对标准成本予以科学确定，完善成本管理制度，同时明确责任追溯机制，强化成本管理的监管，从而完善成本管理的运行体系，保障其成本控制的有效性。 其次，企业应该实施岗位职责分离制度，通过对职责的分离和职务的回避来规避内控过程中可能出现的徇私舞弊现象，从而强化内部控制过程中的相互牵制与相互监督。
通过内部控制工作，针对企业财务情况进行严格的监督和控制，更好地对企业财务进行管控。在财务管理中，缺乏有效的监管，会使资金出现问题，甚至造成企业的资金枯竭，这对于企业的发展会产生致命的打击。因此，企业需要利用内部控制对财务管理进行规范，财务管理内部控制的转型升级也变得尤为重要。
三、财务管理内部控制转型工作存在的阻碍
（一）体系的不完善
企业首先应该根据这项工作的特点以及具体情况建立完善的工作体系。很多企业的内部控制体系都不够完善，因为在财务部门中，内部控制工作一般都是由财务部门工作人员负责，很难分派专门的人员，导致工作人员并非专一性的完成这项工作、专业性也得不到保证。
（二）人员素质的不足
企业缺乏专门从事内部控制工作的人才，从事财务管理内部控制工作的人员专业性很难满足这项工作的需求，导致内部控制工作的严重缺陷。而且由于不专业性，很多工作人员并不注意到内控工作的重要性，疏忽怠慢和不尽职尽责会使得这项工作的质量严重下降，阻碍保证企业的财务工作健康运行。
（三）管理人员的意识不足
很多企业管理层对于内部控制工作的重视程度严重不足，对于它的重要性认知存在严重的偏差。管理人员开展内部控制工作往往并非真正认识到这项工作的重要性，而只是响应国家监管部门的号召。很多情况下，这样的应付性工作会导致内部控制工作往往被疏忽怠慢，无法保证质量。
（四）信息化程度不足
很多企业主要是将信息技术投入在企业的经营业务，在其他方面信息技术的应用严重缺乏，这也导致非经营性业务工作的效率低下。同时，企业由于信息化程度不足获取财务信息的时效性也受到制约，进一步导致很难及时发挥企业内部控制作用，造成损失。
四、财务管理内部控制转型具体方式
第一，企业需要完善内部控制体系。首先企业要为内部控制工作建立专门的部门、设立专门对应的职位，改进传统的企业架构；另外保证内部控制部门的独立性，进行财务管理和内部控制的责任划分。
第二，相应人员的素质需要得到提高。相应的工作人员应当接受财务管理和内部控制的相应培训，规范职业技能和职业道德；其次，再为此设立一个考核制度，以此筛选出足够专业以及对内部控制重要性认识度高的人才。
第三，改变管理层的观念。部分企业管理者在财务管理过程中，对于内部控制工作的认识程度需要改变，规避不重视对于企业的长远发展带来的巨大隐患。只有加强监督才能让财务管理工作更加稳定，而内部控制工作对财务管理工作起到了很好的监督作用，更好地帮助管理层的工作人员全面了解企业的财务状况和企业的资金流向。
第四，加大投入和引入新技术。现代技术的发展十分迅速，引入新的技术可以更好地帮助企业改进内部控制工作。尤其是信息技术的发展，引入信息技术可以更加快捷和便利的对财务报表进行分析，从而对财务工作进行有效的监督。利用信息技术可以强化内部控制部门对于财务数据的监督职能、打破各个部门财务数据的封闭状态、更快地找出财务数据中存在的问题、帮助工作人员对财务数据进行分析，从而更好地规避企业财务损失的严重化。
五、结语
综上所述，企业的财务管理和内部控制是决定企业经济收益综合效益的关键内容。 企业的财务管理和内部控制工作需要企业的财务管理人员从落实实际工作，建立创新观念和提高重视度，不断地探索内部控制的改善优化。利用财务管理和内部控制提高企业运营的综合效率和市场竞争力，从而稳定企业的长久持续性发展。
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[5]杨荣.新形势下现代企业财务管理存在的问题与 对策分析.财经界(学术版)，2020(16).
作者简介：
李新霞（1990-12-10），女，汉族，籍贯：江苏徐州，当前职务：业务经理，学历：本科，研究方向：财务、会计
陈婧（1992-10-25），女，汉族，籍贯：江苏徐州，当前职务：执行经理，学历：本科，研究方向：财务、会计