陈吉星
天元建设集团有限公司 山东临沂 276003
摘要：现阶段，建筑产业的市场发展空间不断增加，市场内部的企业竞争也愈发激烈，受到建筑施工企业经营特点的影响，建筑施工企业所面临的风险也相对较大，本文主要对房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施进行分析，详情如下。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；控制措施
引言
近年来，我国建筑工程频繁出现质量问题，对人们的人身、财产安全造成了很大的威胁。影响建筑工程质量的因素有很多，其中质量监管的严格程度是重要的因素之一。由此可见，加强对建筑管理中工程质量的监督研究具有现实意义。
1建筑工程施工现场管理工作重要性
首先是为施工质量提供保障。在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响。其次是促使资金投入得到充分回报。施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查，通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解，并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求，能够对施工成本做出预测，还能够为施工计划的调整提供重要的参考，在工程的后期，通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题，从而避免资源的浪费，为企业的经济效益提供保障。
2房屋建筑工程现场施工中存在的问题
2.1混凝土是施工问题
就实际来看，很多混凝土制作单位在生产过程中，都会存在各种混凝土结构工程质量问题。如混凝土蜂窝、麻面、空洞等就是较为常见的问题。混凝土蜂窝是指混凝土结构的局部存在结构疏松导致砂浆、石子之间存在较大空隙形成蜂窝的一种质量问题。混凝土麻面是指由于混凝土结构局部弧线少浆，致使混凝土表面粗糙、存在凹坑的一种质量问题。混凝土空洞致使混凝土结构内部或表面存在较大空隙的一种质量问题。这些质量问题如果没有妥善解决，都会对混凝土结构的稳定性、耐久性造成影响。混凝土构件露筋现象也是混凝土结构工程中常见的质量问题，具体是指混凝土内部的钢筋，包括箍筋、架立筋、主筋等不同程度暴露在混凝土构件表面。这一质量问题若没有得到解决和控制，会导致钢筋生锈、腐蚀，久而久之，就会对混凝土结构整体质量造成危害。除此之外，混凝土强沉降、钢筋变形等都是混凝土结构工程中常常发生的质量问题。
2.2管理方法存在问题
随着时代的发展，新的管理方法与理念不断涌现，在进行传统管理方法的革新过程中，一些企业的管理理念仍未做到完全转型，导致先进的管理方法无法落实其效果。此外，由于我国管理型人才的缺少，常常会出现一人身兼数职的情况发生，但人的精力始终有限，这就使得管理工作的开展效率也受到影响。
2.3管理人员素质不足
管理人员的素质决定着施工现场管理工作的质量。但当前许多施工现场管理人员的综合素质并无法达到施工现场工作的要求，导致施工现场管理工作难以得到有效落实，其管理职能也就无法得到充分发挥作用，最终工程的质量受到了影响。
3房屋建筑工程现场施工措施
3.1混凝土问题解决措施
通过认真负责的现场质量控制和后期管理监督，裂缝中的问题已经是完全可以做到有效避免。
建筑工程裂缝的产生问题主要原因是由于混凝土的材质硬度，在钢筋混凝土建筑生产和施工搅拌中应严格按照国家科学的建筑配合比标准进行混合配比的调整与确定，保证建筑混凝土生产质量能够符合国家规范标准并适用于现场施工。其次还应注重后期的维护保养工作，施工工程完成后根据材料科学计算对钢筋混凝土基层进行定期养护，注意保持表面的温湿度，尤其特别是在炎热的夏季更要避免因为水分过分快速流失容易出现建筑局部细微裂纹及明显色差从而影响整体建筑物的整体装饰质量。此外对钢筋混凝土基层进行定期科学处理养护不仅同样能够有效避免现代建筑中的裂缝，还同样能有效增强钢筋混凝土的建筑耐久性和使用强度，提高现代建筑施工质量与延长使用寿命，从而在整体上可以提高目前我国现代建筑技术水平。
3.2创新管理方式
现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，使得建筑市场的竞争也越来越激烈，在当前背景下，对建筑工程的管理要求也造成了很大变化，建筑企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响，所以一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合，通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
3.3施工质量事前控制
安装工程施工前，项目应明确“开工必优”的质量管理理念，编制能指导施工过程的切实可行的创优策划方案，并在项目经理的组织下开展创优工程推进工作会，明确目标和职责。在创优推进会中，项目经理要带领安装项目全体管理人员明确项目各个质量控制点及注意事项，针对各个质量控制点进行预控分析。从管理人员的技术支持，作业人员的操作水平；材料的需求标准和必要的技术参数；施工机具的配备情况；施工方法的可行性和可操作性，是否有可以改进的情形；施工环境的预想分析，以及针对施工环境的具体情况可能需要改进的施工方法；必要质量检验工具和用具的配备情况；质量检测方法的预实施要求6个方面对安装工程的施工质量控制进行事前的全面分析，彻底宣贯质量控制理念，建立合理的质量管理体系，制定事前质量控制措施，使项目全员明确质量事前控制的重要性和和必要性。
3.4提升管理者的管理能力
在建筑施工技术管理最红，必须要由有关管理人员做好工作。在这种情况下，对管理人员提出更高的要求。他们必须要具有此技能，应该有良好的管理能力，这是最根本的要求。并且需要充分了解计算机技术，由于在目前的管理工作中普遍运用信息技术。同时，必须要全面掌握建筑施工技术，这是有关管理人员必须要普遍关注的内容，所以需要从不同的角度来掌握管理内容，积极培养高素质的管理人员，以确保管理人员的综合管理能力得到大幅度提升。
结语
良好的工程质量能够确保建筑工程的使用年限，确保施工人员和使用人员的人身、财产安全。对此，文章详细分析了建筑管理中工程质量干管理的重要性和存在的问题，并提出了加强工程质量管理的建议。
参考文献
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