周文立
中铁二十四局集团有限公司 上海 200071
摘要：当前我国建筑行业发展不断到达新高度，土木工程建设质量得到各界人士的广泛关注，其项目管理水平高低直接关系着土木工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，提前制定完善的项目管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。在此基础上，合理规划施工周期，从而创造更大经济收益，提升工程项目整体的社会价值，对土木工程良好发展起到促进作用。
关键词：土木工程建筑施工；项目管理；控制要点
1导言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。但是我们发现当前该项工作仍存在着诸多的问题，例如：安全管理问题、监管机制有待完善等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
2土木工程建筑施工过程中项目管理现状分析
2.1安全管理问题
建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的作用。还有一些企业没有成立专门的安全管理队伍，未能定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及现场施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生机率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2监管机制有待完善
目前来看，缺乏完善的监管机制是土木工程建筑施工管理问题之一，造成施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。此外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现偷工减料、违背施工操作规范等现象，难以保证土木工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。
2.3施工进度管理有待提升
施工进度管理是项目管理的又一重要内容，其实质目标是为了保证整个工程项目在预计时间内完成，有效控制施工成本资金，保证施工质量的基础上缩短工期，从而赢得更大利润。但是目前来看，有很多建筑施工单位缺乏科学的进度管理方式，一味关注经济效益，盲目缩短施工工期，导致施工现场混乱，管理缺乏规范性、统一性，给工程项目带来严重的负面影响。
2.4施工工艺问题
建筑工程施工专业性强，复杂度高，对于施工工艺技术有着较高的要求，工艺技术的高低，是影响工程质量的重要因素，因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中，施工工艺和技术贯穿于全过程，在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是，当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作，所应用的施工工艺和技术较为落后，无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求，所应用的设施设备落后，材料不环保、强度差，不仅会降低建筑工程质量，同时也会引发环境污染问题。
3土木工程建筑施工过程中的项目管理控制要点
3.1合理安排项目进度计划
建筑工程施工过程中，要明确进度管理工作的重要性，进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人工数量等多方面的因素，对施工进度进行合理化的安排，制定健全完善的项目进度计划。管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期，工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作，密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况，对计划进度和实际进度进行分析，如发现存在偏差，应及时做好调整工作，保证两者的协调性和一致性。管理人员要严格按照计划来控制项目进度，避免出现赶工期的现象，避免造成成本增加或者引发质量问题。
3.2加强技术及工艺管理
随着建筑行业快速发展，对生态环境造成了很大的污染和破坏，在可持续发展理念的推动下，开展土木工程项目管理时，更加注重节能环保技术和工艺的应用，改善以往土木工程的施工问题，最大限度减少建筑材料的使用，保证建筑施工更加绿色、环保。此外，为了达到土木工程建筑施工的预期目标，正式开始施工前，要对工程全过程的施工技术和工艺进行多次审查，及时解决技术或工艺问题，充分发挥施工技术及工艺的最大效能，保证土木工程建设效果更加理想。
3.3强化项目质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
3.4提升员工综合素质
土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要执行者，对此，要求工作人员做到与时俱进，掌握前沿的施工技术和理念，定期开展技能培训，不断丰富员工的专业知识和操作技能，进一步提升土木工程施工质量和效率。对于管理者来讲，借鉴先进的、优秀的管理经验，有选择性地运用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提升工程质量提供管理保障。此外，要鼓励员工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术创新和管理创新，追赶时代发展的步伐，推动土木工程不断迈向新领域。
3.5加强安全管理
首先，要强化施工人员的安全意识，真正意识到安全管理的重要性，主动查找现场施工中存在的安全隐患，及时消除安全隐患。其次施工单位要建立完善的安全生产管理体系，安全管理工作做到有章可依。第三建立定期展开安全教育培训工作；通过培训考试，使安全这根弦深值于每个人的大脑，使每个人牢记安全底线；播放典型安全事故视频 ，用血淋淋的现场画面刺痛每个人的心灵，使每个人对安全这根红线都有敬畏之心。
3.6控制成本
首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和经核部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作中人的积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
4结束语
总之，土木工程建筑施工是我国的基础建设，它可以提升我国各方面的实力，为人们提供更舒适的生存环境。有关人员需要认识到项目管理的重要性，对其内容进行全面的分析，认识到项目管理中存在的问题，从而加强材料管理和施工技术管理，从安全质量控制等角度进行现场监督计划，从根本上提高土木工程建设的效益。
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