欧安
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摘要：建筑工程的施工技术和现场施工管理对建筑工程有着重要的影响，所以在施工过程中要构建完善的施工现场管理制度，提高施工人员的安全质量意识，检查施工现场是否存在安全隐患，提高施工人员与管理人员的专业素养，进而提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；问题研究
1施工技术及施工现场管理的重要意义
对于建筑工程施工技术管理来说，其所包含的内容非常多，例如，除了施工技术管理，施工技术培训和施工档案管理之外，它还包括图纸会审、技术交底以及编制施工方案等。通常来说，建筑施工技术管理工作主要有内业和外业两个方面，对于内业管理内容来说，其主要包括施工技术要求的制定、建立技术管理制度、制作施工方案、编制作业指导书、整理施工数据等。而对于外业管理内容来说，其主要是以各种施工技术方案作为基础，通过对施工技术管理工作进行优化，可以在很大程度上提高工程施工的效率和质量，进而提高施工企业的市场竞争力。而就目前国内大多数施工企业的基本情况来看，尽管在物质技术和施工技术方面投入大量的精力和财力，但相应的建筑技术管理的弱点仍然非常明显，缺乏完善的制度体系以及有效的施工技术管理措施。施工企业通过开展有效的施工技术管理，有利于企业内部资源优化，以帮助施工企业快速摆脱发展困难的局面。通过采取恰当的方法和手段，对建筑施工技术进行全面的管理，这样不仅可以在很大程度上提高施工技术的现场应用效果，而且还能够避免因施工人员操作不当而出现的错误施工行为。从而在确保施工质量的基础上，更有利于达到预定的施工目标，提高施工效率，降低总体施工成本。
2建筑工程施工技术及其现场施工存在的问题
2.1管理体系不完善
施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出台具体的管理规范性措施；管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理,职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决。
2.2建筑施工现场的总负责人安全生产意识薄弱
很多建筑施工现场的相关负责人的生产安全意识薄弱，对工作人员的安全管理工作没有做到位，甚至有些施工单位的安全负责人只是挂名在这，其本人不在施工现场，不能做到相应的技术指导，这很大程度上是因为在施工过程中对安全生产的投入并不能给企业的生产带来直接利益。这样一来，建筑工程企业就更加肆无忌惮，这也是现在很多建筑工程企业用某个业内较为知名的人物来为安全生产挂牌，实际上并不能对生产安全起到任何作用。
2.3缺乏高素质的人才
建筑工程施工的过程中缺乏高素质人才，主要是施工现场的管理人员和施工人员的素质较低问题。许多施工现场的管理人员是技术人员分配到管理工作中，施工人员了解建筑施工每一部分的技术要领和施工内容，但缺乏足够的管理知识，对施工管理的重要性缺乏足够的认知。所以在建筑工程施工过程中许多管理人员到施工现场参与到施工工作，没有对施工工作进行有效的管理，或者施工管理人员直接不作为导致实际工作中管理人员不能有效的调配各项资源、管理施工人员，出现各种安全和质量问题。施工人员在实际施工过程中缺乏足够的安全意识和质量意识，所以在施工过程中施工人员并未按照规定的施工方案进行施工，只凭借自己实际的工作经验施工。而且在施工时施工人员为了图方便，会出现违反安全施工的行为，严重影响了施工人员自身的人身安全。在施工过程中部分施工人员没有经验，对许多施工步骤不了解，不了解专业的施工工艺，此时施工人员会按照自己的想法施工，严重威胁了建筑工程整体的质量。
3建筑工程施工技术及其现场施工管理的优化方法
3.1建立健全的工程施工技术管理体系
要想提升建筑工程施工技术的现场管理工作，就要建立健全的工程施工技术管理体系，充分发挥施工技术现场管理的作用，加强施工技术和施工管理的融合。
在进行施工技术管理体系的建立中，要从实际情况出发，对施工人员的特点充分考虑，对发生的问题进行总结，整合施工经验和教训，加强对建筑工程现场施工及管理机制的创新，明确各个部门之间的责任，做好各部门的协调工作，实行责任制，加强奖惩机制的制定，提升施工技术人员的工作效率，进而提升建筑工程质量以及施工技术管理体系的科学性以及合理性，确保施工的进度以及施工安全，明确相关人员的责任和义务，做好人员的协调配置，促进建筑工程的顺利进行。
3.2对施工现场进行科学合理的规划
不同的施工现场要求的工程材料不尽相同，因此在施工前一定要做好各项测量工作，根据工地情况提前预估施工所需的人员和物资。这是一个循序渐进的过程，首先是对工地的勘探和发掘，设计施工图纸；然后熟悉建筑施工所需的每一道工序，严密安排好工作人员落实好相关的工作；最后开始筹备施工现场，根据施工计划开展工作，并准备好紧急预案。在整个施工筹备过程中，关键在于各个部门之间要紧密协作，做好工程进度对接工作，防止因为认为原因造成的工程延期或者安全问题。
3.3建筑工程现场施工进度管理
施工单位在施工前要根据综合条件做出分析，并给出标底工期，并在施工过程中对施工进度的实施情况进行监督控制。在施工进度合理安排时，要全面的考虑到施工中会遇到各种因素，如水电、天气等，并根据实际情况做出适当调整。为了掌握施工进度情况，在每周工作总结中要详细写下施工进度情况，并将其与预期计划做出对比，如发现当前施工进度晚于预期计划，要找出出现这种状况的原因，之后采取有针对性的措施，在保证工程质量的基础上追赶工期。
3.4施工现场的安全监督管理
首先，对建筑工程实行专职安全监督，检查施工管理人员配备是否到位，对工程是否进行了安全技术交底，个人安全意识以及施工现场的安全措施都要进行准确的调查与核实。其次，对施工现场的安全与危险标识是否设置，检查施工附件的结构以及安全性是否符合要求。最后，安全监督人员要全程监控立柱的使用材料，模板的存放。对安全网，安全帽，安全带在整个现场施工过程中的使用情况。
3.5推行责任落实与奖惩结合
实行点对点，个人对个人，将施工过程中每一个板块生产活动具体环节的责任落实匹配到准确的个体身上；实现任务有效分配，保障每个人有自己的职责与岗位以及需要负责的领域；管理部门执行严格的奖惩制度，充分调动员工的生产积极性以及安全防范意识与主体责任感；有效推进工程落地的实施效率并且保障工程的质量。
3.6提高施工人员的综合素质
建筑施工水平的高低主要是由施工人员的综合素养决定的，受多种因素的掣肘，在当前的建筑工程施工环节中，部分施工人员素质捉襟见肘，无法确保施工环节质量，基于此，建筑施工管理人员要打破墨守成规的思想，从思想意识上认识到人才的重要性，加强施工人员培训工作，从思想意识层面树立以人为本的理念，通过多元化的培训，深化施工人员的施工理念，并依托“走出去、引进来”方式开展技术工艺培训工作，从整体上促进施工人员综合技能的提升。此外，要定期组织会议，反思施工环节环境中出现的问题，加强各个部门的交流沟通，相互协调，规避责任推诿现象的发生，化解问题，促进施工管理质效的提高，夯实工程顺利有序开展的基础。
4结束语
随着社会经济水平的不断提高，促进了建筑业的快速发展。同时，对建筑业的需求和要求也在不断提高。为了满足这一要求，我们需要更加重视建筑施工技术和现场施工管理。要确保这项工作的科学质量和有效性，要对产品的整体质量进行充分的监督，使建设项目的实际施工合理地分配到施工现场。全面优化现场管理，不断更新和完善施工技术，提高施工人员的积极性，发挥出现场管理的作用。另外，我们需要立足于实际，将施工技术与施工管理工作契合起来，从整体上提高项目施工管理水平，夯实项目建设质量，为我国建筑业的稳健长远发展保驾护航。
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