徐天乐
江西省友邦建设发展有限公司 江西高安 330800
摘要：房屋建筑施工工程相对来说体现出复杂性高的特点，整个房屋建筑工程中会包括多个建筑工程专业，同时涉及到丰富的工种。建筑施工现场作为专业人员的工作场所，其管理相对来说比较混乱，很复杂，管理难度也较大。房屋建筑施工工程中，整体行业内的市场竞争环境较为激烈，人们对于房屋建筑工程的施工质量具有更高的要求，这就需要在房屋建筑工程中进一步重视其计划管理，提升房屋建筑精细化管理的水平，让多个部门能够在房屋建筑工程中联合开展管理工作，从而实现对房屋建筑工程的整体精细化管理，将对房建工程的管理真正落到实处。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1导言
在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
2精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
3房屋建筑工程施工过程中存在的管理问题
3.1对施工过程的监管意识不强
建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。建筑工程施工管理人员大多数是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员整体安全认识不够，他们对经济效益的追求远高于对安全稳定的认可。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。
3.2施工程序不够规范
现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。
3.3现场管理工作不到位
在现代房屋建筑工程中，施工项目的工程量相对来说更多，涉及到的专业和种类更加复杂，因此在这个过程中拥有更加丰富的建筑材料是必然的，这可能会存在施工材料在工地中随意存放的现象，如果对其管理不善就很可能会导致材料的使用错误情况频发，使工程质量产生严重的问题。除此之外，机械设备的应用也会由于操作不当而出现严重的问题，企业没有对其进行及时、全面、专业的维修和保养，会导致机械的故障率较高，难以实现房屋建筑工程经济效益的最大化。
4房建工程施工管理中精细化管理的运用
4.1精细化材料管理
首先，购买施工材料。通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。其次，建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。
4.2强化施工中环境精细化控制效力
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来
控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
4.3实现施工精细化管理
第一，借鉴以往相关企业出现的安全问题，据此做好总结，实现信息共享，相互传授经验，各部门合作进行问题原因纠察，形成相应的文件发送给每位管理人，让管理者通过文件学习，提升管理水平；形成相应的追责单位，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查与安全监督工作；最后企业要加强安全意识宣传工作，并实施定期对施工人员进行安全培训计划，提升施工人员的安全意识。第二，企业要落实建筑施工过程的质量监管。在建筑工程的施工阶段、甚至设计阶段等与工程建筑息息相关的部分，都需要企业落实到具体的责任单位。而单位的设置不是一种空洞的摆设，这些单位要对施工中常出现的问题进行原因分析和前期排查，并根据分析和排查结果制定与之相关的质量通病监控以及解决责任书。
4.4工程造价管理精细化管理
结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准；针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
5结束语
总之，精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
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