王佳颖
武汉大学中南医院药学部静配中心 湖北 武汉 430071
摘要:目的:研究正性激励用于静脉药物配置中心护理中的效果。方法:本次研究开展的过程中,选择2019年1月至2019年12月期间常规管理措施下的静脉药物配置中心人员(n=20)作为对照组,在此基础上选择2020年1月至2020年12月期间正性激励管理下静脉配置中心人员(n=20)作为观察组,随即选择组间对比的方式来开展本次研究。结果:组间对比的过程中发现,不同小组配置准备时间、药品配置时间以及清场工作时间上差异显著(P<0.05),具有统计学意义。结论:通过将正性激励应用在静脉药物配置中心护理管理之中,可以有效的改善护理人员的工作质量以及效率,提升护理人员的日常工作积极性,因此值得在临床中进行推广。
关键词:正性激励;静脉药物配置中心;护理工作;应用效果
临床中,静脉药物配置中心是为医院中各个病区进行各种药物调配的重要场所,因此其工作情况对于整个医院的发展有着非常重要的影响。在传统的静脉药物配置中心管理过程中,对于护理人员的管理存在一些弊端,使得护理人员在工作过程中缺乏热情,工作的效率也难以得到有效的提升。在这样的情况下,为了更好的促进医院的发展,对静脉药物配置中心护理管理进行优化是非常有必要的。笔者在本文中针对综合护理干预在正性激励用于静脉药物配置中心护理中的效果开展了相关研究,现总结如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
本次研究开展样本筛选的过程中,分别选择不同时间段之中常规管理下和正性激励管理下的护理人员作为研究样本,在2019年1月至2020年12月期间,静脉药物配置中心中的护理人员未出现人事变动。
1.2方法
本次研究中对照组的管理模式为常规护理管理,管理人员需要对配置是的消毒效果进行充分的检查,确保消毒质量的同时,对物品摆放、人员配置等方面进行规范。除此之外,管理人员应强化对于操作人员配置计量的管控,通过定期组织培训学习和定期例会的方式来对护理工作中存在的问题进行总结。
观察组的管理模式为正性激励管理,具体的管理措施可以归纳为以下几个方面:①建立正性激励管理制度 管理人员需要对静脉药物配置中心的调休、轮岗以及清洁制度进行优化,由于静脉药物配置具有一定的特殊性,因此调休是比较敏感的,管理人员需要对护理人员的排版进行较为精密的测算,保证每个护理人员的双休概率相当。在此基础上,管理人员还需要对护理人员工作的难易程度进行均衡,并公平工长的分配卫生值日、消毒隔离等工作。②开展正性激励大会教育 管理人员可以每周组织正性激励打回,在大会上对各项管理制度的落实情况进行通报,在此基础上对落实较好的护理人员进行奖励以及表扬。在必要的情况下,管理人员可以在会前通知护理人员准备发言,同时将奖励当中发放,通过这样的方式来有效的对其他的护理人员进行激励,提升护理人员的工作积极性。③开展正性激励业务培训 管理人员应引导护理人员接受职业责任、理论知识、操作技能、应急处理等方向开展业务培训,通过这样的方式来提升护理人员对于各种情况的处理方法,除此之外,管理人员还可以增加护理人员的自我展示环节,或者让护理人员总结培训之后的收获,对于表现较为积极的护理人员,管理人员应给予其言语或者物质上的鼓励。④落实正性激励人员管理 管理人员应积极进行考核和评价,检查护理人员在工作过程中是否存在各种差错。对于出现差错较为频繁的护理人员,应对其进行批评和处罚,与之相对的,对于工作较为认真、未出现差错的护理人员,则需要给予其表扬和奖励。除此之外,管理人员还需要积极开展正性激励团建活动,帮助护理人员适当的放松状态,同时提升其写作能力。
1.3统计学方法
用统计学软件SPSS 19.0进行统计分析。计量资料以及计数资料分别用n(%)以及(±s)表示,组间比较采用t检验或者采用χ2检验。P<0.05表示差异具有统计学意义。
2.结果
由表1中的数据可以得出,配置准备时间、药品配置时间以及清场工作时间等几项指标,均为观察组更优,对比结果P<0.05。
3.讨论
在临床治疗的过程中,静脉药物配置中心的护理人员虽然不会和患者进行直接的接触,但是该工作对于护理人员和工作环境都有着较高的要求。与此同时,随着医院之中就医的患者数量提升,静脉药物配置中心的护理人员工作节奏也在不断加快,因此护理人员承受的压力不断增加。在这样的情况下,为了更好的提升护理人员的=工作质量和工作积极性,正性激励可以有效的提升护理管理效果,通过相关措施来真正激发护理人员的工作热情,从而让护理人员可以积极主动的配合、落实各项管理措施以及要求,这对于提升护理质量有着很大的帮助。
综上所述,将正性激励运用在静脉药物配置中心护理管理之中,可以有效的提升护理工作的效率,提升整体护理水平,因此值得大力推广。
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