贾胜利
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摘要：房屋建筑工程专指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的规模得到了进一步的扩大，因而导致其工程质量与建设工作效率逐渐受到社会层面的高度关注。与此同时，其施工质量管理问题也日渐凸显，从而影响建筑企业的信誉与市场竞争实力。所以，为了有效解决房屋建筑工程施工质量管理过程中的问题、提高其施工质量管理效率，最大限度地促进建筑行业的长期稳定发展，企业需要在房屋建筑工程中全面落实施工质量管理工作。基于此，本文主要对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理做论述，详情如下。
关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理
引言
在建筑工程建设中，能够有效提高建筑质量以及施工质量的环节就是现场施工技术管理，这也是房屋建筑工程中最为基础的环节。在房屋建筑现场施工技术中包含了很多管理内容，其中最为主要的就是在管理过程中可以对建筑整体施工技术进行管控，由此可见，施工及时管理能够对工程建设带来怎样的影响，若是将施工技术管理工作重视起来，建筑工程质量以及施工安全就会得到保障，同时建筑单位的经济效益也会得到显著提升。在房屋建筑工程的全周期建设中，这一问题经常会出现在施工场地，那就是建筑人员工作能力存在问题。在工作中有关部门就需要利用合理的方式去管控施工现场，同时对建筑人员的工作能力进行提升，那么房屋建筑现场施工技术管理就成为了关注重点，因为这一工作中就包含了对施工技术的管理，在实际工作中无论是设备还是工作人员都需要通过技术管理加以控制，由此可见这一技术的重要性。
1施工质量管理的基本原则
在新常态的经济背景下，由于各类新型房屋建筑的产生，使很多新型的建筑材料、建设技术应运而生，致使现阶段的房屋工程施工质量管理工作发生了较大地改变，同时衍生出适应新时期的质量管理工作原则：①标准化。在工程质量管理工作中坚持质量管理标准化，即在结合工程实际采用技术、材料等情况的基础上，制定完善的管理方案，做好技术交底工作，以此督促相关作业人员严格按照规范进行操作，有效控制房屋工程的质量。②全过程。即坚持质量管理工作贯穿于房屋建筑工程的始末，在工程设计阶段与施工阶段，做好质量的严格把控工作。在此过程中，施工单位可以引入新技术对工程的质控水平进行提高，以此加强对工程质量及安全隐患的有效控制。③全要素。即在工程建设阶段，坚持全要素控制原则，通过有效控制施工质量各项影响因素，最大限度地保障工程的施工质量，从而实现施工质量目标。
2房屋建筑工程施工技术及现场施工管理措施
2.1加大施工材料管理力度
在实际施工过程中，相关施工单位一定要关注材料管理问题，因为材料质量与合理应用是保证房屋建筑工程整体质量的根本。那么在实际管理过程中就需要对相关材料质量进行管控，特别是与混凝土相关的材料以及钢材料，与此同时，为了避免材料浪费，还需要制定出相应的材料管理制度，并安排专人对材料进行统一管理与记录。以保证在发现材料消耗量增加时可以及时调取相关记录，并找到负责人询问情况，进而有效提高建筑材料应用效率与质量。
2.2明确施工管理人员的岗位职责
房屋建筑工程具有较长的施工周期，因而涉及大量的施工作业人员。为了更好地管理施工现场、增强房屋建筑工程项目的施工管理质量，施工单位需要注重各管理人员、施工人员之间的配合与交流，避免管理与施工人员出现互相推诿的情况。这就需要施工单位在具体的施工过程中充分明确各部门、各人员的岗位职责并对其进行书面规定，以此进一步完善、统一施工管理标准。
除此之外，施工单位可以将整体工程分为若干个小工程，通过分别增强各环节的质量标准来提高整个工程的施工管理质量。最后，施工单位需要注重质量意识的宣传，并通过制定奖惩措施来帮助施工人员树立起质量意识、提高施工人员的工作积极性与责任心。
2.3优化施工质量管理方式
在信息时代下，施工单位进行施工管理需要与时俱进，积极优化并创新施工质量管理方式，从而有效提高工程项目的质量。首先，施工单位可以引入BIM技术辅助设计，通过构建立体三维模型的方式模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，再利用设计软件来实现协同设计，从而有效发现工程的质量问题并制定专门的应对或控制措施。BIM技术在房屋建筑工程项目中的运用，在弥补了传统设计方案不足的基础上，将工程的质量问题遏止在设计环节，有利于工程质量的提升。其次，施工单位可以运用各种信息化技术来实现施工质量的动态化管理，以此实现对工程质量问题的有力控制。例如，通过运用信息化技术来构建智慧工地，实现施工现场各个区域、各个施工环节基本情况的全方位掌握，做到检查、预警、整改一体化，全面维护工程的施工质量。
2.4做好前期施工技术交底工作
针对每部分的施工都做细致的技术交底，具体包括两个方面：（1）重点针对施工易发生的问题或错误的环节做了强调和解释，并将详细的记录都分发给各班组，以便其学习；（2）针对项目中涉及的新技术和新材料等做了相关交底工作。技术交底工作的有效开展，可以使现场施工的全员都能掌握项目建设的技术要求及质量目标，从而高效、优质地开展所有施工工作。
2.5培养优质的管理队伍
建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。
2.6安全控制的具体措施
在顺利地完成安全的目标的情况下，这样的工程已经把事故的概率成功地控制于8‰以内。就具体的安全方面措施而言，所包括的有下述几个方面：一是强化施工人员的安全方面的考核和相关的培训。这样，相关的施工人员就能够在严格地遵循安全生产的制度的情况下，做到安全施工；二是在制订安全管理方面计划的基础上，做到确保建筑施工现场的安全与完善。借助于定期和不定期召开的安全例会，对现场施工安全方面的状况加以总结并且在一定范围之中加以通报。三是在建立安全生产责任制的基础上，做建立完善的安全体系。最终做到，无论是部门还是工作人员，都能够明确自己安全生产的管理职责。
结语
综上，随着现代房屋建筑行业的快速发展，房屋建筑工程施工技术及现场管理也越来越系统、规范，同时，房屋建筑工程施工规模也越来越大且越来越复杂。因此，房屋建筑工程现场施工中，要着眼全局，合理选择施工技术，完善现场管理体系，在推动房屋建筑工程建设高效、优质开展的同时，也能实现社会效益及经济效益最大化。
参考文献
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