郝海峰
中国建筑第二工程局有限公司 黑龙江省大庆市 163000
摘要：在建筑工程管理中，需要做好进度管理工作，对施工进度进行合理、有效的安排，保证施工项目如期完成，节约施工成本，提高施工质量，增加施工企业的经济效益，有效提升建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。
1.建筑工程施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2.建筑工程施工管理存在的问题
2.1 进度管理缺乏合理的人员、材料、设备供应的方案
作为工程现场推进的 “原料”，人员、材料、设备供应管理是施工现场进度推进的重要保证。而很多建筑企业往往在编制工程整体进度目标及计划后，并未按照上述计划继续细化、深挖资源配置及供应方案，对人员、材料、设备供应的数量、时限缺少清晰的认识，从而极易导致在施工实操环节，在人员、材料及设备供应方面出现问题。如施工原材料、定制设备无法及时到货，出现现场停滞; 未执行有效的现场施工设备维护方案，导致设备 “罢工”等，都对工程进度如期推进极为不利，最终将导致整个工程无法按时交付。
2.2现场管理效率较低
社会持续进步的过程中，对建筑工程土建施工现场管理也提出了更高的要求。然而，现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。管理人员在对在开展土建施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程土建施工现场管理工作的目标只是单纯的应对上级检查。只有取得上级检查部门的认可，建筑公司才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下，他们对土建施工现场的管理工作效果可想而知。一旦土建施工现场管理出现问题，整个建筑工程的质量都会受到影响，建筑工程的使用寿命也会随之下降。
2.3 技术因素
在建筑工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致建筑工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失。
3.提高建筑工程中进度管理的有效方式
3.1 合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。
3.2 完善施工过程中关于人员、材料和设备供应的方案
建筑工程涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言，须格外重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材料时，应注重供应商的生产周期、运输周期等，确保材料供应及时、充足; 二是依据施工计划及进程要求合理安排材料的进场时间，确保各环节施工的用料供应方面均能到位; 三是在材料进场时，严格落实二次检测工作，杜绝有问题的材料进入施工现场，严格守好材料质量关; 四是在选购施工设备时严格把控，确保设备符合施工需要，对于设备的安放位置，需详细测量并得出准确的数据，确保设备安放符合要求; 五是落实好设备后勤保障工作，安排专门技术人员及时跟进维修故障设备，及时解决各种突发问题，并安排有替补设备，确保整个工程进度不受影响。
3.3 采用信息系统进行项目成本管控工作
建筑企业应借助信息化系统，如利用BIM技术提升建筑企业的成本管控效率，利用BIM信息化技术建立健全“全生命周期管理体系”，做到“五精五全”即全方位质量保证、全智能信息互联、全类别资源配置、全过程试验检测、全层级质量创新；精诚运营维护体系、精细施工安装体系、精益生产制造体系、精湛设计研发体系和精心项目策划体系，在降低内部各项成本的同时，提高客户满意度。
3.4完善和优化财务成本管理方法
建筑企业需要进一步完善和优化财务成本管理方法，提高成本管理效率和效果。认真做好成本核算工作，以保证各项费用支出的合理性；根据具体工程施工建设的需要，科学合理编制预算方案，并对预算的执行和实施进行监督和控制，将成本费用控制在合理的预算范围之内；积极推进管理会计工作的开展和实施，有效发挥财务分析作用，进而为科学决策提供依据；积极推进信息化建设与发展，构建完善的财务成本管理信息系统，在该系统内实现施工建设事前、事中、事后全过程、动态实时管控，以便及时的发现和解决支出项目中的问题。
结束语
高效开展进度管理工作，是工程管理实现成本合理化、质量优质化、安全可控化的基本前提和保障。本文阐述进度管理所存在的一些问题，且就如何解决这些问题提出针对性建议，建筑施工企业在今后的施工管理过程中，可通过进一步提高重视、完善人员、材料设备供应方案、加强人才培训、对全过程影响因素进行充分预判，完善相关制度，切实加强房建施工进度管理，为实现房屋建筑工程施工各项管理目标提供有力支撑。
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