莫江敏
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：对于建筑工程来说，经济社会效益是其追求的首要目标，要想尽可能地提高建筑工程的经济社会效益，就需要建筑工程施工单位重视施工技术水平的提高，加强对施工阶段的成本管理。本文以建筑工程施工阶段为背景，分析和研究了在这个阶段中进行成本管理的有效措施，希望能借此推动整个建筑行业朝着更好的方向发展。
关键词：建筑行业；施工阶段；成本管理；控制原则
近年来，我国社会经济发展迅速，在这一大背景下，建筑行业也呈现出空前繁荣的景象。这对于建筑工程施工单位来说既是机遇，也是挑战，因为市场竞争会比之前更加激烈，如果想要在这一形式下保持自身的行业竞争力，持续地发展，就需要注意控制整个工程的成本投入，以此来尽可能地提高建筑工程施工的利益。但是，还有很大一部分施工单位并没有对成本控制引起足够的重视，在施工中产生大量的浪费，增加了企业的成本投入，从而使得企业在行业中的竞争力降低。
1.建筑工程成本管理现况
1.1成本管理意识落后
虽然建筑行业发展非常迅速，但是一些建筑行业的相关企业却没有更新自己的思想和理念，和飞速发展的行业现状不匹配。企业管理层成本管理意识淡薄，并且也不具备相应的管理能力，缺乏完善的管理体系，这些都会导致施工过程中的资源浪费、成本增加。同时，在当前的建筑行业中，没有对成本控制进行有效地监管，这也使得企业管理层和员工成本控制的能力较弱。
1.2忽视预算环节
在建筑工程施工之前，需要细致全面地对其所需的成本进行预估核算，如果预估核算工作做得不到位，就会导致建筑工程的成本投入增加。同时成本预算也是企业成本核算的基础，预算造价人员在对建筑工程进行成本核算时，应该结合建筑工程的实际情况，同时参考行业标准。另外，在实际施工过程中，要根据实际情况的变化对成本进行二次预算。分析两者之间是否会存在误差，分析出现误差的原因，算出预算和实际消耗的差值比例，从而找出建筑工程施工环节中的问题，并设计方案及时解决。
2.施工阶段的成本控制原则
2.1全面控制
施工企业应该重视对整个施工过程的成本进行全面的控制，对于每一个施工人员来说，都应该在工作中践行控制成本的原则和理念。因此，施工单位应该定期对全体施工参与人员进行培训，培养全体人员建立起成本控制意识，使他们具备控制成本的能力和技巧。此外，还可以通过一些奖惩机制来调动施工参与人员控制成本的积极性。对于成本控制的任务来说，应该层层分配，落实到施工单位的每一个部门，形成全员控制。而在施工过程中的每一个阶段，都应该设想成本控制的方案并保证其能够落地执行。
2.2目标管理
在建筑工程施工阶段成本控制管理中，目标管理是一个非常行之有效的办法，这也是成本管理应该贯彻执行的准则。所谓目标管理就是指通过一个明确的目标，来监督所有参与人员平时是否按要求完成相应任务，所有的事情都应该为了目标而服务。另外，目标并非是一成不变的，应该随着实际情况的变化进行合理地调整。
2.3权、利、责相统一的原则
成本控制是建筑工程项目中的每一个施工参与人员的责任，特别是对项目施工的负责人和对应的管理人员，鉴于此，企业应该形成明确的成本管控体系，将责任进行细分，以确保成本管理能够高效有序进行。同时，要对成本管理负责人的权利进行一定程度的限制，要确保负责人严格按照计划去控制成本。同时对于收入和支出要有详细的记录和规划，企业的高层领导应该对这些信息不定期地进行检查和核验，做到权、利、责三者统一。
3.建筑工程施工阶段成本管理的策略
3.1明确目标成本
一般来说，目标成本应该定得比实际投入成本要低，而要实现这一目标，就需要采取相应的成本管控措施。制定科学合理的目标成本可以促进施工单位积极努力地去达成，从而降低整个建筑工程的投入成本，强化建筑工程的经济效益。在制定目标成本时，应该对工程报价进行细致的讨论和研究，结合实际施工情况，判断目标成本的合理性。同时要对目标成本合理的拆分，以保证在实际施工时更好判断目标达成情况。
3.2完善成本目标责任机制
成本目标责任机制是保证成本管理工作能够有效落地执行的关键，所以在对目标成本进行合理地规划和制定后，就应该建立起相应的目标责任机制。不管是项目施工管理人员，还是普通的施工员工，都应该明确自己的职责，在成本管理工作中发挥自己的作用。一般来说，会以项目经理为中心点，不断地向下落实更加细化的目标责任，在执行过程中对其进行严格地控制，尽可能地挖掘更多控制成本的可能性。另外，还应该建立起相应的监督体系，对成本管理相关工作的落实情况进行监督。在执行过程中，应该采取奖罚分明的方法，提高施工参与人员控制成本的积极性和能动性，在施工单位形成一股良好的风气。
3.3加强施工阶段成本组织管理
在建筑工程中，能否做好成本管理工作，对施工企业的经济效益会产生很大的影响。成本管理工作的覆盖面很广，工作内容较多。包括组织建立科学合理的成本目标控制体系，对管理任务的执行情况进行监督，保证成本管理信息的畅通和清晰等等。在建筑工程项目阶段成本管理实际开展时，需要尽可能地对工作内容进行细致的划分，明确各项管理业务的要求和应该达成的目标。
3.4做好施工阶段技术管理工作
对于建筑工程项目施工阶段成本管理来说，对施工阶段技术进行管理是其中的一个重要组成部分。成本管理部门应该对施工方案进行分析和调整，以保证它的经济效益最大化。另外，在实际施工时应该挑选更加科学合理的施工方式，对工程机械设备的投入进行合理管控，结合施工现场的实际情况，不断优化和调整方案，在满足施工需求的基础上，尽可能地控制成本投入。
3.5注重质量成本管控
在建筑工程中，还有一些专为保证建筑工程质量而投入的资金，这些资金就是质量成本。顾名思义，质量成本主要是用于工程质量维护。在进行成本管理工作时，需要对这一部分投入进行合理的预测，制定科学合理的质量成本控制方案。在施工过程中，要重视对施工质量的监督，尽可能避免建筑工程出现质量上的问题，从而造成成本消耗的增加。施工企业要重视对施工参与人员的培训，培养施工参与人员的成本控制理念，同时建立奖惩机制来调动施工人员参与成本控制工作的积极性。另外，建筑工程中所需的工程机械设备应该进行统一的管理，并且定期做好维修和保养，确保工程机械设备能够正常运行，以避免因为设备的故障而使成本增加。
结束语：
为了促进建筑行业稳定有序的发展，提高建筑工程的社会经济效益，相关施工单位就必须重视项目施工阶段的成本管理工作。施工单位管理层应该强化自身的成本管理意识，通过目标责任制来对成本管理进行监督，要将成本管理工作落实到建筑施工阶段的每一个环节，以期最大限度地为施工单位创造经济社会效益。
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