刘兆宁
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：在建筑工程土建施工当中，由于施工环境比较复杂，施工内容较多，施工现场的人员及车辆流动较大，存在着一定的安全隐患。针对这一情况，采取科学有效的现场管理措施，有利于维护建筑工程土建施工的有序开展。建筑工程现场管理主要针对建筑工程土建施工所涉及的人员、设备、材料、技术和环境等开展全面的管理与监督，从而有效提升施工质量和安全，保障施工进度，确保施工项目顺利竣工。本文通过探讨建筑工程土建施工现场管理的优化措施，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
在建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作的重要性不言而喻。现场管理的开展有利于确保建筑工程土建施工的有序进行，及时解决施工现场存在的诸多问题，确保建筑工程土建施工的质量和安全，有效控制施工成本，加强对现场人员的监督与管理。借助科学合理的现场管理手段，大大提升了建筑工程土建施工的效率和水平，维护了建筑企业的利润，推动了我国建筑行业的有序发展。
1建筑工程土建施工现场管理的原则
首先，经济原则。在开展建筑工程土建施工的现场管理工作时，需要在确保施工质量和安全的基础上尽可能控制施工成本，提高资源的利用率，合理配置资金，有效控制施工进度，以合理的维护建筑工程土建施工的经济效益；
其次，科学化原则。建筑工程土建施工的现场管理工作需要严格遵循施工规范，科学合理的制定施工规划，执行建筑工程施工的相关制度，开展规范化的施工作业，提高施工技术，优化施工流程，保障施工效率。
再次，规范化原则。建筑工程土建施工的现场管理工作需要严格按照国家和行业相关的法律法规，对施工过程进行全面的管理，确保施工流程的规范化，并加强对施工过程的监管力度，减少施工过程中的质量及安全隐患。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题
2.1施工人员的综合素质偏低
施工人员是开展建筑工程土建施工的主体，施工人员的施工技术和职业素养直接关系着建筑工程土建施工的整体水平。同时，针对施工人员的管理也是现场管理的重要次范畴。由于建筑工程土建施工所需的人员众多，这些施工人员的文化水平普遍偏低，素质参差不齐，且人员的流动性也相对较大，这就使得在实际的施工过程中不乏一些因人为因素造成的施工问题；如果管理人员缺乏有效的监督和管理，将会给建筑工程土建施工带来较大影响。
2.2施工进度难以保障
对施工进度进行合理把控是建筑工程土建施工的重要内容，施工进度与施工质量、安全、成本和利润息息相关。但是在目前的建筑工程土建施工中，普遍存在着工期拖延的问题，由于缺乏科学合理的施工规划，施工过程中的管理与控制能力不足，导致施工节奏混乱，各个工序衔接不畅，信息对接不足，现场问题频发，管理人员忙于解决日常问题，无法从整体角度进行统筹协调，增加了施工质量与安全问题的发生几率，进一步加剧了工期拖延问题。
2.3施工技术管理能力不足
由于我国的建筑工程行业发展迅速，建筑工程数量快速增加，规模急剧扩充，给现场管理工作带来了一定压力。与建筑行业发展的速度相比，建筑企业现场管理的水平还存在一些差距，尤其是在施工技术的管理方面。首先，对施工图纸的审查与技术交底工作不够全面细致，导致实际施工过程中出现了施工图纸的不合理之处，后续返工增加了不必要的成本，也导致了工期一再拖延；其次，施工规划缺乏实地调研，无法对施工技术进行有力指导，难以发挥建筑工程土建施工的技术优势[1]；再次，新材料和新技术的应用缺乏指导，技术管理体系不够健全，也影响了建筑工程土建施工的技术水平。
2.4施工材料与设备管理不善
材料和设备投入是建筑工程土建施工中最为重要的投入，直接影响着建筑工程项目的总造价和利润。在实际的施工建设中，由于施工材料与设备管理不利，导致施工现场缺乏秩序，材料随意堆放，设备停放混乱，增加了施工现场发生安全事故的风险；此外，建筑材料的使用缺乏管理，材料浪费问题严重，设备使用率低，维护与保养力度不足，也使得建筑工程土建施工中的资源得不到有效配置和合理利用，既影响了建筑工程的整体质量和安全；也增加了建筑工程土建施工的成本。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1强化施工技术指导
建筑工程土建施工的流程较多，专业性强，需要使用教学的施工材料和设备，不同的施工环节的技术标准和要求也各不相同。为了保障建筑工程土建施工的质量和安全，现场管理人员应当首先从技术层面加强对施工人员的指导。首先，要做好业主、设计单位和施工单位的衔接与配合，加强技术交底，对施工图纸进行全面审核，落实施工制度，分解施工任务，制定明确的施工规划；其次，要加强对现场施工人员的技术指导，严格按照施工制度开展施工作业，加强现场巡查，及时发现施工过程中存在的违规操作和不规范的技术行为，有效降低施工风险，保障施工质量；再次，定期开展施工技术培训，对接行业先进技术，提高对新技术的应用能力，加强现场管理人员的管理水平，以便于更好的开展技术指导工作。
3.2加强施工现场的指挥与监管力度
在建筑工程土建施工的过程中难免出现外界环境干扰或一些不可控的突发事件，如设备故障、极端天气、物资短缺等，针对这些影响建筑工程土建施工的情况，需要通过科学有序的现场指挥加以解决，现场管理人员应当结合建筑工程土建施工中的常见问题，制定完善的防范措施和应急措施，加快现场突发时间的处理能力，减少对正常施工的不利影响；此外，现场管理人员还应重视施工现场的监督工作，针对人员、设备、技术、材料、环境等加强监督与审查，一旦发现问题和风险，应立即进行解决，加强宣传教育，以维护建筑工程土建施工的有序推进[2]。
3.3严格把控施工进度
施工进度与整个建筑工程项目的造价、成本和利润有着密不可分的关系，是现场管理的重要内容。首先，是开展施工前现场管理人员需要结合建筑工程土建施工的施工图纸，进行详细的现场勘查和测量，制定完善的施工计划，并对施工计划进行合理的分解；其次，优化施工流程，加强各个施工环节的有序衔接，做好施工现场的统筹与调配工作；再次，加强对施工合同的执行力度，结合实际情况及时调整施工计划，维护合同双方的权益；最后，制定事前、事中和事后全过程管理的详细规划，对建筑工程土建施工进行动态监管，以有效规避各项风险，确保施工项目如期交付。
3.4提高施工材料与设备管理水平
材料管理方面，要从材料采购和使用两个维度入手，加强对材料采购环节的把控，严格检测材料质量，管控材料价格，确保材料采购环节的规范性与合理性；加强对材料使用环节的管理，材料取用做好详细记录，合理配置施工材料，减少材料浪费问题，提高节约意识，有效控制材料成本。
设备管理方面，要从设备使用和设备维护管理两个维度入手，严格执行设备操作规范，提高施工人员对设备操作的学习，熟练掌握设备操作技巧，确保设备操作的准确性；加强对设备的维护保养与检修力度，定期开展设备养护，及时发现设备运行中的问题，提高设备利用率，减少设备故障问题的发生几率。
结论：
建筑工程土建施工的现场管理工作对于保障施工质量和安全，管控施工进度，提高项目利润至关重要。在实际的施工过程中，现场管理人员应当不断提升自身的管理水平，加强监督与检查力度，维护施工现场的秩序，确保施工建设的稳步开展。
参考文献：
[1]于小光,陈亮,刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材,2020(6):199+201.
[2]冯立春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场,2019 (16):304.