刘鑫凌
中国水利水电第七工程局轨道交通分公司 四川 成都 611130
摘要:伴随着铁路建设进程的加快，建设项目规模逐渐扩大，各项项目建设期间都有着一定的资金流转，同时铁路建设竞争十分激烈，对于铁路施工企业来讲，在生产以及管理期间，必须根据竞争体系做出一定的变化。工程造价属于铁路工程项目管理的核心内容，施工时期的工程经济管理在铁路建设市场竞争力提升方面有着决定性意义。不过从实际情况来看，铁路工程施工阶段经济管理期间还存在着各种各样的问题，具体表现在以下几点。
关键词：铁路工程；施工阶段；经济管理现状
当前阶段，无论是何种类型的工程项目，在施工期间都面临着各种各样的经济管理风险问题，工程公司从投入到施工完成各项风险难以预知，基于此，在项目施工前期阶段中，需要引进能够避免风险出现的合理方式，制定出完善的应对措施，从一定程度上降低铁路工程施工经济风险出现的概率。而且目前铁路工程管理人员面临的首要问题是怎样判断风险、规避风险和彻底消除风险。所以，本文主要分析了铁路工程施工阶段经济管理期间存在的相关问题，提出了完善的经济管理对策。
1、加强铁路工程施工经济管理的必然性
当开展铁路工程项目施工作业的前期阶段中，应当有效评估存在的经济管理风险，判断可能存在的各种现象，全面降低不可预知风险以及可预知风险的出现，以此避免出现亏损，加剧成本输出。伴随着市场竞争现象的加剧，满足我国经济体系发展要求和达到企业经济效益提升的目的，都需要严格要求工程管理环节，在这其中，预估和评测工程经济管理期间存在的各项风险问题，制定出预防工程施工经济管理风险的措施，降低不良风险出现是非常重要的。当铁路工程进入了策划阶段以后，施工人员依照工程设计要求和设计模式有效评估项目，依照获取的评估结果制定完善项目工程施工计划，彻底排除项目中的各项隐患，这是企业变革的一项基本表现。
2、对于铁路工程施工经济管理存在问题的分析
2.1铁路工程合同签订存在着问题
在铁路工程开展期间，相关技术人员应当依照有关技术参数和经济满足的条件来保障工程是否在规定期限内完成，在这一基础上和项目建设单位签订有关的合同款项，不过该项阶段也面临着诸多的风险，比如签约合同期间，合同内容不具备清晰性，不完善，获取合同的方式不合理，从而在一定程度上加剧了安全隐患出现概率。当对建筑材料进行采购期间，风险也是普遍存在的，相关合同明确规定，假如建筑材料价格呈现出上涨趋势以后，价格规定不进行调整的情况下，承包商将承担材料价格变化产生的一系列风险。
2.2铁路工程成本管理存在的相关问题
在铁路建设环节中，存在着各种各样的不稳定性因素，在我国政策和区域多项因素影响之下，尤其是环境保护政策等，对铁路施工进度开展造成了相应阻碍，当成本中没有综合性考虑各项风险的话，将不利于铁路施工作业的正常开展，基于此，在铁路建设经济管理期间，成本不稳定风险是普遍存在的。所谓成本不稳定风险，主要是指经济管理控制期间，设计图纸和具体情况之间的差别以及价格上涨等诸多客观性因素，导致项目成本资金预算增加。前期预算成本预算低出了施工资金成本，这是施工期间成本资金预算以及施工质量循环周期相关联的原因因素。资金预算多少是项目经济基础的一项保障，只有确保预算资金合理和科学，才以利于铁路经济工程稳定开展，从而在延伸铁路使用性能的基础上促使铁路安全运营。
2.3铁路工程质量存在的问题
一旦施工质量不符合标准要求的话，将不利于工程质量的提高，对施工企业经济效益产生了巨大损害。工程质量是工程的核心组成部分，风险因素包含以下几种，第一，施工人员专业技术能力较低，工程质量得不到保障。第二，为了追赶工期，随意施工，没有依照规定施工流程开展施工作业。
3、铁路工程施工阶段经济管理措施
3.1加强合同管理
施工单位保障下发落实合同管理的最佳方式，做好合同申报审核、签订执行、变更或者是终止以及档案管理等方面的管理工作。在合同管理期间，需要遵循集中话的管理制度，采取分类主辅方式，集中有效的展开管理。当签订合同谈判期间，将重要事项详细记录下来，把谈判的记录和备忘录做好合同附件。
在签订合同的前期阶段中，办理分类分级评审和分级审批手续，从主体履约能力完整性和规范性入手，综合性评估。签订合同之前，有效检验合同中的相关内容，对于不符合要求的条款，需要及时澄清同时加以改正，让专业性律师和其他人员接受审查，确定合同无法律隐患以后再次签订合同，全面处理合同中的不公平现象，禁止出现为了追赶时间而推迟签订合同的现象。
3.2制定健全工程经济管理体系，正确了解到铁路工程经济管理的作用
健全完善的体系是实施工程经济管理工作的一项保障，只有制定健全的工程经济管理体系，才可以全面控制经济管理风险，达到工程施工企业经济效益提升的目的。在实施期间，依照工程经济管理期间的薄弱环节制定规章体系，规范工程各个环节。为了保障经济管理制度可以在施工期间得到全面落实，应当成立现场监督小组，动态性监管工程施工作业，严格管理各个环节的质量，从而在一定程度上提高工程施工效率。而且较强的经济管理意识也是预防铁路工程经济管理风险出现的最佳方式，在铁路工程施工期间，相关管理人员正确性了解到经济管理的作用，了解到工程进度、成本和质量以及安全等要素的影响情况，统筹调整工程项目管理层和基层之间的联系性，以此提升工程成本控制水平和经济效益。另外，工程造价人员积极主动参与到工程施工方案制定环节中，遵循经济和技术相互结合到一起的基本原则，确保施工方案技术性和积极性相符合。
3.3做好成本管理工作
管理部门做好项目前期阶段的决策工作，从项目投标报价阶段到成本计算时期，全面了解到项目的盈利能力，为后期决策提供良好依据。中标以后，进行合同递交工作，有效分析项目的环境和风险以及条件等，为项目成本控制提供一定的预警。在制定项目成本目标期间，保持合理性，综合性考虑项目实施条件以及存在的各项风险性，认真进行项目成本估算和分解工作，选择最佳的成本核算对象。有效推进项目经济活动分析工作，定期开展运行经济活动分析会议，将项目运行期间的成本偏差彻底解决。另外，对施工资源进行整合以及配置，创建合作体系，树立较强的风险分担理念。
3.4工程施工期间的质量风险防范
当工程施工质量不符合标准的话，将直接影响到工程的良好开展，对工程施工企业信誉度和经济效益产生不良影响。在工程项目内，施工质量是非常重要的一方面，不过本身也存在着各种各样的风险。其一，选择的施工人员专业性技术能力和素养缺失，施工质量和进度得不到保障。其二，为了自身利益，存在着偷工减料的行为，没有重视工程质量的提升，为了追赶工期而随意加快施工进程，没有依照规定施工流程进行操作。铁路工程包含的范围较多，当工程质量运行期间发生问题以后，都会造成大量损伤。所以，在铁路工程施工期间，必须全面检验施工材料和技术是否合理，依照工程实施进程检验质量隐患。
3.5完善铁路工程经济管理体制
其一，在铁路施工期间，企业需要成立专业性的经济管理机构，该项机构负责相关工作，适当日调整组织结构，以此提升铁路施工企业经济管理水平。
其二，健全监督体系，从一方面来讲，全面控制工程施工期间的不规范行为，另外一方面，则是确保项目各环节工作权责的统一性。
其三，当采购物资期间，铁路施工企业投入相关资源，制定健全的物流配送体系，采取规模化方式降低物资采购期间消耗的各项成本。
3.6有效管理施工材料价格
结合国内以及国外市场情况，判断建筑材料价格实际走向，将价格上涨期间存在的风险彻底转移。当价格存在着上涨风险以后，需要依照合同条款通过开盘或者是期货交易方式规避风险形成，同时在提升工程质量的基础上延伸工作期限，加快施工进程，降低涨价对工程经济产生的不良影响。并且这对于铁路工程项目开展工作来讲非常关键，建筑材料消耗量非常多，为了减少成本输出，避免价格上涨风险的发生，铁路施工方可以在加快施工速度和减少施工时间的前提上强化工程质量。
4、结语：
从以上论述来看，竞争激烈的市场和不健全的管理体系从一定程度上增加了工程经济管理风险出现概率，要想预防铁路工程经济管理风险的出现，铁路工程决策和建设阶段各方面都需要严格控制。基于此，为了提升工程施工企业经济效益和质量，就必须全面探究存在的各项风险，制定出完善措施，从而将工程综合效益发挥到最大化。
参考文献：
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