王传军
天元建设集团有限公司 山东临沂 276003
摘要：建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理的活动。新时期，工程施工模式与形式发生很大变化，尤其是新技术、新材料以及新工艺等的运用，给施工监理工作的开展与落实带来很大挑战。采取以往的施工监理模式与方法，已经无法适应监理新形势，需进行监理创新与优化，提出高效的监理手段与措施，围绕工程施工质量与安全等的开展，做好严格把控，实现建筑工程的效益目标。
关键词：建筑工程监理；施工技术；创新；关系
引言
在经济发展促进作用下，建筑行业也得到很快的发展和崛起，不同类型的建筑项目依次投入建设和使用，这在很大程度上推动了工程监理，使监理制度得到越来越广泛的推行。对于建筑工程监理，它的推行对建筑工程建设和发展都起到了促进作用，而最直接的还是它能保证和提高工程质量。目前，科技正高速发展，建筑工程施工技术水平日益提高，很多施工单位都选择引入不同的新技术或对现有施工技术进行创新。在这一情况中，工程监理无疑面临着严峻的挑战。监理的目的在于对工程施工开展监督及管理，推动施工技术稳步发展，并且需要以技术的发展为依据对自身进行相应的调整，以适应技术的不断进步，为业主等单位把好技术大关。监理必须在遵循公正、科学和严谨的基本原则基础上对工程进行管理，确保工程的质量能够达标。
1工程施工过程的监理控制问题
目前，工程施工过程的监理管理方面存在不足，管理工作落实不到位，同时管理体系不完善，影响监理价值的实现与发挥。具体分析如下：①管理对象的层次角度分析。监理管理的对象以施工单位人员为主，缺少对工程监理工作人员的管理。由于缺少对施工监理工作的监督，导致监理工作落实度得不到控制。除此之外，部分单位虽然设置了监理管理岗位，但是未能区分监理工作与监理管理工作的界限，使得监理管理混乱，影响监理价值的实现；②管理人员的独立性。现有的监理管理工作者，多是从监理队伍中挑选出来，实际上还是属于监理人员队伍，使得很多问题被发现后“内部解决”，影响监理管理的效果。监理工作缺少独立性，导致监理管理相关工作难以有效落实；③监理管理工作的落实问题。根据监理管理实践总结，受到多重因素的影响，监理管理的落实度不够，还需要加以完善与优化。
2房建施工监理现场质量管理的原则
房建施工监理人员在开展现场的质量管理工作时需要坚持一定的原则，保障质量管理水平。第一，监理人员需要根据国家的相关标准以及设计图纸督促施工单位履行相关义务，促进质量目标的实现。第二，监理人员需要根据房建工程的实际情况对工程进行全过程的质量管理，将质量防控工作作为管理重点。第三，监理人员需要根据不同的要素对各个方面开展专项管控，例如对人员、设备、材料、施工方法、施工环境等方面进行针对性的管理。第四，监理人员需要监督施工单位严格按照经过批准的施工方案开展施工，也要监督施工单位严格按照相应的制度进行材料、设备的采购以及检验工作。第五，监理人员需要对每一道工序进行严格的质量把控，确保合格再开始下一道工序的施工。
3工程施工过程的监理控制策略总结
3.1做好施工准备环节的质量管理工作
施工准备环节的质量影响着房建施工的整体质量，因此监理人员需要按照规定对施工准备环节进行严格的质量把控。（1）严格把控施工图纸的质量。施工单位需要按照施工图纸施工，所以施工图纸的规范性与科学性直接影响着房建项目的质量，因此监理人员需要认真审核施工图纸。
监理人员需要不断提升自身的业务素质与专业能力，多了解关于施工图纸的知识，根据要求审核施工图纸，明确施工图纸是否符合法律法规、是否满足实际需求，如果施工图纸存在问题的话需要及时让设计人员进行修改。其次，在按照施工图纸施工时，监理人员需要明确施工图纸当中的施工要求和需要注意的点，及时将这些信息传达给施工单位。（2）严格把控施工材料的质量。简单来说，房屋建筑就是施工人员利用一定的技术手段将大量的施工材料堆砌起来的工程，这就说明施工材料在一定程度上决定着工程的质量。同时，材料采购等环节很容易出现问题，例如采购人员为个人私利以次充好等，所以监理人员需要加大对施工材料的检查力度，保证材料质量符合要求。首先，监理人员需要制定材料信息表，明确施工过程中需要采购的材料以及相关要求及法律法规，根据材料信息表开展材料的检查工作。其次，在施工材料进场时，监理人员需要审核材料的质量检测合格证、供货商的资格证书、材料的外观等方面，也需要对材料进行抽样检测。如果缺乏相关证书或检测不合格的话需要及时退回，严禁这些材料进场。监理人员也需要利用专业仪器检测施工材料，掌握施工材料的参数。此外，监理人员需要对施工材料的存储进行检查，要求材料管理人员严格按照规定存放材料，避免材料受潮或出现其他质量问题，在使用之前也需要详细检查，不要使用不合格的材料。
3.2施工工程进度管理
无论是施工环境还是其他不确定因素还可对工期造成一定的影响。当工期延长后，房建工程项目的经济效益必然会大打折扣。在工程建设过程中，监理人员不仅要了解施工设计图纸、明确关键施工环节、掌握技术交底状况，还应当对各个施工要点严格把控，要求现场施工人员采取可靠的措施彻底消除各类隐患和问题。如果施工过程中需要更改施工方法或施工工艺，监理人员应通过积极协调使施工方、业主方、设计方达成一致意见，防止因三方各执己见而影响施工进度。由于房建工程往往会牵涉到多个分包单位，为了保证整个工程在预期内顺利完成，监理人员还需要对这些分包单位之间的配合状况进行动态检查。
3.3实施全方位管理
在对安全文明工地积极落实以及正常开展的前提下，借助业主的支持，还需要对更多的检查处罚细节明确，使工作人员明白，安全是保障工程开展的首要要素，更是劳动者享有的一种基本保障。利用全方位的管理和技术创新优化，可以使管理整体效果更加突出，产生更高的效率，第一时间纠正存在的错误，编制相应的预防措施，以便及时消除隐患，预防事故发生，使施工内部突出以人为本的理念。现场检查中，一旦发现任何违规行为，要第一时间拍照记录，制止违规行为，加以整改。例会时，及时通报情况，并结合问题的严重性给出相应的惩罚。采用的管理措施需要将教育为主体，辅助处罚的手段，以便对安全隐患的发生产生良好的遏制效果。对于常用的工作管理，还可以通过网络渠道使管理得到优化，利用计算机进行科普，能够使施工现场安全文明生产得到进一步规范。
结语
通过以上分析可知，对建筑工程，其监理和技术创新的关系是相互依存和齐头并进的，但由于我国工程监理依然处在初级阶段，监理的机制与系统都急需进一步完善，对此，可将监理机制和技术的创新作为日后工作的切入点，建立一个集咨询、管理和监督等功能为一体的系统，从而起到推动建筑行业更好更快发展的作用。
参考文献
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