韦莉莎
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：城市化进程不断加快的背景下，我国房建工程的规模和数量不断扩大，房建发展迎来了一个重要的关键时期，然而在这样的形势下，房建项目的一些问题也日益暴露出来，成为了遏制房建工程发展的一只拦门虎，其中较为突出的问题就是房建施工管理和成本控制。作为房建项目中最为重要的一部分，房建工程施工管理和成本控制在保证生产质量和效率上意义重大，因而这两个问题也成为了当下学界的热点，值得进行讨论。本文分析了当前房建工程加强施工管理和成本控制的举措，旨在为同业人员提供参考和借鉴意义，从而不断推进施工管理和成本控制工作的进一步展开。
关键词：房建；施工管理；成本控制
现代社会不断发展背景下，人们对房建施工质量提出了越来越高的要求，并且伴随着房建行业的日渐繁荣，有关成本控制的问题也备受行业关注，在这样的背景下，为了不断推进房建工作的质量，同时也为了实现对施工管理和成本的合理规划和控制，不少企业开始从施工管理和成本问题入手，针对这些问题，提出了一些有效的解决措施，但实践证明，这些远远不够，房建行业还需要更进一步、更具有针对性的举措。
1.加强房建施工管理和成本控制的意义
所谓施工管理是指管理人员根据项目信息和相关资料对项目规划和工程造价进行管理，从而实现多部门通力合作、有效沟通，并最终达到提高房屋质量和施工效率的目标。在科学技术飞速发展的今天，施工管理人员还可以借由现代化信息技术，实现对施工管理和成本控制的改进，从而进一步提高施工管理的水平，并在住房建设目标基础上，结合项目实际情况，合理控制建设成本，并根据造价部门提供的预算数据，提高住房质量。换句话说，施工管理意义重大，由于房建工程综合性强，在施工中会有较多的专业参与进来，因而只有施工管理人员凭借自身专业背景和经验，协调好各部门，才能保证施工有序开展，施工质量和成本能够得到有效控制。
2.房建项目施工管理和成本控制的原则
2.1全面管控原则
期待对一个环节的管控实现整体成本的控制是不切实际的，因为房建工程是一个多项目综合的工程，只有掌握好项目投标时期的成本预算，在实际施工中严格按照成本预算进行核算，同时将成本管控的意识贯彻到施工管理人员实际工作中，才能够有效把控施工全过程，将成本管控工作的目标落到实处，实现通过有效的施工管理控制房建项目建设成本的目的。
2.2节约性原则
成本管控是多方面的，一般包括人力、财力和物力的管控。换句话说，就是通过节约人力、财力和物力达到控制成本支出、提升工程效益，要做到这一点，施工管理人员除了要严格监管成本支出情况外，还要利用现代化技术对各施工环节进行监控，并作出有针对性的预防措施，杜绝各种浪费现象，才有可能达到严格控制施工成本、保障企业经济效益的目标。
2.3质量性原则
施工管理最终目的是保障企业经济效益和保证建筑高质量，因而施工管理中，施工管理人员除了要做好成本管控工作，还要贯彻质量理念，在材料采购上，坚持采购材料质量和类型、尺寸符合设计要求，施工工艺和技术上，坚持符合实际需要和图纸设计，不能为了降低成本，故意采购质量不达标的施工材料，采用不符合实际的工艺，反之，施工单位应尽可能追求合理的经济效益基础上的高质量建设。
3.房建施工管理和成本控制中存在的问题
3.1缺乏完善的施工管理制度
房建工程是一项综合性较强的工程，因而需要较为完善的管理制度，以便为施工管理人员的工作开展提供切实的依据。然而现阶段我国房建工程项目施工管理制度不够完善，一些以往制定的管理方法、内容和实际情况有所出入，再加上相应执行力度不到位，施工管理制度更是一纸空文，根本没能得到落实。此外，部分施工企业缺乏对施工管理和成本控制的认识，在实际工作中，并没有给予一定的重视，也导致施工管理制度迟迟无法构建，整个施工管理较为混乱，不仅极大的影响了施工效率和质量，阻碍了施工管理人员价值的发挥，给对整个房建项目成本管控工作带来了一定程度上消极的影响。
3.2施工管理水平较低
施工管理的意义在于对整个施工过程中各要素进行有效控制，即通过合理的措施，不断实现节能减耗、控制成本，并最终达到保证施工效率、工程质量的目标。然而现实情况是，现阶段我国部分施工企业施工管理水平较低，施工管理人员不能严格控制材料和设备方面的采购，在材料使用中缺乏对材料合格性的检验，导致采购的材料质量无法满足工程要求。另外，部分管理人员在对材料存储上重视也不够，管理较为粗放，既不重视材料储存环境是否合适，又不注意及时清理材料库存量，导致材料不是在储存过程中出现损坏就是重复收购，导致材料浪费问题频发。除此之外，在对设备的管理上，不少施工单位根本没有制定或健全相应的管理机制，比如维修保护制度、使用管理制度等，导致设备在调度过程中由于早已损坏，没能及时进行检修，无法投入工作，不仅影响到整个工程的进程，还容易影响到设备的使用性能和寿命。
3.3缺乏成本控制的理念
综合我国房建项目发展现状不难发现，我国部分房建项目施工管理人员专业素质和水平较低，对成本控制认识不足，对于房建项目施工只是简单遵循项目经理或相关施工计划进行作业，不考虑对成本的控制，导致了材料浪费现象频出不穷。
并且由于缺乏对施工人员积极有效的调用，不少房建项目在施工中很容易出现工期延长、工程成本增加等问题，不仅让施工单位蒙受了较大的经济损失，还降低了施工单位的竞争力。在激烈的市场竞争环境下，只有施工管理人员认识到施工管理和成本控制的关系，才能在实际工作中，积极采取科学的成本控制，完善对各个环节的成本管控，才能够保障施工单位经济效益，不断提高行业竞争力，为企业发展打下良好的基础。
3.4施工人员安全意识较为薄弱
施工管理人员是施工质量的一条重要保障线，一定情况下，施工管理人员决定了施工质量的好坏。但综合当下我国房建施工管理现状不难发现，我国施工管理人员在施工安全保障上意识较为薄弱，专业素质较低，这也为项目施工带来了极大的安全隐患，不仅威胁着施工人员的人身安全，还对工程项目质量带来影响。更为严重的是，由于缺少相应的责任制度，相关安全责任较为模糊，不够明确，导致许多施工单位施工人员法律意识淡薄，缺少自我防范和安全意识，在施工作业时没有做好相应的安全保障，导致安全事故频发，给行业的发展带来了极为负面的影响。
4.加强施工管理和成本控制的相关举措
4.1熟悉图纸和工程
要想做好施工管理和成本控制工作，施工管理人员要对整个工程有着较为充足的认知，不仅要熟悉相关施工图纸、技术规范还要熟悉施工组织设计和相关技术经济文件，并在此基础上，通过对施工方案的学习，对相关施工人员开展技术培训，为施工质量提供较好的保障。除此之外，施工管理人员还要严格按照施工方案安排施工，严格控制施工顺序、方法和进度，并通过与多部门的协调和沟通，保证工程能够顺利进行。另外施工管理人员还要掌握好工程情况、物资进出情况，并保留好相应的材料采购票据，以使后期工程竣工验收环节能够有所依据。
4.2加强与有资质的供应商合作
房建施工中施工材料决定着整个房建工程的质量，为此，施工管理人员应重视材料采购问题，尽可能安排相应的专人负责材料选购，同时加强对材料采购的监督。也就是说，首先，施工人员应该根据实际施工环境，通过组织专人进行实地勘察，在综合分析施工环境的土壤和气候条件的基础上，选择合适的施工材料。其次，负责材料采购的人员必须通过多渠道对市场上的材料进行了解，并选择有资质的供应商合作，保证进场材料符合国家标准和工程设计要求，也为未来材料供应提供较为稳定的供应渠道。最后，材料采购人员应明确施工材料要求，对材料质量进行检验，保证材料的高质量，为建筑工程高质量打下良好的基础。更为重要的是，在材料的运输上，施工管理人员应尽可能选择短途运输的方式，降低运输成本的同时，保障材料进场时间和施工计划相一致。
4.3建立健全成本控制和施工管理体系
在房建施工管理和成本控制中只有通过制定较为完善的制度才能规范施工管理和成本控制工作，并最终实现保障施工单位经济效益和工程质量的目标。鉴于此，施工单位应相应的提高对施工管理和成本控制的认识，并给予一定的重视性，在实际工作中，通过加强自身制度建设，不断健全施工管理和成本制度体系，结合国家政策和行业要求，针对施工中各个环节，提出具体的目标、工序和施工标准，从而细化对各个环节的把控，保证施工管理工作的有序进行。除此之外，施工单位还要加强对施工管理制度的执行力度，通过配备相应的监督机制，将制度落实到位，规范施工过程中的不良情形，为施工管理制度的执行提供良好的保障。另外，由于工期进度会对成本控制产生直接的影响，因而施工管理人员要及时掌控施工情况，对与计划工期有偏差的工程项目给予一定的注意，及时查找其中的原因，排查障碍，赶上工作计划，确保工程项目能够在计划的工期内顺利完成，工程质量有所保障。
4.4加强房建项目施工质量控制
要想保障项目施工的高质量，施工单位首先要重视项目管理人才的培养，换句话说，施工单位要加强对施工管理人员专业素养的培养，通过提供学习机会或定期开展业务培训的方式，不断促进他们提高自身业务水平，从而满足项目建设的需要。其次施工单位还要建立安全责任机制，将施工安全的责任落实到每一施工管理人员身上，并通过对其开展施工安全培训，强化安全生产的意识，从而敦促他们在施工作业时做好相应的安全保障，从根本上减少施工安全事故发生的可能性，尽最大可能保障施工人员的人身安全，贯彻我国建筑工程项目安全施工的目标。最后施工管理人员还要加强对材料、设备的质量管理，认识到材料质量与工程项目质量的直接关系，从而积极加强与有资质的材料供应商合作，并做好材料质检工作，保证材料质量符合国家标准和工程设计要求。此外，施工单位还要加强对设备的管理机制，尤其是设备调用和保养上，要尽可能安排专业人士负责，保证能根据每部机械的不同特点制定不同保养方案，从而延长设备使用寿命，保证设备能正常参加作业。
结束语：
综上所述，作为国民经济的重要支柱，建筑工程项目的质量和成本控制对于稳定社会民生，实现资源有效配置具有重要的意义，尤其在现代化信息技术发展下，我国房建过程施工管理必须进行调整，施工管理水平和质量必须得到一定的提升。为此，我国房建企业需要认识到施工管理和成本控制在企业发展和社会进步上的重要性，并借助现代化信息技术，通过构建有效的管理组织机构，明确各部分施工管理责任的方式强化对施工管理中质量的监管和成本的控制，进而为房建工程质量安全提供切实有效的保障。
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