蓝克岸
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：当下随着我国经济发展水平的提高，对于建筑修建的质量管控也越发严格。在建筑施工的过程中，对于建筑施工质量和工程施工管理的要求更加精细化，但不可否认的是，现实中工程修建的质量管理问题频发，这直接导致了公众对于建筑工程修建的不信任、不满意的态度，故此在当下关于如何加强优化工程施工管理质量已成为了学界重点研究的课题。现阶段我国在建筑行业存在着管理意识淡薄、质量监控缺失的缺陷，故此对于建筑施工管理的优化整改迫在眉睫。本文针对建筑施工现场管理存在的问题进行分析和整理，且提出了相关优化整改措施。
关键词：建筑施工；施工现场；质量监督；施工管理
建筑施工传统的管理方式已经和当下对建筑施工的质量要求相脱离，现如今，在建筑施工管理中建筑修建的质量和施工人员的安全问题成为了管理重心，故此对于传统管理方式的改革势在必行。随着时代对于建筑修建的质量要求的更改，传统的管理模式针对快速更新的建筑构造、施工技术以及施工设备都无法正常发挥作用，与此同时对于建筑修建质量监管机制的陈旧也提出了优化的建议。当下建筑行业面临的一个重要难题就是，如果继续沿用传统陈旧的管理模式和质量监管制度无疑会造成工程修建的安全隐患。因此本文从分析建筑修建中管理模式的问题的角度出发，提出了管理模式的优化意见和质量监管措施。
1.建筑施工现场管理中存在的问题
1.1人员管理问题
建筑工程的修建具有工程量大、施工配套环节多的特点，该种特点造成了建筑修建的工程繁杂冗长，并且在工程施工中对不同建筑修建部位的施工人员类型的要求也是不同的。其中工程管理所涉及的需要被管理的人员包括施工工人、施工管理人员、建筑工程监管人员、建筑工程项目管理人员和工程负责计算造价的工作人员等。但是由于很多公司在工程人员的管理上缺乏严谨的规章制度，无法做出合理且高效的管理安排。从而针对工程中承担不同职能的人员的管理只能是表面、浅显的管理，该种管理方式并不能解决实际中所存在的人员流动性大以及人员不服从管理的根本性问题。很多公司建筑项目在施工人员和建筑项目管理人员的招聘时，没有对该类人员进行自身应具有的施工水平和管理水平进行评估，其中更严峻的问题是在没有对该类人员进行技能和管理进行培训的情况下，就直接将应聘人员纳入建筑项目工程中开展工作，这样极容易导致没有经过培训的施工人员和管理人员不遵守施工规范，从而对建筑项目工程建设的质量产生极大影响。
1.2材料管理问题
建筑项目的修建需要使用到多种施工材料，如混凝土、钢材、木板等，并且大型的建筑项目对施工材料的使用量是巨大的。在建筑项目施工的管理过程中，常常会出现所采购的施工材料的质量差甚至为假冒产品的现象，究其主要原因，还是因为工程管理的不到位，对于采购人员的监管不到位导致其为了追求更高的经济回报从而选择质量低下的施工产品。更重要的是当该类施工材料被使用到建筑修建时，负责工程监管的人员并没有对此进行严格的审查，这将直接导致整个建筑工程修建的质量不符合要求。除此之外，即使监管人员对于前期建材采购环节进行了有效的监管，但另一个巨大的问题就是在对这些建材的保管时，出现了不合规、不合理的现象，这一行为直接导致了建筑修建的材料的使用期限减短、建材的使用性能降低以及质量下降等问题的出现。该问题的主要原因还是在于施工现场管理人员管理意识淡薄所造成的。
1.3安全控制问题
在当下的中国，修建的高层建筑项目居多，相较于过去传统的低层建筑项目而言，这种大型的高层建筑项目的修建难度以及工程施工危险性都要更高，而且为了能够减少在建筑修建过程中发生的安全事故，对于建筑项目施工中的管理要求和质量监管要求相较于传统工程管理而言都要更为严格。然而现阶段我国建筑项目施工中所参与管理的人员普遍存在着管理意识淡薄和管理能力低下的弊病，其大部分管理人员都持有“重视工程修建质量，淡化工程施工安全”的态度，在这样的管理态度下，建筑项目施工的安全管理难以到位，并且所修建的建筑存在着很大的安全隐患，在未来的某一天或许会发生难以弥补的安全事故。
1.4安全意识低下，缺乏足够预见性
在建筑项目施工中很多的施工人员对于自身的安全并不在意，甚至毫不在乎，其主要表现为对于施工现场的安全管理条例的不遵守、对于潜在的安全隐患问题的不在乎、对施工过程中发现的问题不重视等，但是随着现代工程管理理念的更新换代，安全意识的提升成为现代建筑项目施工管理的核心因素，因此提升施工人员的安全意识成为了必须要求。与此同时现代工程管理理念对于管理人员的要求也越发的严格，现代工程管理理念指出，在工程管理中管理人员需要具备对可能发生或者将要发生的安全事故的预见，并据此做好应对的相关措施的能力。但不否认的是，现阶段许多建筑工程管理人员形成了思维定势，心中只有固定的传统管理流程，并且欠缺了预见能力，造成了管理眼光的短浅。
1.5管理制度松散，违规现象难控制
当下我国在建筑工程项目的施工的管理中存在着诸多问题，其中最为突出的就是管理制度的欠缺和缺乏有效性。造成这一问题的主要原因就是，负责管理建筑项目施工的相关领导对于工程管理的重要性把握不足，这直接导致了管理人员在进行工程施工管理时脱离管理规章制度、管理人员任意性强、管理措施落实不到位等问题的出现。
关于工程管理制度的制定所面临的最大难题就是建筑项目现场施工中所需要把控的要点实在过于庞杂，据此制定科学有效的管理制度条例难度十分之高，该种管理制度的缺陷直接导致了工程管理人员将形式化和套路化的管理方案作为了日常实施管理行为的指导，故此管理人员在面对各种违规现象难以形成根本性的管制作用。比如，对于建筑项目施工现场中的新的建筑设备、新的施工技术，依旧选用传统的管理模式进行管理，没有结合世界中工程的特点进行管理，这就会直接引起大量的违规操作现象的发生，进而直接影响建筑工程的质量。
2.建筑施工现场管理的优化策略
2.1优化人员管理渠道，提升综合素养要求
对于职工管理中所存在的缺陷，可以选择从下面两个角度进行整改：第一个方面，开展对建筑操作人员的施工技能和技术管理人员的管理素养的培训课程，努力提高全体员工的职业素养与职业技能，在规定的期限开展对职工专业能力的评估工作，考察职能指令手册在管理人员提升素质方面的存在任何不足，完善职能指令手册在的培训管理人员中的评估功能。另一边，增强施工人员的职业技能，在开展新技术培训工作的技术指导过程中，将建筑修建新的施工技术、新建筑修建设备引进，向全体工程施工人员进行详细的操作方法和防范风险分析，防止施工人员在进行设备操作时发生现场管理事故和操作失误。
2.2加强施工技术控制，抵制违规操作乱象
在进行建筑项目施工现场管理的过程中，对存在的管理松散的弊病，可以选择从以下两个角度进行改进和优化：第一个方面，结合建筑项目施工现场的真实情况，建立实际可行的管理方案，以替代传统陈旧的管理措施。并且将新的工程施工管理方案发放到所有的管理人员以及相关的施工人员手中，要求他们按照管理方案规定的要求进行操作，与此同时，应制定出台与新的施工管理方案相配套管理条例，该条例内容应该细致到每一处施工环节，使所有的技术操作过程都建立在高质量管理的基础上。第二个方面，我们采取了一系列的预防和控制措施，列出支持方案，奖惩并举，加强约束，落实有针对性的管理措施。
2.3合理分配材料取用，严守物料质量关卡
关于建筑项目施工中所需建材的监管问题，可以选择从以下两个角度进行改进和优化：第一个方面，对将要进入到施工现场的建材进行严格的质量审查，避免因采购人员为了追求经济利益而选择质量不符合建造要求的材料被使用在修建的建筑上，在充分考虑价格的基础上，根据建材的性能等因素的质量标准，得到理想的方案后再进入施工现场。第二个方面，在建筑项目的施工中对建材的使用应根据实际需要合理配置和使用现有材料，不能盲目定量。并且应该对建材的如何存放和运输方式明确具体的规范要求。负责材料领用的相关人员也应在保证必要材料管理文件上签字确认，为后续的验证和管理提供依据。
2.4重视施工现场管理，建设质量监管体系
关于建筑项目修建现场管理程度不够的弊病，可以选择从以下两个角度进行改进和优化：第一个方面，强化施工人员关于建筑项目修建现场管理重要性的认识，并结合建筑工程实际情况，做好工程管理工作的普及，要求所有参与者建立正确的基本认识，主动发现和解决建筑工程施工现场潜在的安全问题。第二个方面，可以根据工程总体情况，制定一套相应的工程质量监督制度，主要应对将要或者可能出现的质量问题做好预判工作，并制定相应的质量监督条例，为监督工作提供规范依据，并在此基础上，制定突发事件应急预案，以保证施工安全和工程质量稳定。
3.建筑工程施工现场质量监督管理措施
3.1强化施工管理人员的质量监督意识
在进行建筑项目施工管理人的选聘时，必须严格审查所选聘管理人员的管理水平和个人综合素质，必须根据其在工程施工现场的管理经验和个人专业管理能力水平来决定是否聘用。在工程管理人员正式进入到建筑项目施工现场之前，需要对计划进入施工现场进行工程质量监管的管理人员根据建筑工程施工计划进行技术交接和工程施工要求的详细交代，且对安全质量管理工作进行严格培训。
3.2加强施工现场材料与设备的质量监督
对于采购人员挑选的建筑材料，质量控制和管理人员应在材料进入建筑工地前进行严格的质量现场验证，对不符合质量要求的建筑材料进行退货，为了保证建筑材料的质量符合要求，进入建筑工地后，需要按品种、尺寸大小存放材料和设备，坚决杜绝各种建筑材料和建筑设备混用的现象。
3.3建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制
在实际建筑项目修建的现场的质量监督中，要根据建筑工程修建过程中的各种施工行为，建立施工人员修建工作的行为监督机制，避免在日常监督的监督下出现不规范的修建行为。在建筑项目修建的过程中对于建筑材料、施工设备要求，需要按照相应要求建立起实物监管的机制，以保证工程现场的管理规范。
结束语：
对于当前的建设项目来说，提高建筑工程施工现场管理水平，在施工监理和质量管理中实现建筑工程项目管理工作，是保证工程施工质量的重要措施之一，有关人员要做好建筑现场各方面的管理和质量监督工作，根据建筑工地管理的实际情况，完善工地质量监督管理制度，以确保建筑工程施工质量。
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