孙双苓
山东光岳天工建筑工程有限公司 山东聊城 252000
摘要：随着我国城市化进程的逐渐加快，装配式建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，其施工周期也变得越来越长。在装配式建筑工程建设过程中，如果项目管理工作不够完善，必然会导致工期延长，极大地影响施工质量和效率。因此，在这一大趋势的影响下，施工操作方式相对简单且具有较高环保效能的装配式建筑工程得到了人们的广泛青睐，逐渐被应用在装配式建筑施工中。但通过对装配式建筑工程项目管理现状进行分析，我们发现项目管理工作仍存在诸多不足之处，对施工的顺利进行和按期竣工产生了一定的阻碍。因此，项目管理人员需要全面分析项目管理存在的问题，积极采取有效的解决对策，保证工程的顺利开展。
关键词：装配式建筑工程；项目管理；问题；解决对策
引言
当前，装配式建筑业呈迅猛发展态势，对工程管理层面的要求及标准逐渐增多，这就要求更多地应用优质且有效的管理方法，以便更好地保证项目建设及其管理工作的高效实施。本文主要采用文献资料检索的方法，先检索国内与项目管理法、装配式建筑工程项目等相关的研究报告、学术论文、图书杂志、文集文章等，对相关研究成果进行系统化的梳理及总结，并围绕装配式建筑工程项目管理中项目管理法的有效应用开展深入的研究及探讨。本次课题研究横跨了项目管理、工程建设等各个领域，运用了各种学科方法、基础理论及成果，并从整体入手综合研究本课题，以保证本次课题研究的客观性及精准性，希望可以为后续更多的技术专家和学者提供有价值的参考。
1装配式建筑工程项目管理的概述
装配式建筑工程项目是装配式建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
2装配式建筑工程项目管理模式
2.1加强对装配式建筑工程项目管理的质量控制
对现状进行分析，如果想要解决装配式建筑施工过程中存在的质量问题，施工部门需要结合具体情况进行全面分析，加强对各个施工流程的管控，实现全面化的质量控制，有效预防和减少施工质量问题。（1）材料供应是十分重要的流程，采购工作人员不仅需要完成采购工作，而且要充分了解工程要求，规范采购流程，保证采购工作的合理性及材料的质量和性能。在实际工作过程中，项目管理人员应要求厂家提供材料样品，对样品进行全面检验，保证其达标后再进行收样和报验工作。在进货采购环节时，采购单位需要对厂家的合格资质进行全面审查，保证其提供的材料符合质量要求。（2）对采购的装配式建筑材料进行抽样检验，确保其全部合格后再投放到装配式建筑施工活动中。结束材料采购及相关检验等质量控制工作后，项目管理部门需要加强对安装作业及流程的控制，进而有效确保安装质量。首先，需要确保管理部门符合资质的质量检验人员，其主要工作任务是对施工质量进行检验并详细记录。其次，在实施质量控制工作的过程中，还要配备专门的工程检查工作人员，对安装现场的逐项工作内容进行全面监督检查，主要包括质量、安全管理、文明生产等内容。
2.2完善管理制度
完善的管理制度是促使装配式建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。
通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，装配式建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。
2.3增强信息化管理效果
在工程项目的施工管理中，建议采用信息技术创建施工管理系统和平台，在其中整合施工项目的各种数据信息，便于开展针对性的管理工作。尤其在信息化管理期间，应采用BIM技术，创建工程项目施工模型，在建模系统中模拟工程各个项目，一旦发现施工项目中有质量风险、安全风险、成本问题、进度问题等，系统就可以自动化进行反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。与此同时，企业还需创建完善的施工数据库系统，在其中存储施工中的各种数据信息，便于开展现场施工管理工作，以保证各项施工管理工作的系统化实施和开展。还需注意的是，在应用信息化管理技术期间，还可以创建各个部门数据信息共享平台，每个部门都可以在信息平台中进行沟通交流，做出项目质量管理、成本控制、安全管理等方面的决策，在严格落实各项管理决策的同时，维护现场工程建设的安全、质量和成本，发挥信息化技术在有关施工管理工作中的作用和价值。
2.4促进管理制度的进一步完善
促进现场管理制度的进一步完善，是对装配式建筑工程项目顺利进行的有力保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作的规程，而且可以促进施工现场管理效率的提升。比如某施工单位在进行现场管理制度完善的过程当中，主要从责任制度以及管理制度进行操作。在责任管理上，建设单位应当对目前所有项目施工的单位关系进行明确的梳理，，并对当前所参与单位进行责任划分。在施工任务下发的时候，应当根据梳理结果进行不同的分配，以此来提升施工单位的重视程度。假如在施工当中出现问题，就可以根据定责制度寻找问题的源头，这样不仅明确了事故的负责人，同时还加快了问题解决的进度。在质量管理上，该施工单位对每个阶段的施工环节内容进行合理的划分，并且根据划分的内容结果制定相关的管理标准，促进工作人员责任意识的提升，在事故现场开始之前，可以对人员进行统一的培训，明确施工标准之后再进行现场的施工管理，从而促进了装配式建筑工程制度的进一步推进。
2.5开展质量安全培训
质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。
结语
综上所述，目前装配式建筑形式的应用越发广泛，对于我国装配式建筑行业的发展具有更加重要的意义，因此，提高装配式建筑工程项目管理水平十分重要。项目管理人员需要结合工程开展过程中存在的问题，从质量、安全、进度等方面出发，同时加强对信息化技术的应用，不断提高项目管理水平，保证工程的稳定有效开展。
参考文献
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