马天海
广西正远电力工程建设监理有限责任公司 广西 南宁 530000
摘要：在建筑工程的施工与管理过程之中，工程项目管理是保证建筑质量的重要手段，是指建设企业委托施工或监理单位来完成的对于整体施工的管理工作，对保证建筑的安全，提高其质量、效率等都有着十分重要的促进作用。在目前阶段，随着社会发展和居民生活水平的不断提高，我国的建筑工程规模都在逐渐扩大，各类型的工程项目也逐渐增多，所以在施工的工程项目管理过程之中也有了更明显的变化，不同于以往的管理形式，现代化的管理模式表现出了更多的优越性、先进性和实效性，但受制于传统的工程项目管理理念的干扰依然存在一些问题，所以建筑行业的技术人员一定要不断的创新和发展，以寻求工程项目管理的新突破，本文在此基础上探讨了在建筑工程项目管理过程之中如何实现方法的创新，并发挥出其重要性的作用，提出了以下几点看法，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略；重要性
建筑工程施工过程之中，以工程项目管理来开展施工任务涉及建筑学、经济学以及管理学等为一体的综合管理技术，在我国建筑工程的应用过程之中实现了与政策理念的有效融合，并形成了独特的管理形式。随着社会发展和国情的更新，完善工程项目管理逐渐与建筑市场有机结合，形成一体性的管理技术，它主要是为了更好地完成建设单位的委托任务，从而保证建筑工程在施工过程中的进度和质量。同时，项目管理也是基于生态文明发展以及经济平衡的管理技术，符合现阶段我国实行的基本国策，但在具体的工程项目管理过程之中相关的技术人员一定要寻求新的突破，打破传统项目管理模式的束缚，从而创新施工策略，完善管理办法。所以本文在此基础探讨了在建筑工程项目管理过程之中如何实现其重要性，并发挥其优势，实现创新型的施工方法，本文提出了以下几点建议，以供参考。
1.建筑工程项目管理的重要性
在建筑行业的工程项目管理过程之中，以项目管理的模式开展施工实现了与经济、技术等多个方面相结合的协调和互动，不仅有效地实现了资源的统筹安排，同时也降低了成本的投入，减少了对于人力、物力以及时间精力等成本的需求，不仅提高了工程的质量同时也提高了工程的效率，它为进一步地开展施工管理工作提供了坚实的技术支撑[1]。而且，在工程的项目管理过程之中，通过对于人员的有效调控更增强了施工团队的专业水平，实现了高素质人才队伍的建设，对于促进技术人员的综合发展而言有着十分重要的作用。在项目管理过程之中包括了施工、采购、招标、设计等多个方面，这使得项目管理对于从业人员的能力提出的要求是比较高的，所以为了更好地进行规范性的施工项目活动管理，必须要加强对人才的技能培训，也更好的保证高素质人才队伍的建设。其次，对于建设企业来说，不同的企业有着不同的工作目标，也有着自己独特的工作标准，所以在项目管理过程之中除了完成本身的工作内容之外，也要更好地观察在项目管理过程之中的细节，不仅保证工程项目的严谨和规范，同时也加强对于项目流程以及项目技术的监督，使施工标准不仅符合国家提出的标准规范，同时也符合公司内部的制度，减少在施工过程中所出现的问题，实现建设企业的良好发展。而且在项目工程的施工管理过程之中，不仅有效地控制了建筑工程的质量和成本投入，同时可以市场化的调节项目进度，创造建设空间，强化项目管理意识，为金融市场的更好发展提供更强有力的保证。
2.创新建筑工程项目管理方法的主要措施
2.1创新管理制度
在现阶段的项目管理过程之中，若想创新管理方法就必须从管理制度入手，以强化施工技术人员的意识，从而才能对项目管理进行创新和完善[2]。首先，企业要更关注于工作人员的业务水平和工作能力，加强对工作人员培训，也加强施工工作的流程化管理，不仅提高工作人员的责任意识，同时企业也可以建立一些相关的责任制度，贯彻落实公司的管理规范，使得一旦在项目管理过程中出现了问题可以第一时间找到负责人，也便于之后事故的处理。其次，可以建立新型的打卡制度，在管理过程中，很多人员由于缺少有效监督，在管理工作过程中表现出了不认真负责的态度，所以可以创新打卡制度，如刷脸打卡、动作打卡等保证员工出勤的真实性，确保工作人员可以按时到岗位，为接下来的制度的调整提供坚实的基础。除此之外，也可以薪酬制度的创新激发劳动生产力，在以往的传统管理过程之中，大部分都采取统一的薪酬制度，使得在管理过程中工作认真以及工作敷衍的员工都可以拿到同样的工资，这样的绩效制度有一定的不公平性，所以可以按照按劳分配，提高员工的积极性，从而使项目管理工作可以得到进一步的发展。
2.2引入信息化管理
在项目管理过程之中，利用信息化的技术模式实现建筑工程的数据管理更有利于帮助工作人员整合资源，这不仅是对于管理内容、应急管理方法的创新，同时也可以提高工程项目管理的有效性和准确性[3]。在日常的工程建设过程之中，大部分的工作人员都是通过互联网以及计算机软件来实现交流的，所以也可以相应的为工作人员建立信息管理平台，将原本多样性的社交模式统一起来，规范化管理，确保工作人员可以在信息管理平台之间实现工作的有效连接，将每条工作任务以及工程数据采集到信息管理平台之中，并有相应的数据软件进行处理，分析其可行性，以确保工程项目管理工作的合理性和科学性。并且通过这样的计算机管理模式同样也可以提高建设工程的工作效率和质量，并及时提醒工作人员，对未完成工作进行贯彻落实，保证项目管理可以实现信息化的有效发展[4]。
2.3创新人员管理办法
在建设企业的人力资源管理过程之中，为了更好地提升人员的自身素质，创新管理办法，并提高人员工作能力，可以定期的为管理人员组织相关的技术培训，以技术考核等督促人员进行新技术、新方法的学习，提高工作人员的接受程度，也加强对于专业技能的提高。可以适当的添加奖惩制度来激励员工不断发展自身，并且可以在工作过程中安排一些竞争上岗机制等，这样的工作形式更提高了员工的积极性和主动性，也加强了项目管理工作的效率和质量，使人员管理择优录取[5]。建设企业也需要注意人员的素养，除技术能力也要看重员工的道德情操、人生品格、工作态度等，培养员工责任意识，激发工作人员积极奋进的心理，这样就会使建设工程项目在人员管理的过程中取得事半功倍的效果，更好地推动工程企业更好更快发展。
结束语
总而言之，在建筑工程过程中，以项目管理来推动工程项目的发展有着十分重要的促进意义，可以保证工程项目的质量并提高工程的效率，但项目管理在目前阶段依然存在一些问题，需要工作人员更加积极地探索并创新技术手段，才能更好地为建筑行业添砖加瓦。首先，建筑企业应该积极创新管理制度，完善管理规范，为项目开展提供规范性的文件支撑，其次引入信息化管理模式，实现资源的整合，使企业管理更加方便快捷，最后创新人员管理办法，提高员工责任意识，建立高素质的人才团队。
参考文献
[1]邹怡菲.论新时期建筑工程项目管理的创新思路与方法[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(14).
[2]李强,章柯.建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(17):1435-1435.
[3]王国栋,李现超.浅议当前建筑业发展与工程项目管理创新[J].山东工业技术,2015,(22):111. [4]盛永兵.关于建筑工程施工中项目管理的创新方案探析[J].中国房地产,2012,(12):69.
[5]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰,2020,(18):169,172.