崔伟
济南建工总承包集团有限公司 山东济南 250000
摘要：土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理的重要性入手，提出提高土木工程项目管理的相关建议。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
中图分类号：TU723文献标识码：A
1 引言
在城市化进程不断加快的背景下，基础设施也在逐步完善。多数基础设施的完善都是通过土木工程的形式来进行，例如居民楼、写字楼等，自然工程规模也有所壮大。这一方面说明土木工程的前景光明，另一方面说明土木工程的质量与城市未来的生存质量息息相关。因此，加强在土木工程项目中的管理力度，保证其质量与安全，实现城市建设的又快又好，成为当下人们关注的重点领域。
2 项目管理
建筑项目投放运行期间，通常会出现因管理措施或方法缺乏协调性而导致难以正常实施相应的施工建设活动的情况。项目管理，即处于有限条件下，以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题，确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段，为管理学范畴，对于最终目标的实现起到积极的推动作用[1]。项目管理法是以项目经理为主体，在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力，能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来，组织协调及沟通能力均相对较强，应周密考虑内外部的各项因素，确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。
3 土木工程施工项目管理的重要性
3.1 保证工程质量
在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。
3.2 管控施工进度
在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
3.3 控制施工难点
管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行[2]。
4 基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用
4.1 质量控制
在正式施工前，应当对图纸进行深入解读，对于现场发现的质量不到位的情况应当及时进行纠正，建立健全的机制对施工进行方向管控，不要让流程出现秩序混乱。（1）施工方案规范。1）前期设计，不要频繁更改施工设计，避免施工混乱，导致工程质量的控制，因此设计前，做好地质勘察和场地建设的工作，管理者要前往勘察，全面掌控场地情况。2）设计过程中，对于土木工程项目的构思、策划、设计、绘图流程进行讨论，以最终的协商讨论的事项用书面的方式确认，以此来依据进行建设，避免过多修改设计，确保工程的质量高度进行。3）完成设计后，联系地质专家和土木工程项目专家共同研讨设计图纸，对此设计进行研究，研讨通过后，设计人员也要在项目建设过程中跟进自己的设计工作，对于设计不合理的地方进行及时更改。（2）工程质量控制。加强施工管理质量控制，减少建行业的不良竞争，提升管理经验，落实工程质量控制的底线标准，从造价管理角度出发做好全流程建设监督，从前期设计开始就要避免施工频繁更改设计；在施工过程中对工人质量加以监督控制，寻求方法提高土木工程施工人员的素质，逐步对土木工程施工质量控制。
4.2 进度管理
项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划，科学的项目进度计划起到决定性作用，管理人员应该综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等，结合工程合同的工期要求，制定全面、细致的进度计划，将进度计划划分到每月、每周、每日，确保进度计划的可行性和合理性，以此为依据，制定切合实际的进度管理计划，确保进度管理有序进行。项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度完成情况，将实际施工情况与计划目标比对，判断是否达到进度计划要求，及时总结施工阶段的实施情况，分析产生进度偏差的原因，及时进行调整或改良，为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言，要严格按照进度计划执行工作，避免赶工情况造成项目成本增加，发挥管理作用，保证管理工作全面落实。
4.3 成本控制
成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制[3]。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
5 结束语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 敖国兵 . 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 [J]. 地产 , 2019(24):53.
[2] 葛军 . 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用 [J]. 门窗 , 2019(22):198.
[3] 陈凯 . 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析 [J]. 现代物业 ( 中旬刊 ),2019(11):122.