夏可贵
东莞市沙田镇规划管理所 广东东莞 523000
摘要：只有保证了现场施工的管理工作，才能够保证土木工程建筑的整体质量。本文主要针对现阶段建筑项目的现场施工管理进行了分析。首先系统性的讲解了对现场施工管理的必要；其次针对土建现场施工管理在我国的现状进行了详细的分析，最后针对存在的问题提出了具体的改进措施。希望本次研究能够有效提升建筑项目的现场施工管理质量。
关键词：建筑项目；现场施工；管理刍议
对于建筑工程而言，施工方领导还需要加强对项目施工管理工作的重视，给予整个工程相应的支持。这样，建筑工程项目施工管理工作才能够得到充分落实。才能够保证在相对较小的投入前提下获得尽可能多的经济效益。保证整个建筑工程的质量，提升企业的整体形象。
一、建筑工程施工项目管理的特点
要知道，建筑工程的工作重点主要是施工项目，而施工项目管理工作的周期就是施工项目的生命周期，主要内容包括：工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工以及交工验收。因此，施工项目管理工作其实就是一种对特殊商品进行的特殊的生产过程。是在特殊市场下对特殊交易活动的一种管理过程，有着很强的复杂性和特殊性。建筑工程施工项目管理的内容其实是一种需要在长时间内有序阶段变化的[1]。每一个工程项目都是需要严格按照建设程序来进行的。管理人员需要结合具体施工项目的管理时间变化而带来的施工变化。只有做出一种科学合理具有针对性的动态管理策略，优化资源配置，才能够保证施工效率得到提升。另外，在完成建筑工程施工项目管理工作时还需要积极提升协调工作效应。对于整个施工项目而言，参与的施工人员人数较多，施工人员流动性较大，再加上工期较长，所需资源较多，同时整个施工项目还会涉及到复杂的法律条款和人际关系。所以只有积极提升协调工作效应才能够提升整个施工的质量。在这过程中，可以采用的方法分别为：项目经理推选、创建调度机构、配备称职人员以及完善动态控制系统等。
二、我国建筑工程现场施工管理中存在的问题
（一）意识不到土建现场施工管理的重要性
就目前而言，我国大部分的建筑工程都认为工程质量是整个工程施工过程中的重点内容，常常会忽视了对建筑工程现场施工的管理，甚至大部分的工程领导认为现场施工管理对于工程而言是可有可无的。在我国的建筑工程施工过程中，大部分的施工形式都是高空露天作业，有着很高的难度和危险性，因此，现场施工管理效率决定了施工人员是否能够拥有一个安全的施工环境。除此之外，我国大部分的建筑工程投入都较高，工期也较长，忽视了现场施工管理，最终造成了严重的资源浪费，甚至还会导致工期延误，建筑成本增加等后果。
（二）从业人员专业素质偏低
想要保证建筑工程现场施工高效管理，首先就一定要保证建筑企业具备专业素质过硬的核心管理系统，其次还需要保证资深员工具备较高的专业素养。专业研究显示，在我国的建筑工程从业人员中，有百分之七十以上都是农民工，且每年只有百分之零点一的高校毕业生选择从事建筑行业[2]。由此可知，实际高素质人才数量与建筑单位的人才需求极度不符，我国建筑工程单位员工的普遍文化水平都较低，专业素养较弱，对于高素质人才的需求也很大。现阶段我国正处在一个全力发展基础设施建设，专业人才的缺失在一定程度上直接导致了建筑工程现场施工管理水平下降，建筑工程的现场管理工作不能充分开展下去。
（三）建筑工程现场施工材料管理混乱
对于我国的建筑工程施工项目而言，其百分之七十的工程造价都是来源于材料耗费，所以在建筑工程现场施工管理中对材料耗费的管理效果会直接影响到工程的总造价。
另外，现阶段我国的建筑工程造价浪费还存在于材料供应、采购、堆放，以及发放方面，以上因素都是造成工程造价提升的重要因素。
（四）安全管理意识不高
事实上，建筑行业是一种危险性较高的工作，施工人员在施工过程中常常会受到多方面安全隐患的威胁[3]。又因为我国的大部分建筑工程都需要在高空露天环境下长时间施工，工作强度之大，而施工人员普遍专业素质较低，缺乏紧急处理能力，这种情况下一旦施工单位设施安全性不达标，相关制度不够严谨，就很容易会出现施工人员安全事故。
三、建筑工程现场施工管理的措施
（一）创建完善现场施工监理队
对于建筑工程而言，现场监理的实际工作会对整个工程的建设形成一定的影响，如果监理队得不到完善，监理任务就不能得到妥善解决。建筑单位需要结合实际工程的特点来进行监理机构的安排。另外，建筑单位还需要及时完成对监理人员的专业培训，使得每一个监理都能够明确自己的工作任务。另外，监理机构需要及时建立出一种完善的管理制度，加强监理人员的个人责任感，保证团队的合作精神能够得到充分发挥[4]。这样，监理人员也能够进一步清晰自身的工作责任，保证整体工作不出现重复与空缺，每一个成员都能够各尽其责，在自己的岗位上发光发热。
（二）积极引进现场施工的先进管理经验
对于建筑工程的现场施工而言，先进的管理经验和管理技术是非常重要的，是现场施工管理工作开展的重要保证。所以，建筑工程相关管理人员也应该加强对现场施工中存在着管理技术和经验缺乏问题的重视程度。同时为了提升我国建筑工程现场施工的整体管理效率，建筑工程管理人员还应该正视自身存在的不足，积极借鉴别人丰富的经验和先进的管理技术，促进自身的进步。
（三）加强现场施工的安全管理
在建筑工程现场施工中想要保证整体工程的质量就需要加强对工程的安全管理。由于建筑工程的施工过程是一个动态变化的过程，所以相关管理人员也应该严格按照生产活动的实际变化来进行经验总结，保证新的安全隐患能够在出现的第一时间就能够得到解决[5]。在这样的过程中，现场施工管理的质量也会不断地提升。
（四）全面做好材料有效管控
在整个建筑工程施工过程中，材料质量管理直接决定了整个工程的质量好坏。所以，一定要保证施工过程材料采购、领用以及使用等环节的严谨完成，同时还需要加强对可能造成质量影响的因素（材料成分、物理性能、化学性、技术标准）的认识。另外，在实际的管控过程中，还需要借助全新的知识储备来进行材料选择，提升采购材料工作人员的道德水平和技术水平。除此之外，相关人员还需要及时调整对材料的供应调整，保证现场施工能够有序进行，避免出现占用资金的问题[6]。对所有进场的材料应该严格取样复检，将最终的检测报告作为标准，在第一时间完成材料清点和材料汇报，加强对每个环节的审核，为后期工程的开展提供依据。
四、结束语
总之，对于建筑工程而言，项目施工管理是始终存在的。而在整体的施工过程中，企业如果想要更好地进行建筑工程的项目管理，首先一定要建立一种科学合理的管理系统，同时还需要积极完成对相关员工的培训教育，使得员工能够充分掌握项目管理工作中的理论知识和实际技能，提升员工的项目施工管理意识。
参考文献：
[1]邱杨伦.建筑工程群体项目现场施工管理与优化措施[J].中国管理信息化，2021,24(02):143-144.
[2]耿超.建筑工程项目管理中的现场施工管理及优化[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2020(12):38-39.
[3]杨晓闽.建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].产业科技创新，2020,2(33):115-116.
[4]刘赓.基于BIM技术的建筑施工质量管理探究[J].城市住宅，2020,27(11):84-85+111.
[5]刘伟.建筑工程项目管理中的现场施工管理与优化措施[J].居舍，2020(31):130-131.
[6]朱建平.建筑工程现场施工管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020(30):120-121.