舒昶
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：城市化进程加快背景下，我国城市建筑建设规模增加，建筑行业实现迅猛发展。当前在建筑市场竞争中，房建施工企业之间竞争加剧，需要不断提高工程质量和自身盈利能力。房建施工企业之间施工水平不一，不少中小房建企业仍采用传统技术管理模式，难以适应当前房建施工需求，存在施工工艺水平低、管理混乱等情况，进而引发工程质量、进度和安全等问题，对此需进一步重视起房建施工中精细化技术管理的应用。文章基于房建施工精细化技术管理原理和特点，分析了实施精细化技术管理必要性，认识到当前房建施工管理中存在问题，探讨合理的改进策略。
关键词：精细化；施工技术管理；特点；房建施工；运用措施
房建工程发展过程中，对于我国房建企业也提出了更加严格的要求，在房建施工中加强其施工技术管理成为重要内容，而在施工管理中采用精细化管理措施，已成为我国建筑行业发展必然趋势。房建施工过程中，应用精细化技术管理方式，有助于控制工程进度、质量和成本等问题，推动工程得以顺利实施。因此企业需掌握相关管理技术和方法，将其科学合理应用于施工管理中，有效保证项目建设效益。
1.精细化施工技术管理原理和特点
1.1原理
精细化施工技术管理是一种新型企业管理理念，具体就是要落实管理责任、保证品质，其基本特点就是重视细节与过程。从其具体内容来看，首先在精细化操作中保证项目运作规范、正规。然后实施精细化控制，降低项目运行失误，减少管理中存在漏洞。最后通过精细化核算明确企业成本与效益，减少利润损失。以及结合严格考核，建立起符合项目特点和发展要求的绩效管理体系，在准确的数据支持下，保证过程和结果真实可靠。
1.2特点
实施精细化施工技术管理，其特点主要包含以下几方面：首先是细化，在项目全过程的各项业务中细化管理，使得项目业务体系更加完善，而其中任意一项都具备自身特点。其次是量化，项目开展中，各项业务都需要数学计量，在科学的定量分析下进一步明确风险。再次是标准化特点，这也是实现精细化技术管理的重要前提，采用标准化模块与方法是精细管理过程的重要条件和基础。最后则是协同特性，高效协作下才能保证工作效率，各部门之间必须紧密配合提供专业支持，以满足项目实施需求，提高企业工作效率[1]。
2.当前我国房建施工管理中存在问题分析
2.1房建施工工艺水平较低
社会进步和科技发展下，当前在房建施工中应用不少先进科技以及管理模式，可以大大提高建设效率，并节省人力、物力和财力。但各房建施工企业水平良莠不齐，一些中小型企业对现代技术了解和应用并不充分，对其施工人员专业培训不到位，导致其工程效率仍然较低，延长了施工期限。同时容易出现建筑材料大量囤积造成浪费的问题，不利于企业经济效益的提高。
2.2机械安装现场管理混乱
房建工程施工中，人们对工程质量和施工进度更加关注，而容易忽视施工现场管理。导致实际施工中，存在扭曲合同内容、加大结算难度等问题，不利于保证工程质量和效益。一些承包商故意扭曲合同内容，以从项目建设中获取更多的利润。问题发生以后，无法及时发现计算量问题，加大了后期工作难度。同时存在管理人员素质较低等问题，导致其房建施工无法达到合同规范要求，施工现场管理不到位、引发造价损失等。
2.3造价管理误差大
房建工程施工中，受人为因素等影响，在房建工程预算中未采取科学计算方法计算材料成本、劳动力成本等投资，使得资金预算严重偏离其实际投资。以及在编制一些材料的预算过程中，由于客观条件变化而出现资金变化，物质实际价值与估值存在较大差异，或者人为意识局限下存在主观判断失误，在预算成本编制中发出错误指令，导致房建施工预算价值丧失，加大项目人力、物力和财力的浪费[2]。
2.4目标进度控制不精确
在房建施工项目中，往往需要多个工种互相配合，因此在制定进度计划中要考虑到协同作业等环节，保证进度计划内容精确、详细。但一些房建施工企业对目标进度的计划与控制不到位，出现实际进度与计划脱节的情况，主要原因就是忽略了施工组织以及对于反馈作业数据的分析，而导致进度失控。粗放的进度控制下，往往引发作业延误，或者为了尽快完工而对工程质量把控不严等问题。
2.5安全和质量方面问题
房建施工作业环境往往比较恶劣，因此施工安全问题成为重要内容，但施工中一些施工人员存在不佩戴安全帽、作业操作不规范等现象，导致施工安全性大大降低。同时也存在施工质量问题，现场管理监控不到位、材料采购把关不严等都可能引发质量问题。
3.实施精细化技术管理意义
（1）节约施工成本。在房建项目施工中，应用精细化施工技术管理模式下，可以更加明确材料、人员和设备等管理，优化各项资源配置，提高成本利用效率，保证工程经济效益。
（2）优化项目施工方案。应用精细化施工技术管理模式下，管理人员可以从更多细节入手对工程实施控制管理，通过分析施工方案合理性、可行性，以及时发现其中存在问题，并对细节进一步改进优化。
（3）保证施工质量。精细化施工技术管理下，管理举措更加到位，且相关人员责任明确，在合理的激励和奖惩机制下保证各环节可控，以提升项目施工质量。
4.精细化施工技术管理在房建施工中的运用措施
4.1制定科学管理方案与体系
在房建施工管理中，要更好地推行精细化管理，需要制定完善的管理方案与管理体系，明确各岗位职责和分工，以有效管理施工中各个环节，包括方案设计、图纸验收和材料供应等，有序推进各项工作。同时需结合房建施工各环节，进一步详细化管理方案，以实现对施工过程全面管理，及时发现问题、处理问题，减少不必要麻烦，项目建设才可高效推进[3]。
4.2施工质量精细化管理
要以质量管理为中心建立起科学的质量保证体系，全面实施质量管理，施工过程中按照三检制度完成质量验收和控制，并做好相关记录，定期评定质量管控情况。设立质量管理小组，包括项目经济、技术负责和各技术人员等，根据工程实际情况实施动态监控，实现事前预防、事中控制和事后检测。各岗位职责均需明确，设立建成制度强化其质量意识。各道工序完成后经过自检后向监理工程师报验，确认合格才可开展下道工序施工。质检人员需实时检查工程质量，发现质量缺陷与隐患需及时上报，并分析产生原因责令整改。
4.3优化施工进度控制
首先需优化时标网络，使用图表清晰列出分项工程期限和施工顺序，之后应用计划评审技术按照工序间逻辑关系转化图表，形成双代号网络图，再转化为时标网络图。从中查找关键线路，并做出合理调整，依据该图制定劳动力资金计划等，提供合同、组织和技术等方面保障，确保施工进度可控。管理过程中需每天检查施工进度，控制好水电等因素，确保进度计划得以贯彻实施。
4.4加大施工安全管理力度
在房建施工精细化管理下，施工单位需建立起完善、规范的管理制度，对于安全问题需制定出各项安全管理条例，确保管理工作得以落实。因此房建工程人员一方面需完善施工组织，保证各项责任落实到位，现场配备完善的安全防护措施，机械设备性能满足操作要求等。各项进场材料和设备都需查验质量证明，符合要求才可应用。一方面现场施工环境要达到文明施工要求，按照施工安全性要求设置现场施工照明和通风系统，实现安全文明施工。
结语
房建施工中精细化技术管理模式下可以提高施工效率、保证工程质量、加大施工安全保障等，其管理工作是精细、体系、繁杂的，需要疏通施工全过程，细分员工责任，形成完善的管理系统，保证精细化管理落到实处，提升企业施工管理水平。
参考文献
[1]欧阳琳,章亮,吴长贵, 等.精细化施工技术管理在房建施工中的运用浅析[J].砖瓦世界,2021,(4):286.
[2]夏华.精细化施工技术管理在房建施工中的应用探讨[J].建筑工程技术与设计,2019,(18):1610.
[3]夏冬.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].环球市场,2020,(25):367,369.