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1身份证号：41042119781223****
2身份证号：33068119890307****
摘要：近几年来，社会的不断进步和经济的快速发展推动了建筑行业的快速发展，建筑幕墙工程的施工是整个工程建设中比较重要的部门，建筑幕墙工程施工的施工进度的管理和整个工程的顺利开展和完成有着直接的联系。但是我国目前在开展建筑幕墙工程施工工作时在施工进度管理方面存在着许多的问题影响着工作的正常开展和最终的质量效果，影响整个工程的经济效益。本文主要对建筑幕墙工程施工进度管理工作进行了简单的阐述，并就施工进度管理的方法进行了分析与思考。
关键词：建筑工程；幕墙工程；施工进度；管理工作；
建筑幕墙工程施工作为建筑行业中的一个小分支近几年来随着建筑行业的大力发展自身也得到了前所未有的发展。可以做到真正承托幕墙工程的载体是商业建筑，目前一些设计精美质量较好的幕墙被广泛的应用在交通枢纽、体育会展和酒店娱乐等各个行业中发挥着十分积极的作用。但是纵观建筑幕墙工程的施工可以发现这项工程充满着很大的难度，工程量巨大且繁琐，因此对建筑幕墙工程施工任务进行施工进度的管理是十分有必要的。在建筑幕墙工程施工开始之前技术人员会通过了解整个工程需要的资金和建筑幕墙工程的规模来对施工的工期有一个大概的评估，开展建筑幕墙工程施工进度管理就是为了确保工程可以在规定的日期之前完成，另外还可以保障建筑幕墙工程的质量效果，减少企业对该项目的经济成本，减少不必要的铺张浪费，给企业带来更多的经济效益。
1 建筑幕墙工程施工进度管理过程中存在的问题
1.1 缺乏一个合理可行的施工进度计划
在正式开展建筑幕墙工程施工之前有关部门应该结合实际情况来制定一个可行的施工进度计划表，但是我国现在大多建筑企业开展幕墙工程施工的现状是缺乏一个合理可行的施工计划来对整个工程的施工进行安排，这样下去可能导致施工进度不受控制。一方面来看，建筑幕墙工程的施工进度和企业的资金投入有着直接的关系，如果没有一个合理的施工进度的计划那么企业在投资时很有可能会减少资金的投入，这样会导致施工过程中很容易出现超出经济预算的局面，不仅将会影响工程的开展还会带来很大的经济损失。另一方面如果没有一个合理的施工计划那么可能施工任务的开展是非常混乱的，客户也会对这个建筑企业的工作效率产生很大的怀疑，影响接下来的商业合作，这将会给建筑企业的声誉带来很大的影响。
1.2 施工现场容易出现管理失控的局面
对施工过程的整体把控和宏观管理和施工现场的具体管理是建筑幕墙工程施工进度管理的两个重要方面，但是根据调查结果显示目前我国的施工进度管理工作的现状不是很乐观。对建筑幕墙工程施工进度进行管理本质上就是对施工现场进行管理，在施工任务开展过程中，很多不利因素的存在都会影响施工的开展。比如说施工现场使用的是一些质量较差的材料那么将会影响最终整个工程的质量效果，严重的情况下工程施工可能会被叫停或者延期。再比如说建筑幕墙施工过程中工作人员会使用一些施工技术，但是有关部门如果没有对技术的使用进行严格的监控，那么即使技术的使用不符合规范也无法觉察，这将给工程的质量效果带来影响，进一步影响企业的声誉和经济效益。
1.3 建筑幕墙工程施工整体过程失控
施工的整体过程是一个紧密联系的过程，施工的整体过程由其中的每一个小环节串联起来。
虽然说缺乏一个合理可行的施工进度计划表是影响施工进度管理工作开展的首要原因，但是毕竟建筑工程行业本身就存在着很大的风险，影响着工程的顺利开展，在施工过程中难免会遇到各种各样的问题，这就需要有关部门必须改进和完善一个应对各种风险的制度，来保障工作的正常开展。建筑幕墙工程施工的每一个环节都需要设计部门、施工团队和投资商一起真正地参与到其中，无论哪一个环节出现问题都可能导致整个工作的开展受到阻碍，进而导致整体过程出现失控的状况。
2 提高建筑幕墙工程施工进度管理工作效率的措施
2.1 加强组织上的管理
在开展建筑幕墙工程时和施工有关的组织内容主要包括进行施工的工作人员和投入到工作当中的设备。加强组织上的管理本质上就是对工作人员进行技术上的严格要求和保证工作中使用先进的科学技术和设备，并且对使用设备的要求进行严格的管理。对工程整体的把控能力是提高组织管理能力的一个重要方面，为了保障施工的进度和让施工环节中的各个因素都得到协调就必须加强组织上的管理和加强对影响工程进度因素的协调能力。以上提及的因素都属于施工过程中的内部因素，但是企业不应该仅仅着眼于内部因素，也应该同时注意外部因素给施工带来的影响，比如说施工当地的环境状况、工程开展过程中当地居民的反应和态度，针对环境状况，技术人员一定要在施工之前充分了解当地的环境状况，对环境有一个清晰的认识，并制定出可行的方案来解决，如果出现居民反应，那么领导者应该出面开展思想工作进行沟通与交流尽量达成一致，避免这些外部因素成为影响工程顺利开展的原因。
2.2 加强施工物资管理
加强施工物资管理工作是整个施工管理工作开展过程中最为重要的工作之一，这是因为如果想要确保工程可以在施工进度要求的时间范围内完成，就需要保证施工材料的充足，避免出现因为材料不足而耽误工程的开展的情况，这就需要有关部门加强施工物资的管理。具体解决办法如下，首先在选购材料时一定要按照设计图纸上的要求去进行购买，无论是质量或者数量都应该符合工程的施工标准，最好可以根据图纸设计的要求来制定一个采购的计划，保证采购工作的顺利开展。其次在采购工作完成之后应该证在施工过程中施工材料可以按时到达施工场地，并且有一定的时间来允许工作人员对施工材料进行检查，避免出现工程结束之后才发现使用的材料不符合要求的结果。这将给企业带来很大的声誉影响，并且带来较大的经济损失。
2.3 加强施工设备的管理
施工设备是建筑幕墙工程施工中必不可少的一部分，如果没有足够数量和先进的设备那么工程很难在规定时间内完成，这就需要工作人员必须加强施工设备的管理，首先应该检查幕墙施工的环境状况来选择一个合适且可行的位置防止施工设备，其次应该定期对施工设备进行检修和保养，来确保设备可以一直处于高效的运行状态，最后应该把设备管理的工作落实到个人，培养每个工作人员的责任意识，这样可以在出现问题时即使找到对此负责人的工作人员来采取及时补救的措施来解决问题。
2.4 加强施工技术的管理
由于建筑幕墙工程施工是一项具有较大难度的工程，在工程施工中需要使用一些比较先进和专业的施工技术，这样才能在保证质量效果的前提下加快施工的进度。这就需要有关部门加强施工技术的管理，需要安排工作人员对施工场地的环境情况进行考察，并且同时了解施工技术的使用说明，来确保施工技术可以在工程中进行使用。其次技术人员应该不断学习专业知识，提高自身的能力，将施工技术更高效地应用在施工当中来提高施工的质量效果。
总而言之，建筑规模随着社会的不断进步和经济的快速发展得到了很大程度上的扩大，由于建筑幕墙是建筑工程的一部分所以建筑幕墙的规模也有一定程度上的扩大，同时建筑幕墙工程施工的难度也变得更大，为了保证建筑幕墙工程可以在规定的施工日期内完成就需要开展施工进度管理工作，但是保证施工的进度的前提应该是工程的质量效果得到保障。这就需要工作人员不断总结经验和教训，来提高施工进度管理的能力。
参考文献：
[1]霍香明.建筑幕墙工程施工进度管理[J].装饰装修天地，2019，（9）：35.
[2]刘浩东.建筑幕墙工程施工进度管理[J].房地产导刊，2019，（11）：105.
[3]赵昌平.建筑幕墙工程施工进度管理[J].房地产导刊，2019，（6）：170.