黄挺
浙江华杨建设有限公司 浙江省杭州市 310011
摘要：信息时代下，运用现代信息技术构建管理信息系统，对房建工程施工进行全过程、动态化的监督和管控，已然成为了必然趋势，对于控制施工进度和质量大有助益。本文将探讨和研究信息化在房建施工管理过程中的应用价值，并结合当前相关技术运用的不足之处阐述有效的优化策略，希望能够充分发挥信息化优势，全面提高房建工程施工管理水平，以达到维护施工现场作业安全，避免产生矛盾冲突，降低施工成本，节约资源投入，扩大综合效益的根本目标。
关键词：信息化；房建施工；管理过程；应用
引言：房屋建筑工程施工质量一直备受社会公众关注，运用信息技术手段，加强对整个施工过程的管理，及时解决各种风险问题，有利于降低质量安全事故的发生几率，减少不必要的经济损失，维持房建施工的安全性和高效性，使之能够按时完工，取得良好质量。然而信息化技术的应用存在一些弊病，比如说参建单位认识不够准确全面，尚未建设完善的标准，信息化建设水平较为落后等，导致信息化管理无法发挥应有效用，这一现象亟待得到改善。
一、房建施工管理过程中应用信息化的重大价值
1、有利于提高信息资源利用率
在信息时代充分利用好信息资源能够让企业占尽先机，更为准确的把握房建工程项目施工状况，制定科学的管理决策，指导房建施工的顺利进行。通过建立完整的数据库，将有关房建工程项目的信息录入其中，随着工程开展不断更新数据，预测施工过程中可能出现的问题，制定应急预案，将会有力防控事故，纠正进度偏差，使得房建工程施工更趋于高效性，施工质量迈上一个新台阶。
2、有利于节约工程成本
众所周知，房建施工需要消耗大量的资金资源，浪费行为普遍存在，导致成本目标很难达成，单位利润大幅缩水。利用信息化技术，科学制定物资采购计划，物资使用情况进行在线监督和比较，可以及时发现施工资源使用不合理之处，责令相关责任人立即改正，屡教不改者予以严惩，打消了施工人员的侥幸心理，规范了他们的行为，施工成本管理成为了全体部门及人员的根本任务，成本控制效果更为显著。
3、有利于控制工程进度和质量
房建工程本身具有施工内容多，技术要求高，管理难度大的特点，极易在施工阶段出现施工冲突和违规作业，延误施工进度，增加施工成本，施工质量随之下降。采用信息化管理模式，实时动态的监控施工现场，可以第一时间发现实际施工与施工方案不一致的地方，分析产生原因，运用有效措施来缩小进度差距，提高工程质量，大大降低了房建工程施工管理难度，有利于管理目标的完美实现。
二、房建施工管理过程中信息化应用的现状
1、对信息化的认知不全面
从信息化在房建工程施工管理应用的现状来看，虽然不少企业单位都能认识到信息化的应用价值，采用了信息化管理模式实施施工管理工作，可是对于信息化的认识往往不够深入，片面的认知削弱了信息化应用效果，导致在开展房建工程项目施工管理工作的过程中遭遇的问题层出不穷，系统平台的功能与实际工作需求严重不符，风险频频降临，工程进度和质量难以得到保证，酿成了不可估量的损失。
2、尚未建立明确的标准
建设信息化管理系统的主要目的是促进数据信息在各参建单位之间快速传递，了解各方需求，协调好施工组织和施工资源，共同解决房建工程施工中的突发问题。
然而缺乏明确的系统建设标准是通病，数据格式不相统一，无法在各个平台上传输，参建单位对于房建工程施工情况不甚了解，矛盾冲突将在所难免，破坏了相互间的和谐关系，互不相让之下房建施工脚步受到了制约。
3、信息化建设较为落后
信息化建设是一项长期性活动，对资金和技术有着一定要求，出于节约成本的考虑，部分企业并不愿意投入大量资金、引入先进技术构建信息管理系统，持续花费高昂费用维持系统运转，在实施房建工程施工管理工作时就会陷入被动，不能获得时效性较强的信息，每个决策都踌躇不定，管理措施的落实及管理效果的反馈不够及时，房建工程施工管理体系迟迟得不到优化，企业竞争力下降，发展空间遭到压缩。
三、房建施工管理过程中应用信息化的优化策略
1、提高信息化建设重视程度
企业全员都要认识到信息化技术的应用会给岗位工作带来巨大便利，减轻自身工作负担，主动参与相关培训，提高信息素养，以便能够合理利用相关技术，为企业制造新的利润增长点。企业管理者应用长远眼光看待企业发展，明确信息化建设的必要性，保证资金、技术、资源能够在信息管理系统建设阶段持续注入，将培养专业素质高的人才作为一项常态化工作来开展，为信息管理系统的稳定可靠运行提供坚实保障，促进房建施工管理工作的贯彻落实。
2、应用BIM技术
BIM技术是信息时代的重要高新科技产物，具有可视化、协同性、高效化的特点，将BIM技术应用到房建工程施工管理过程中，利用相应软件的功能可以发现潜在施工矛盾和质量问题，及时弥补漏洞，减少工程变更事件，由此引发的进度质量失控会得以避免。BIM平台还能为房建工程项目参建单位的沟通创造契机，处理好各种突发状况，将事态控制在最小范围内，并要在事后及时总结经验，各方提出自己的看法，完善应急预案，防止不良问题重复发生。
3、提高计算机使用率
保证房建工程施工管理的实效性需要从利用好计算机软件为着力点，在成本、质量、进度等管理工作中有些软件发挥着突出作用。以成本管理为例，先要使用计算机软件查询每种类型材料的市场价格，编制工程预算，以此为依据进行材料的采购。软件上还可显示各供应商的供货价格，经过货比三家，购买性价比较高的材料。还要对人力物力资源进行有机协调，施工前后及时安排施工人员和材料设备的进场退场，房建工程施工成本即可被控制在红线成本以内。
4、构建标准信息管理体系
一方面，构建标准化信息管理体系，保障其能够针对房屋建筑工程项目施工管理各个层面进行有效约束，保证项目管理部门能够合理运用系统平台及信息化技术实施管理和决策，规范施工人员的行为及施工作业秩序，发挥着重大价值。另一方面，应重视对数据库的完善，针对房建施工全过程产生的信息数据进行如实记录，并利用计算机网络对信息进行及时、准确的传递，加强了各单位部门之间的协同，为施工管理信息化的实现奠定了良好基础。
结语：
新形势下，充分利用信息化技术和计算机软件实施房建工程施工管理工作，构建标准化信息管理系统，为管理决策提供依据，促进管理体系的优化和管理措施的落实，房建工程施工管理工作将焕发出全新气象，各方主体单位都能履行自身职责，在线表达己方意见和建议，对施工现场进行动态监督，促使房建施工秩序井然，施工进度和质量得到控制，浪费行为得到制止，安全风险降至最低，房建工程项目效益最大化目标终将得以实现。
参考文献
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