劳显尧
广西联友建设工程有限公司 536000
摘要：技术的发展永远是推动土木工程施工质量提升的重要手段。土木工程是传统建设项目中投资占比最高，建设数量最多，施工技术最全，技术更新速度最快的一类。过去经过实际操作和管理，在土木工程的施工作业环节，无数的作业人员基于土木工程的背景，总结出了宝贵的施工经验，确保土木工程施工作业质量有序提升，减少了在土木工程施工作业环节出现的安全事故以及隐患，切实保障了土木工程的顺利推动。经过长时间不断的发展和积累传统的施工技术以及其配套的质量管控手段已臻于成熟。下一阶段从业人员要考虑的是如何投入创新技术来提高土木工程的施工效率，降低施工成本，减少施工错误，让施工作业过程能够顺利有序推进，始终能够在一套标准化框架内来完成建设任务。在智能化技术普及的当下，许多传统行业都开始积极拥抱智能化技术来提高产值和效率，土木工程作为传统建筑领域也必然要在新时期拥抱智能化技术。
关键词：智能化 土木工程 技术 创新
引言：建设工程管理内容是随着施工技术的积累与发展不断迭代，配合最新的生产要素和工艺实现各类生产资源高效的调用。技术工艺、施工材料、施工设备都在不断发展，所以建设工程管理方法和思路不会是一成不变的。需要紧密结合当前行业发展实际和相关研究工作的最新成果，进行及时的调整和优化，实现建设工程管理工作质量的不断迈进。一切建设工程管理行为的目的都是在保证建设项目完成的前提下，节约工程建设成本，实现企业经济效益最大化，提升过程中施工和材料使用效率，确保各节点能够顺利完成既定的工作任务。智能化控制可以有效节约施工过程的人工投入，提高控制效率，丰富控制手段，对施工成本控制进行有效的提升。
1.建设工程管理创新的影响因素
建设工程管理行为无法用机械完全替代，本身是一种复杂的系统，该工作基于参与建设工程管理人员的专业素质和个人经验，要求工作人员对当前负责施工管理项目的内容和特点熟悉，并能够根据项目特点进行针对性的管理。找出影响施工项目质量安全效率成本的影响因素，对当前掌握的施工要素进行调整，确保所有的施工要素都能以最高效率被应用。在施工过程中，对临时出现的质量安全事故做出及时的反馈，根据施工计划提前对有可能造成质量，安全，效率，成本等方面产生波动的影响因素进行提前的干预和控制，确保施工在一个有序的状态下推进。智能化控制技术可以通过安装传感设备和监控设备来提高对当前施工区域各项生产状态的查看和监督。举一个例子过去，在施工现场会有专门的人员对施工材料进行看管和登记，但从实际的表现来看，即使专门配属了物资管理人员，还是会出现物资短缺、材料堆放过长导致变质、材料配套设备丢失的情况。造成这种情况的原因是由于虽然配属了专门的物资人员，但是人的工作时间和精力是有限的，不可能24小时对这些物资材料进行控制，而且由于缺乏一套标准化物资接收制度，所以在接收和输出物资时不能及时有效的进行记录，影响到对物资储存和使用情况的控制。采用智能化控制技术，可以由监控设备实现24小时不间断的控制，让参与物资管理的人员将主要精力和时间投放到其他更有价值，有利于创新举措的内容中，同时智能化物资调配系统是完全基于一套标准化流程执行，即使有人工的参与和控制，也必须基于这套系统本身的标准来执行，因此就不会出现由于交接不规范而导致数据遗漏和错误的情况。材料控制对于土木工程质量控制而言是一个非常重要的环节，如果能够通过智能化手段提高材料控制水平，就可以有效提升现场的生产质量和效率。
2.以BIM技术为代表的智能化控制措施
BIM技术能够给予完整的信息，构建一套相互关联的信息模型，将信息的关联性、协调性、完备性、准确性、可视化、模拟性集于一身。可以真实反映建设工程各位置，区域项目的真实信息。通过仿真技术对建筑真实外形和建设完成情况进行反映。信息完备性特征体现在该技术，能够对目标对象进行三维信息和拓扑关系的描述，可视化特征则用于进行操作和观察，是可以通过直观的方式对各结构的相对位置进行显示，使操作人员能够跳脱出抽象的设计图纸，更加直观的去了解整个建筑物的结构特征。
在BIM技术的加持下，可以将可视化做到更深一级的地步，加入了人机互动和操作反馈的功能，让操作人员在对建筑模型进行观察调整时，整个过程都是可视化的，而且操作逻辑符合直觉，大大提高了工程管理过程中工作人员的效率。
但也有一个前提，以上所有功能都是基于前期能够收集到建筑物的真实信息的前提下，它需要各个分部分项和关键节点将自身的信息传输到数据库，并保证信息的准确和真实，在原始数据的基础上搭建信息建筑模型，然后才能实现以上介绍的那些功能和特点。
BIM技术与其他的辅助工程管理软件相比，最大的特点在于它可以应用到整个项目建设管理的全寿命周期，从初期的设计到建造过程中的工程管理再到运营，都可以在这个模型内得到完整的反馈，可以通过对模型变化趋势和特点进行分析讨论，在可视化极强的参照对象前进行决策。
利用BIM技术可以对设计方案进行优化和调整，建立完善数据库，将建设项目所涉及到的各项经济指标进行汇总，形成完整的经济指标，在设计院进行目标对象设计时，最常出现问题的是，结构相对位置的安装失误，而产生这种情况的原因是由于碰撞检查方式不合理，仅靠空间想象能力设计人员很有可能在长时间的跨度下做出错误判断。BIM技术可以完成直观的碰撞检查，也能够根据所输入的规范，对设计的一致性和规范进行检查，使原单位以本专业为中心的设计模式得到全面改善，各专业设计团队可以在同一套系统中得到匹配和信息共享，针对建筑项目各专业设计领域进行合作，提高了设计图完成的效率减少了，由于各设计单位之间信息沟通不畅，互相不协调而造成的衍生问题。由于所有的设计规范都得到了统一，因此在后续进行数据统计和造价计算时，就可以免去调整规范格式的步骤。
3、土木工程管理的创新实践方向
3.1企业要针对创新行为设置合适的发展氛围
建设工程技术的推陈出新在一个健康的市场环境中是很快的过程，技术的发展推动效率的提升，也对具体执行人提出的考验。管理人员要及时掌握这部分信息，作为个人，对于信息的收集和学习效率一般，企业应该接过这里的责任。设置人才培养机制，将新技术的引进和教育作为人才培养的重要方向，根据项目方向，引进不同的新技术体系供其学习。以制度建立的方式为创新行为提供指导和奖励，鼓励更多的管理人员结合项目实际情况完成建设工程管理创新。
3.2设立相适配的管理制度
智能化施工必然会在未来我国的建筑市场激起巨浪，但是在实际落地和磨合的过程中，企业将如何调整现有管理体制，让创新管理理念和新技术都能顺利嵌入到现有管理体制中就是一个实际的问题。
结束语：建设工程管理创新对于企业释放潜在实力，提升项目管理质量，强化员工责任意识有着重要的作用。想要实现在建设工程管理上的创新，企业就要为其提供合适的土壤，从制度建立到人才培养机制，从奖惩制度确立到智能化管理，都是为建设工程管理创新所做的基础准备。
参考文献：
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