林璐 张树征
山东宏丰达工程咨询有限公司，山东省 济南市 250100
摘要：工程造价全过程控制作为一项各部门全权参与，相互配合的工作，需要在各部门的配合下，从土建工程各个环节入手，加强工程控制与管理，减少施工问题出现，将工程造价控制在合理范畴内，减少成本支出，保证工程效益。基于此，本文主要分析了全过程造价管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程；造价控制
引言
工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程造价成本的优，做好全过程动态管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制，深入研究各阶段造价管理可能存在的问题，采取预控措施降低成本费用支出，切实保证建筑工程项目效益价值的大化。
1建筑工程管理中全过程造价控制的相关概述
为了确保建筑工程能够取得更为理想的投资收益，要针对建筑工程的全过程进行工程造价控制，从工程建设的可行性研究到初步设计，再到扩大设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、评估等一系列过程，都需要以工程造价控制为中心，进行相关的业务行为和组织活动。简单来说，所谓全过程工程造价主要指的就是结合实际情况，更有效地应用科学化、系统化的理论依据和方法，确保建筑工程质量和经济效益得到显著提升，完成预期目标。而针对整个建筑工程的全过程进行造价投资估算的相关工作，要结合具体情况，制定出更科学合理而且具有可行性的控制方案，以此方案为基准，确保各项工程造价控制工作能够在不同阶段和全过程中有序推进，从始至终贯穿落实在整个项目的全过程周期[1]。
2全过程工程造价管理的主要特点
（1）投资决策的科学性；从全过程成本分析，我们可以将建筑工程全过程造价管理作为出发点，综合考虑工程项目的造价成本和后续维护过程中所需要的成本，并以方案设计的形式来实施，这样以方案预算和估算的方式，能够在大限度上去实现科学的工程项目造价控制。
（2）施工时间角度分析；全过程工程造价管理的重点是要求人们从在全过程工程造价中对建设工程项目的成本和造价进行控制，其覆盖了建设工程项目的全过程，考虑的实践范围都将会更长，也会变得更为合理。
（3）设计方案的合理性；建筑工程项目中全过程造价管理理论能够引导方案设计人员以全过程造价作为入手点，并考虑建筑项目的实际成本，和后续的维护成本，通过这样的方式能够让其更具科学性，也能够让造价成本得到降低，并以建筑工程项目质量为原则的条件下，去对全过程造价成本进行相应的控制[2]。
3全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
3.1决策阶段造价管理
工程项目决策阶段的造价控制管理是整个项目造价的基础，因此需要把握下面两点。第一，投资估算数据需要真实可靠。工程估算是项目决策的重要工具之一，其能够强化成本控制，对工程建设项目决策阶段的造价管理能够进行有效控制；投资估算对造价成本控制有以下三方面的内容。首先对建设项目的建设水平以及规模能够进行估算确定，并对投资者所需要给出的费用是否达到建设项目低标准要求，给予准确意见；其次可以对建设选址进行估算；后投资的估价，估价是工程编制投资计划中的主要工具，也是建筑企业筹集资金，优化成本控制的重要依据。第二投资估算的合理编制，投资估算能够给工程项目的经济成果给予依据，并让建筑企业以此数据依据来筹集相应的资金。
3.2工程设计阶段造价管理
设计阶段作为造价控制的重要环节，是保证技术与经济关系是否协调发展的条件。
结合造价理论和技术经济分析，初步设计方案是工程投资造价影响占比为58%左右、技术设计对工程造价影响占比为50%左右、施工图纸设计对工程造价影响占比为30%。由此可以得知，设计质量对工程造价和建设效益有着直接影响。但是在设计环节中，将会面临各种问题，如设计方案与实际不符；目标值设计不合理；设计部门在设计中，比较注重设计功能和工程美观度，缺少对经济指标的分析，给工程造价管理工作开展造成一定影响；设计变更频繁，容易引发“三超”问题，边施工边修改设计方案，无法对工程造价科学控制。为了优化工程设计，保证工程设计质量，在设计招标过程中，需要确定设计要求，对设计单位资格进行调查，对中标的设计部门，要求其提供三套以上的设计方案，通过比较分析的方式，从中选择最佳的设计方案，保证施工质量，顺利完成施工进度目标，控制工程成本，让工程造价管理更加规范和专业，不会因为索赔而改变[3]。
3.3招投标阶段造价管理
对于建设单位来讲，招投标环节能够保障资金效益的合理性，因此需要在招投标环节做好造价成本的控制。建筑工程招投标是通过科学有效的方式筛选高质量参建单位的一个流程。在此期间造价管理人员应该对招投标文件中材料、设备价格等相关条件与文件内容进行深入地研究与分析，保证招投标阶段造价管理能够符合建设单位预期的投资要求。明确工程造价管理在招投标环节的重要性，采用定价方法，对工程量清单进行全面深入地研究，结合工程项目实际情况与当前地质条件设计方案确定招投标控制价格。除此之外，在招投标环节需要对相关设备、材料参数等内容进行明确要求，按照设计进行材料采购工作，并保证造价咨询环节的有效性，避免由于设备、材料参数等问题导致合同纠纷。
3.4施工阶段造价管理
建筑工程项目施工阶段是施工周期较长的一项工作，这也预示着施工阶段受到的影响因素会很多。因此，施工单位必须做好这个环节的造价成本控制，以保证项目资金效益的大化。从工程项目建设角度分析，施工阶段全过程造价管理需要关注以下几方面问题。第一，做好资源优化。工程项目建设需要投入大量的施工设备与施工材料人员成本。这就要求相关人员能够做好现场资源配置优化工作，特别是施工材料方面，建筑工程项目需要依托大量的施工材料进行项目建设，施工材料占据成本费用很大一部分比重，因此在施工环节需要做好材料成本控制工作。对此施工单位需要对材料采购与成本进行定期核算分析。确保材料投入与使用能够符合造价成本控制要求，避免施工过程中出现的材料浪费或材料质量缺陷导致的成本增加问题。其次，做好设计变更优化控制。针对工程变更现象，做好提前的预算统计，对项目实施过程中进行全面地了解与分析，注重施工图设计审核，保证施工现场环境与施工图纸相一致[4]。
3.5竣工阶段造价管理
这一阶段的造价控制主要包含两大内容：首先，整理好工程造价的有关资料，保证资料的全面性，避免出现遗漏情况，在此期间需要不断的提升工程造价资料的规范化，并转化为电子资源；其次，严格加强工程结算审核，注重细节问题，保证审核的公开性、透明性，保证施工材料、设备以及工艺可以更好的满足建筑工程的实际需求[5]。
结束语
综上所述，在建筑工程的具体施工过程中，建筑经济管理有着十分重要的作用，要想使建筑经济管理质量和水平得到显著的提升，发挥其作用和效能，就要着重做好全过程工程造价控制管理工作，在整体工程的决策设计、招标、施工和竣工验收等相关阶段，都要着重做好工程造价控制，对整体预算进行科学合理的评估，规避各类风险，使整体建筑工程的综合效益全面提升。
参考文献
[1]蒋丽敏.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].文摘版:工程技术,2015(37):145-145.
[2]石贵岩.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].信息周刊,2020,(2):1-1.
[3]万琼英.浅析建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建筑与装饰,2020,(10):54-55.
[4]邹亚丽.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].江西建材,2019,No.244(5):221-222.
[5]赵成迪.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(31):995-995.