田春柳?
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 200135?
摘要：目前，由于建筑市场的发展比较迅速，因此，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高建筑企业的核心竞争优势，就必须有效地提高建筑工程项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对建筑工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障建筑工程项目能够获得更多的经济效益。但是，由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工活动可以顺利地开展。
关键词：建筑工程造价，改进策略
前言：近几年，随着社会经济的不断进步和快速发展，各个行业的发展速度也越来越快，建筑行业也在随着社会快速发展的进程向着一个新的趋势发展。在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。而在建筑工程管理中，最主要的管理内容就是造价管理，造价管理直接影响着工程的整体经济效益，但在目前建筑工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，所以，在工程造价管理的时候还有很多的困境需要分析和探讨，本文首先分析了建筑工程造价管理的重要性，然后对建筑工程造价管理的响因素进行了分析和探讨，最后对建筑工程造价管理的改进措施做了研究。
一、建筑工程造价管理的影响因素
（一）行业政策制度
在我国国民经济的快速发展过程中，建筑行业对国民经济的发展有着非常重要的影响，而由于工程造价中的影响因素比较多，所以，还要对一些行业的政策制度提起重视。特别是在一些规模比较大的建筑工程中，一个好的政策制度可以促使工程能够顺利地开展，但是还需要对相关政策进行有效的学习和掌握，并且还要结合实际的情况来进行调整。在对政策的变化情况有效掌握和了解之后，根据实际情况进行相互结合，来进行动态的调整，进而促进建筑工程的建设和良好发展。在对工程造价进行具体管理的时候，要和政策的变化情况相结合，来对工程成本的费用进行管理，同时，还要避免因政策变化给工程造价管理造成的一些不良影响，从而减少建筑工程的施工成本。
（二）施工队伍水平
影响建筑工程造价管理因素还有一个是施工队伍的水平，它在工程造价管理中也有非常重要的作用。在进行工程造价管理的时候，由于管理中涉及到的环节比较多，会关系到很多施工人员，比如说设计人员和监督人员以及管理者等。在建筑工程施工的时候，这些人员都要经过专业的培训和学习才可以，并且还要有一定的施工经验，还能熟练地掌握相关的理论知识，同时，还要顺应时代的发展来学习一些新的施工理念和技术，掌握和了解相关的政策和制度，才能提高工程项目在施工时的质量。因此，施工队伍要积极、主动地参加学习和培训，然后结合施工需求，对施工队伍进行合理的分配，同时，在工程施工的时候，要求施工人员对施工中的一些规范和制度要严格地执行，进一步为工程创造更大的价值。
（三）行业市场竞争
在我国国民经济增长中，建筑行业是促进国民经济增长的产业之一，近几年，随着城市化发展的进程越来越快，建筑市场的竞争越来越激烈，特别是在一些机械设备和材料价格上面的成本波动，这些因素都对工程造价带来了一些影响。但是受建筑市场的供求关系因素影响，工程造价具有一定的不确定性，所以，就需要在进行造价管理前，来对其进行综合性因素的考虑，提高发挥工程造价管理本来的作用。
二、建筑工程造价管理的困境
（一）施工成本失控
在建筑工程造价管理的过程中，最主要的管理内容就是施工成本的控制，但由于一些客观因素而导致发生的一些突发情况，导致无法控制施工成本。而在建筑工程进行施工结算的时候，如果工程的造价出现超标等一系列的问题，则会对造价管理中本来的作用进行制约，以及对后期的工作开展也进行了制约。另外，还有一部分建筑工程项目没有一个完善的工程预算机制，导致在后期进行工程管理的时候管理不当，而对建筑工程造价管理的质量造成了一定的影响。
（二）设计招投标管理不细致
在对建筑工程进行造价管理的时候，如果设计工作设计的不够细致，一般都会考虑到工程设计，但是却忽略了施技术和过程的作用。在对建筑工程造价进行设计的过程中，如果没有对工程的费用进行细致的计算，会导致在工程施工的时候实际费用和设计时的费用相差比较多，再加上受到一些人为因素的影响，所以，导致了工程造价管理受到了一定的影响。特别是在对招标阶段来进行设计的时候，如果在前期的准备工作中没有做好准备，或者是对一些方面的考虑还不够全面，就会在后续的工作中出现混乱的现象，并且由于预算和实际的价格差别太大，最终会使工程造价出现问题。
三、建筑工程造价管理的改进措施
（一）优化和完善建筑工程造价管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
（二）重视招投标设
在对建筑工程进行造价管理的时候，要想保障实际价格和预算时的价格一致，就需要对招投标设计进行重视。并且，在进行招投标设计的时候，需要设计人员积极地参与进来，然后再对配套的一些相关制度进行完善，最后对投标案进行科学合理的制定，进而来提高经济指标的控制水平。另外，还要与实际情况相互结合，来对限额制度进行完善，并对设计的内容进行动态的调整，从而在配套制度的支持下，来对工程造价管理的水平进行有效的提高。
（三）培养专业型人才
在工程造价管理中，要想保障建筑工程造价管理工作的顺利开展，就需要聘请或者培养一些专业性比较强的人员。对工程造价管理人员，要结合他们的岗位实际情况，然后对他们进行定期的理论知识培训，促进造价管理人员通过培训来提高他们自身的专业理论知识，同时还要顺应时代的发展需求，对目前一些比较先进的政策和制度进行充分的了解和学习，然后在对先进技术掌握的基础上，为工程造价管理打下良好的基础。另外，还要多引导工程造价人员对工作经验的积累，并且，在对人员进行考核时候，可以把绩效和薪酬结合挂钩，以此激发人员的工作积极性，进而有效地提高工程造价管理的质量和效率。
结束语：在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程造价管理，并且和造价管理制度进行有效结合，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业
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